国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
工藝標準化管理與生產技術能力提升
 
講(jiang)師:陶建科 瀏覽次數:2759

課程(cheng)描述INTRODUCTION

生產標準化作業培訓

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 技術主管· 電子工程師

培訓講師:陶(tao)建科    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產標準化作業培訓

授課對象:
企業(ye)經(jing)理(li)(li)級經(jing)上管理(li)(li)人員(yuan)、工藝工程師、技(ji)術員(yuan)、部門(men)經(jing)理(li)(li)、班(ban)組長(chang)及(ji)職能部門(men)管理(li)(li)人員(yuan)。

課程背景:
工作現場輸出的不僅僅是產品或服務,更是企業的價值;在這個人員流動性越來越大的時代,如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務?如何讓客戶的滿意度長期保持?如何讓工作業績實現可持續化……,而SOP是達到這一效果的*方法,更是管理系統良好運行的基石。
客戶反應快慢不一,滿意度忽高忽低,盈虧吃不準、員工流動性大、人員表現好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業。針對這些問題,必須有一種規范,讓企業最優秀的作業模式保留下來,為企業的持續發展奠定基礎,作業標準化應運而生。
作業標準化就是讓產品或服務從初期、中期、后期,直至完成整個流程,形成一個完整的SOP支持系統,真正高效實現企業管理的核心目標:理想的人均產值(或人均產能),讓做出來的產品或服務順利合格快速交付客戶,這個過程就是各個工藝人員的基本職責,也是他們價值的核心體現,更是企業發展的最根本基石。
本課程使用大(da)量企(qi)業現場管(guan)(guan)理(li)案例,告(gao)訴管(guan)(guan)理(li)者如何有效(xiao)地實施工藝管(guan)(guan)理(li)及管(guan)(guan)理(li)技術快速提升(sheng)。

培訓目標:
掌握企業精細化管理模型
企業管理現狀分析
為何實施標準化作業
標準化作業定義
標準化作業下工藝人員的職責與要求
標準化常用工具和方法。
新產品標準化作業工藝流的實現步驟。
持續改善和執行落(luo)地專業方法。

課程大綱:
分享互動!
解讀“管理系統網狀控制圖”
各角色分享角色定位及職責分工
第一講:流程與標準化作業
1. 企業的三大流
2. SOP與工藝流的關系
3. 顧客的需求是什么?
4. 企業管理存在的普遍現象
5. 標準化管理企業與傳統企業對比
6. SOP執行最終目標:
7. 標準化定義
8. 標準化重要性
9. SOP的三要素

第二講:工藝管理的范圍
1. 新產品導入
2. 生產工藝流程的排布
3. 工裝夾具的設計和制作、維護
4. SOP的制作維護
5. 效率的提升
6. 在線人員的教育
7. 制程異常問題的分析和改善
8. 問題點的收集和追蹤
9. 產能數據的收集和分析
10. 動作數據的收集和分析
11. 外(wai)協(xie)供應商的技術支持(chi)

第三講:工藝管理之新品導入
1. 新產品的工序分析
2. 新產品的動作分析
3. 新產品的工藝流程編排
4. 新產品試制
5. 新產品SOP的制作
6. 新產品量產
7. 標準工時統計與分析、優化
8. 產品的持續改善

第四講:工藝管理之:SOP制作
1. 如何做標準化作業
2. 制作SOP
3. 原則:
4. 清晰、易懂、明確
5. SOP的標準格式
6. 流程圖
7. SOP的標準格式
8. 相關(guan)文(wen)件和參考資料

第五講:SOP的內容探討
1. 產品名稱
2. 作業名稱
3. 作業人數
4. 作業”標準工時”
5. 本作業安全守則
6. 作(zuo)(zuo)業內容: 標(biao)示此工作(zuo)(zuo)站的工作(zuo)(zuo)項(xiang)目及順(shun)序(xu)

第六講:檢驗標準化作業文件SIP的內容
1. 檢查項目
2. 檢查方法
3. 檢查程序
4. 批量、樣本數、合格判定個數的規定
5. 抽樣方法

第七講:SOP推行與落地
1. 基層主管的作用
2. 基層主管對標準化作業的責任
3. 基層主管的作用
4. 對標準化作業應有的認識
5. 作業基準要不斷更新完善;
6. 使人人明白違反文件規定應付的后果。
7. 基層主管的作用
8. 班組長對標準化作業的責任
9. 將遵守標準作為現場考核的重要依據
10. “八不”法(fa)推行標準化落(luo)地

第八講:工藝優化與效率提升
1. 防呆法
2. 動改法
3. 雙手法
4. 人機法
5. 流程法
6. ECRS
7. 減員方法
8. 提效方法
9. 改進(jin)四步法

第九講:六日工作法保證達成
1. 日計劃——每日工作任務核對
2. 日準備——每日做好班前準備
3. 日協調——每日信息快速傳播
4. 日攻關——每日修正SOP異常
5. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6. 日考核——每(mei)日成果兌現、PK

第十講  執行落地與領導力建設
1. 革除執行的四大陋習
2. 管理的五個DING
3. 潛能與顯能
4. 持續與管理
5. 課程總結
6. 跟進或指導
(課(ke)綱順序和內容可(ke)根據需要進行微(wei)調)

講師介紹:
陶建科老師:
教育及資格認證:
生產效益提升教練
12年大型制造業管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
專注工業(ye)(ye)制造型企業(ye)(ye)生產(chan)運作(zuo)管理(li)(li),精通(tong)信(xin)息流(liu)(liu)(liu)、物流(liu)(liu)(liu)(PMC及(ji)供應鏈)與(yu)工藝流(liu)(liu)(liu)(精益(yi)生產(chan)管理(li)(li))。深入掌(zhang)握臺(日)式、歐美式管理(li)(li)理(li)(li)念,結合中國(guo)國(guo)情,助力中國(guo)企業(ye)(ye)實現輕(qing)松(song)管理(li)(li);為超過(guo)200家工廠提供管理(li)(li)系統升級和企業(ye)(ye)內訓。

講師經歷及專長:
曾任:富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任:意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師尤其擅(shan)長指導企(qi)業(ye)綜合運用IE等改(gai)善工具推動企(qi)業(ye)的改(gai)善,其擅(shan)長的課程有:《IE七(qi)大(da)手法及應用》、《工藝標準化管理(li)與(yu)生產(chan)技術能力(li)提升》、《贏在現(xian)場之八大(da)浪費(fei)與(yu)七(qi)大(da)改(gai)善》、《精(jing)益生產(chan)實務(wu)》、《現(xian)場6S長效導入五部曲》、《生產(chan)效率提升》……

培訓客戶及培訓風格:
陶老師(shi)曾培訓過眾多優(you)秀企(qi)業(ye)(ye),其(qi)中包括:深(shen)圳華為、東(dong)(dong)莞(guan)港(gang)芝(zhi)電子、佛(fo)(fo)山(shan)(shan)萬家樂電器(qi)(qi)、香港(gang)茂(mao)森集(ji)團(tuan)、天光(guang)科技(ji)、盈科電子、英群科技(ji)股份、東(dong)(dong)莞(guan)穎暉(hui)電器(qi)(qi)、東(dong)(dong)莞(guan)泰康連接器(qi)(qi)、東(dong)(dong)莞(guan)順晟電腦、河南(nan)(nan)(nan)環宇集(ji)團(tuan)、新(xin)飛電器(qi)(qi)、科隆集(ji)團(tuan)、北方儀表(biao)、香港(gang)中南(nan)(nan)(nan)印刷(shua)、維達紙業(ye)(ye)、深(shen)圳福興(xing)盛(sheng)包裝、玖龍紙業(ye)(ye)、雋思印刷(shua)、佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市(shi)(shi)博正包裝、河南(nan)(nan)(nan)威猛振動、佛(fo)(fo)山(shan)(shan)能拓工業(ye)(ye)爐、佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市(shi)(shi)偉成機器(qi)(qi)、土禾通(tong)風設備、振源機械、豫(yu)通(tong)集(ji)團(tuan)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)聯塑集(ji)團(tuan)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)港(gang)豐集(ji)團(tuan)、深(shen)圳市(shi)(shi)平進模具(ju)、湖南(nan)(nan)(nan)金(jin)(jin)聯星(xing)特種材(cai)料(liao)(liao)、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南(nan)(nan)(nan)通(tong)永高鋼絲、泰合碳纖維(東(dong)(dong)莞(guan))、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)新(xin)能源、佛(fo)(fo)山(shan)(shan)本田汽車零部件(jian)(jian)制造、佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市(shi)(shi)曄彩金(jin)(jin)屬噴(pen)涂、新(xin)星(xing)化工冶(ye)金(jin)(jin)材(cai)料(liao)(liao)、佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市(shi)(shi)百(bai)麗(li)池(chi)涂料(liao)(liao)、廣(guang)(guang)州美亞、河南(nan)(nan)(nan)中煙(yan)集(ji)團(tuan)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)嘉士利食品(pin)、河南(nan)(nan)(nan)雙匯集(ji)團(tuan)、湖南(nan)(nan)(nan)旺旺食品(pin)、河南(nan)(nan)(nan)大長(chang)遠集(ji)團(tuan)、湖北武煙(yan)集(ji)團(tuan)、河南(nan)(nan)(nan)天地鵝(e)業(ye)(ye)、中航工業(ye)(ye)豫(yu)北轉向(xiang)器(qi)(qi)系統(tong)、河南(nan)(nan)(nan)廣(guang)(guang)瑞汽車部件(jian)(jian)股份……

生產標準化作業培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/44762.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工藝標準化管理與生產技術能力提升

    單(dan)位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開(kai)票信息(xi):
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陶建科
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓