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企業安全管理應用培訓

授課對象：副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長、工程技術人員、監理等。
課程背景：
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。” 兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好安全生產。
習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。
曾經的：金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920 MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養老院火災（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業，也是個人成長的核心，班組長是基層核心的管理層，是上下溝通的橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。
本課程將(jiang)(jiang)從公司實(shi)際入手，用(yong)系統(tong)的(de)工具和(he)方法讓安全(quan)結(jie)果(guo)越(yue)來越(yue)好，結(jie)合世(shi)界500強標桿公司的(de)*實(shi)戰經驗，協(xie)助您系統(tong)的(de)完善企業環境、健(jian)康、安全(quan)文(wen)化，將(jiang)(jiang)其真正落地，逐步用(yong)*的(de)安全(quan)成本提升管理水平。

培訓目標：
.系統學習安全相關法律法規體系，如何盡職履責，讓團隊明白安全不是為安監/領導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責；
.系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“0”事故文化；
.建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本;
.做到“不(bu)傷害(hai)(hai)他人，不(bu)被他人傷害(hai)(hai)，不(bu)傷害(hai)(hai)公(gong)司財產”。

課程大綱：
安全心法篇
第一講：零事故概述（依法治安與使命）
一、零的價值與安全
案例：行業典型事故案例剖析
探討：零事故 VS 零風險
1.安全是什么：當前安全生產形勢/新任務
2.零事故降低成本，提高生產率
3.事故影響（事故統計與成本核算）
探索：安全生產主體責任
1)主要負責人七大主體職責
2)安全管理機構主要職責
3)員工安全三項義務與各部安全生產責任
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
4.現場安全管理盲區
5.雙重預防機制：是什么
二、法律法規責任與義務
1.領導頂層設計寄語安全生產
2.黨政同責、一崗雙責、失職追責
3.安全生產法與相關法律法規
4.《中共**關于推進安(an)全生產領域改革發(fa)展的意見》與我們

三、安全領導力是什么
1.安全領導 VS 安全管理者
2.安全領導力6維度
1)維度1：安全學習力
2)維度2：安全教導力
3)維度3：安全決策力
4)維度4：安全執行力
5)維度5：安全組織力
6)維度6：安全影響力
四、卓越安全領導力十特征
五、如何打造企業0事故安全文化
1.安全SWOT分析引導
--優勢  --劣勢   --機會   --挑戰
2.倒金字塔0模型：5層人
我們扮演什么角色
3.系統與過程控制風險
1)辨識危險源
2)評價風險
3)風險分級
4)制定管控措施
5)隱患排查治理
反思：如何編制好的安全程序
4.孫子兵法在安全：五項戰略
--道：系統思維
--將：引導執行
--法：標準與方法
--行：行為與能力
--根：追根問底
5.現代(dai)安(an)全文化分享：GE與(yu)*安(an)全文化

安全技法篇
第二講：現場安全隱患(風險)識別與防范應對
一、風險隱患識別
視頻：跟“案例”學隱患識別
1.蝴蝶結探尋風險：分組練習
2.研討：我們現場常見安全隱患
a) 常規作業風險
b) 專項作業風險
1)電氣作業與臨時用電
2)起重作業與運輸作業
3)密閉空間作業
4)焊接切割作業
5)動火作業
6)設備安全作業（上鎖掛牌LOTO）
7)施工現場化學品安全管理
二、安全管理過程中風險控制原理
1.控制風險7錦囊
錦囊1：消除(本質安全)
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序(文件指引)
2.魚翅(刺)尋真因
1)根本原因分析：魚翅（刺）法-- “人、機、料、法、環”五維度
2)五問法 5why在危險源
3)分組練習：我的現場設備安全隱患治理
案例：視頻分享某公司機械事故
3.施工現場安全須知
1) 安全危害的根本因素
2) 安全防護術語
4.現場施工七(qi)大傷(shang)害及預(yu)防(fang)

第三講：員工習慣性違章作業糾正
一、習慣性違章剖析：不安全行為(違章操作)
1.僥幸心理
2.惰性心理
3.麻痹心理
4.逆反心理
5.逞能心理
6.湊趣心理
7.冒險心理
8.從眾心理
9.無所謂心理
10.好奇心理
11.情緒波動 思想不集中
12.技術不熟練 遇險驚慌
13.工作枯燥 厭倦心理
14.錯覺下意識心理
15.心里幻覺近似差錯
二、環境(jing)干擾判(pan)斷(duan)失誤

第四講：職業病防治法及相關內容
一、法律法規責任與義務
1.職業病防治法
2.企業如何避免《用人單位職業病危害防治八條規定》
罰款合計40~190萬
1）企業責任       
2）工作場所
3）防護設施       
4）防護用品
5）警示告知       
6）定期檢測
7）培訓教育       
8）健康監護
3.企業職業病防治管理（應對）
1）職業病危害前期預防與管理
2）企業常見3種職業危害
危害1：粉塵危害
危害2：聽力危害（噪音聾）
危害3：化學物質急性中毒
4.勞動過程中的防護與管理
1）職業病(bing)(bing)診斷與職業病(bing)(bing)病(bing)(bing)人保障

第五講：現場安全教練技術
1.安全教練能力：有效溝通
1）會聽，會問；
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
2.有效溝通：員工不安全行為的糾正
3.安全溝通8種忌諱方式
案例互動研討：員工PPE管理沖突
跟(gen)視頻學(xue)-安(an)全教練

第六講：實踐分享與答疑
1.安全目視化分享：實現看得見安全文化
2.消防安全與應急管理實踐
1)應急管理四階段：預防、準備、響應、恢復
2)應急預案與現場處置區別
3)突發事件應對處理技巧
3.安全文化實踐分享
4.促動 - 引導技術：
開放空間/復盤技術：我們可以為安全做什么
答疑與互動

講師介紹：
鄒軍老師：
教育及資格認證：
環境、健康、安全（EHS）引導師
南京大學 法學學士
國際注冊（安全生產管理方向）生產管理師
ISO14001，OHSAS18001資(zi)深內(nei)審員

講師經歷與專長：
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強美資）中國區三廠EHS（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
鄒老(lao)師(shi)擅長(chang)課程 ：EHS工作坊理(li)(li)念，分為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)類：零事(shi)故安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導力，風險隱患識別與控制（JSA/JHA），行為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)觀察（BBS/BSM/S*）,安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓師(shi)（Safety TTT），HSE法律法規企業關注點、標準(zhun)化輔導；基礎(chu)類：班組長(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，零事(shi)故員工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識，變更安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（MOC），機械安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，電氣安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，上鎖掛牌管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，實(shi)驗(yan)室安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，化學(xue)品安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，防御性安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)駕駛，受限(xian)密(mi)閉空間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，行程/叉(cha)車(che)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，承包商安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)

培訓過的企業及授課風格：
國家兵工集團、國家電網(石家莊、新疆)、中國石化、中國海油（中海實業北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、中國中材、國電投、中電投、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國中車（株洲）、中國煙草（宜賓煙草）、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、永登水泥（祁連山）、中國鐵建、三峽集團、中國南方電網、粵電集團-湛江電力、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化（儀征化纖）、神華包頭煤化工、中國電子科技集團（南京）、東風機電、陽城煤電（山東濟礦魯能煤電股份）、蘆嶺煤礦、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發電）、通用GE（德萊賽機械蘇州）、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業氣體（化工）、栗田水處理（無錫）、華衍水務、格蘭富水泵、德莎（蘇州）膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司（熔煉）、百事高五金機械制造、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件（蘇州）、貝朗醫療、必佳樂（紡織企業）、大眾聯合、艾聯（上海）汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農業機械、東機工（日立蘇州）、摩比斯（MOBIS鹽城）、長春英利、快速電梯蘇州、迅達電梯（蘇州）、長沙藍月谷實業集團、河南省第二建設集團（水電安裝）等企業
鄒老師引(yin)導學員游戲中(zhong)體會(hui)，案例分(fen)享時角色模擬與(yu)情感交流(liu)，模擬實戰后實踐參(can)與(yu)。

企業安全管理應用培訓