課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
成本管理實踐培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成本管理實踐培訓
課程背景:
成本管理同時對企業的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業的管理人員掌握系統的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,同時了解*的成本管理理念,從戰略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.
課程亮點:
本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導。
既有傳統的成本管理辦法,也有目前*的作業成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用,成本科目的設計參考
成(cheng)本消減的具體管理辦法
培訓收益:
從戰略高度認識成本的管理意義
理解財務與業務兩方面對成本信息的需求
了解當今世界簡化的成本核算體系
運用成本分析的工具,為企業的經營決策服務
超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略
掌握持續提高,持續降低成本的方法
參加對(dui)象(xiang):財務部部門(men)負責(ze)人(ren)、成本分析(xi)員、需要控(kong)制成本、預算責(ze)任中心負責(ze)人(ren)、企(qi)業生產(chan)部門(men)負責(ze)人(ren)
內容大綱
第一模塊:成本素質與意識
從藍海到紅海,觀察我們的競爭地位
福特公司的成本文化
*職業經理的成本管理哲學
成本管理的核心思路
成本經(jing)理的素質要求(qiu)
第二模塊:成本基礎分析
1、成本核算管理環境
2、成本會計與管理會計
3、成本分類
4、不同費用的管理策略
5、財務會計轉化為管理會計
6、案例練習
7、戰略成本與策略成本
8、福特公司財務決策(ce)案例分析
第三模塊:成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
成本要素分析(BOM)
成本管理中心
成本會計科目設計
2、不同成本核算體系的確立與選擇
時間分類:事先(標準與成本模擬),事后(實際)
包含內容分類:總成本法/部分成本法
方法分類:分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業成本法的應用
5、質量成本管理
第四模塊:成本分析和儀表板
1、戰略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點和規模效益
6、成本預測
7、工廠財務管理
第五模塊成本控制
控制的意義
控制在變化
成本管理儀表板
日企成本管理的特點
成本控制方法
企業中的七種浪費
價值工程分析
其他要考慮的如何降低資金成本的問題
如何管理應收款?
如何控制存貨水平?
案例討論:如何拯救危難(nan)中(zhong)的跨國-愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業設計的成本導向
7、恰當的成本而不是*的成本
8、人工成本的控制
小組討論:如(ru)何降低你(ni)組織的(de)成本(ben)?
成本管理實踐培訓
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