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銷售業務公關策略培訓

課程對象
總經理、銷售總監、區域經理、銷售經理、銷售主管、銷售精英、銷售工程師、大客戶銷售專員、業務代表、銷售培訓專員、公關人員等。
課程收益：
1. 了解專業銷售的特點、購買流程和客戶決策流程；
2. 了解客戶購買決策步驟及對應策略；
3. 從不同客戶的言行舉止中讀懂他的真實意圖和內心需求；
4. 掌握判斷客戶真實意圖的能力，從而避免被“忽悠”；
5. 掌握客戶內部不同人員約見會面技巧和方法；
6. 掌握客戶采購委員會中不同角色的分類與應對要點；
7. 了解掌握高層決策者心理活動及其公關要點；
8. 了解掌握初級線人和二級線人及向導發展的意義與實施要點；
9. 學習并掌握市場信息收集的方法和實際操作；
10. 熟練運用*銷售提問，推動客戶隱含需求向明確需求轉變，促使客戶采取強有力行動；
11. 熟練運用FABE和BAF銷售法則，讓方案介紹變得妙趣橫生；
12. 掌握雙贏談判策略與技巧，減少因談判不當造成的銷售損失；
13. 掌握推動項目進展與獲取客戶承諾的技巧；
14. 所有案例和經驗都是講師實戰歸納總結后的精華，適用于工作中將大大提高客戶開拓的核心競爭力；
15. 運用(yong)9個銷售工(gong)具快速提升銷售業績，使培訓(xun)輕松落地轉化(hua)。

授課方式：
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；
 情境教學式 — 角色互(hu)換(huan)、情境模擬、團隊游戲式的知識(shi)傳遞。

課程大綱
第一單元  成為優秀的銷售顧問
1. 銷售市場的三點思考
2. 專業銷售顧問9個行為特征
3. 專業銷售顧問應具備的5個條件
*視頻觀摩：海軍陸戰隊(dui)的“獨門秘(mi)籍” ——團隊(dui)合作

第二單元  客戶是如何做決策的？
1. 客戶決策過程研究
2. 需求認知階段的客戶策略
3. 選擇評估階段的客戶策略
4. 思考決定階段的客戶策略
5. 執行階段(duan)的客戶策略

第三單元  微表情——看懂客戶真實意圖
1. 破解身體語言：腿和腳
*課堂練習：觀察力的訓練
2. 破解身體語言：人的軀干
*視頻觀摩：撒謊時手勢
3. 破解身體語言：頭部和脖子
*視頻觀摩：抿嘴-不確定性
*案例分享：客戶皮笑肉不笑的意義
*思(si)考：你(ni)在(zai)銷售(shou)過程中(zhong)遇(yu)見過客戶哪些微(wei)表情，它們向我們預示著什么？

第四單元   如何判斷客戶的真實意圖？
1. 項目初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目？
*真實案例：早來的壞消息就是好消息
2. 項目中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去？
*真實案例：客戶依賴感越強，希望就越大
3. 項目后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變？
*真(zhen)實(shi)案例(li)：連備(bei)選的資格其實(shi)都沒有

第五單元   市場信息收集內容與方法
1. 客戶背景資料7要點
2. 采購業務資料5要點
3. 競爭對手資料4要點
4. 客戶個人資料10要點
*案例分享：密密麻麻的小本子
5. 情報信息來源的4個途徑
6. 如何收集客戶市場情報信息？
① 客戶及競爭對手信息收集
② 如何收集二手信息？
*小(xiao)組討論：我們會接觸(chu)客戶不同部門和層面的人員(yuan)，他們會給(gei)我們提供哪方面信息？

第六單元   如何建立你的內線？
*視頻觀摩：白老板酒桌上套信息
1. 客戶關系5個生命周期
2. 進入客戶的三個突破點
3. 線人——從認識到發展
*案例分享：胖嫂的故事
①信息調查的重要性
②發展初級線人要點
③發展二級線人要點
④發展教練/向導要點
4. 發展線人注意事項：常見的6個問題
*思考：如(ru)何避(bi)免被(bei)教練/向導誤導利用？

第七單元  客戶高層公關——“七劍下天山”
1. 借用資源，借力打力
2. 細節決定成敗
3. 風格矩陣圖
4. 逃離痛苦，追求快樂
5. 高層互動
6. 參觀考察
7. 商務活動
*工具表格：《客戶參觀工廠接待必備知識》
*思考：如(ru)何(he)(he)邀請客戶吃飯？/吃飯時，如(ru)何(he)(he)點菜？/喝酒有什么注意事項？/如(ru)何(he)(he)借用這些茶、煙、酒等(deng)，建立(li)良好的(de)潤(run)滑劑(ji)？

第八單元   找對人——燒香不能拜錯佛
*視頻觀摩：觀察與判斷
1. 分析客戶采購流程
① 客戶內部采購7個流程
② 銷售人員對應的工作流程與目的
2. 分析客戶組織架構
*案例分享：Dell鍵盤銷售員失敗在哪里？
*工具表格：客戶采購組織分析圖
3. 明確各個部門的職能
① 客戶內部五個職能角色的關系分析
② 銷售人員需注意的幾點
4.主動出擊，獲取有效信息
*案例分享：突破“信息孤島”
5. 找到關鍵決策人,一錘定音
① 客戶決策鏈五者的需求分析
② 客戶決策鏈五者有效應對之策
*案例分享：誰是老大？
*案例分享：張大嘴如何搞定120萬的訂單？
*思考：為什么在技術負責人那里要做的工作比在總負責人那里做的工作還要多？
*工具表格：《客戶內部采購流程表》
*工具表格：《客(ke)戶內部(bu)與(yu)采購(gou)有關人的角色與(yu)態(tai)度》

第九單元  初次拜訪客戶
1. 第一印象的重要性
*視頻觀摩：《公主日記》蜜亞改頭換面
①著裝禮儀
②接待禮儀
③電話禮儀
2. 訪前準備--電話約見客戶
3. 被客戶直接拒絕的4個原因
4. 初次拜訪需要把握3個原則
①保持四六法則
②初次拜訪主要三項任務
③會面8分鐘原則
5. 客戶內部不同人員會面技巧
*工具表格：《電話記錄表》
*工具表格：《客戶拜訪總結報告》
*工具表格(ge)：《項目跟蹤進展分析表》

第十單元   成功的銷售會談
1. 獲取客戶信任的4種手段
2. 銷售會談的2/8法則（傾聽與提問）
*視頻觀摩與討論：失敗的銷售會談
3. 善于牽著客戶的鼻子走
*視頻觀摩與討論：被動和主動的銷售會談
4. *——贏取大訂單的利器（挖掘客戶需求）
*視頻觀摩與討論：隱含需求向明確需求轉變
*銷售游戲：猜名人
*工具表格：結合公司產品進行*問題詢問重組練習
*工具表格：《初期需求調研報告》
*情(qing)景演練：結(jie)合公司(si)產品進行*提問情(qing)景演練

第十一單元  產品方案呈現技巧
*視頻觀摩：《如何解說方案最有效？》
1. 產品的利益永遠是銷售陳述的重點
2. USP(競爭優勢)+*（需求挖掘） + FABE（產品方案推薦）
＊FAB與BAF區別
3. 使潛在客戶參與到銷售陳述中來
4. 證明性銷售陳述更有力量
5. 你還應該做一些紀錄
6. 針對技術交流會銷售陳述6要點
*工具表格：《技術交流計劃表》
*工具表(biao)(biao)格：《技術交流總結表(biao)(biao)》

第十二單元： 雙贏談判策略與技巧
1. 談判概述與談判步驟
2. 四種談判風格分析比較
3. 分析競爭地位，制定競爭策略
4. 雙贏談判技(ji)巧——10條錦(jin)囊妙計

第十三單元  項目銷售中的收場白（承諾與成交技巧）
1.傳統營銷觀點與項目營銷觀點對收場白的認識
2. 項目銷售的成功收場白
①推動項目進展的4個技巧
②獲得承諾——四個成功的行動※培(pei)訓落(luo)地：《項(xiang)目型(xing)銷(xiao)售流程(cheng)推進與(yu)管理》23份(fen)實用表格

銷售業務公關策略培訓