《銀行中高層管理干部領導力修煉——管理者的自我探索-性格、能量與領導力》
講師：屠(tu)振宇 瀏覽次數：2585
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部領導力培訓
課程背景：
贏在中層。中層干部是企業的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團隊，企業這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行；對職業經理個人來說，充分掌握有關管理專業技能，是在職場取得成功的重要前提。
課程收益：
1、探索自身潛能，不斷自我認知、自我覺醒、自我提升
2、學習與掌握職業化領導技能，提升工作效率與工作績效
3、提升領導者思維能力，形成領導者的系統思維
課程對象：想要加速職業成長的企業中層管理人員
課程大綱/要點：
一、 管理者的核心本質
1、管理者角色定位與人性潛能發展
1) 管理者的內在驅動力
2) 人性的潛能要素
3) 團隊 VS 人性 – 共贏與障礙
4) 管理者的KSA模型?
2、性格優勢的發展策略
1) 策略1 - 從自我識別到自我肯定
2) 策略2 - 與他人的銜接 – 性格互補組合
3) 策略3 - 拓展自我新優勢
4) 策略4 - 因你而變 – 調整對待他人的方式
5) 策略5 – 有效提升自控力
6) 小組討論：團隊管理實踐問題聚焦
二、 性格色彩學說與性格潛能認知
1、色彩之我見 – 顏色大討論
2、性格色彩學說的起源
3、四種基本性格色彩的介紹
4、性格色彩與個性修煉
5、性格色彩學說的鉆石法則
6、發現你的性格色彩密碼 – 性格自測
7、性格色彩-四色人群的專屬分析
1) 個體優勢分析
2) 人際關系與溝通?
3) 工作中的行為特征
4) 職業發展方向
5) 劣勢分析及改善對策
8、進入你的“色彩”管理世界
1) 性格色彩應用對于高績效團隊管理的益處
2) 四色人群對團隊的不同貢獻
3) 四色人群在團隊合作中優劣表現
4) 四色管理者 VS 四色員工
5) 四色團隊的有效解決問題之道
6) 四色性格團隊領導者的天賦潛能
7) 測評：性格色彩測評
三、 卓越領導力的修煉與實踐
1、領導力認知
2、中基層管理者的360定位
1) 上司
2) 同級
3) 下屬
3、卓越領導力的五大品質
1) 以身作則
2) 共啟愿景
3) 挑戰現狀
4) 使眾人行
5) 激勵人心
4、卓越領導力的六項修煉?
1) 學習力，構成的是領導人超速的成長能力
2) 決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現
3) 組織力，即領導人選賢任能的能力的表現
4) 教導力，是領導人帶隊育人的能力
5) 執行力，表現為領導人的超常的績效
6) 感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力
7) 案例分享：從商業領袖看領導力
干部領導力培訓
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