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如何建設團隊凝聚力培訓

培訓時間：1天
培訓地點：客戶自定
培訓目標：
1、提升員工對企業的忠誠度；
2、激勵員工斗志與團隊士氣；
3、提高員工士氣，提升團隊凝聚力；
4、掌握有效激勵員工士氣的實戰技巧；
5、牢固樹(shu)立“團隊興亡(wang)、責任在我”的意識。

培訓背景：
十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業一個永恒的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業員工必須面對越來越快的工作節奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調枯燥，容易出現心態、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態管理，已成為企業人力資源管理的一個重要方面。
凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)(li)(li)(li)——企(qi)(qi)(qi)業(ye)基業(ye)長青的(de)原動力(li)(li)(li)(li)！企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存(cun)的(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)！企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)第一(yi)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)(li)！拿(na)破侖曾說(shuo)過，軍隊(dui)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)(li)的(de)四分之三是由(you)士氣(qi)組成(cheng)的(de)。任何現(xian)代化的(de)戰(zhan)爭(zheng)，都需(xu)要人來(lai)完(wan)成(cheng)——任何好的(de)競爭(zheng)理念與(yu)(yu)戰(zhan)略，同(tong)樣需(xu)要員(yuan)工來(lai)實(shi)現(xian)，而員(yuan)工的(de)態(tai)度與(yu)(yu)士氣(qi)，決定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)。共同(tong)的(de)利益凝(ning)(ning)聚(ju)人心，激(ji)發(fa)競爭(zheng)意志——無數實(shi)踐證明(ming)，高(gao)團隊(dui)士氣(qi)與(yu)(yu)高(gao)業(ye)績(ji)成(cheng)正比，反之亦然。歡(huan)迎進入著名企(qi)(qi)(qi)管專家老師的(de)課程《團隊(dui)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)員(yuan)工激(ji)勵培訓》，尋找(zhao)團隊(dui)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)員(yuan)工激(ji)勵的(de)全面解決方(fang)案！

培訓大綱：
第一天：團隊凝聚力篇
一、影響團隊凝聚力的“四類員工”
1、自發工作，養虎為患
2、勝任工作，買賣關系
3、工作懶散，敷衍了事
4、拉黨結派，害群(qun)之馬

二、究竟靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊
2、危機凝聚團隊
3、價值凝聚團隊
4、目標凝聚團隊
5、使命凝聚團隊
6、愿景凝聚團隊

三、文化是團隊凝聚力的根基
1、入眼：認識團隊文化
2、入腦：學習團隊文化
3、入心：信仰團隊文化
4、入手：踐(jian)行(xing)團隊(dui)文化

四、魅力領導是塊巨大磁石
1、人格魅力之一：道德力量
2、人格魅力之二：強勢領導
3、人格魅力之三：自信負責
4、人格魅力之四：犧牲奉獻
5、人格魅力之五：較高逆商
6、人格魅力之六：有膽有識
7、人格魅力之七：寬廣胸懷
8、人格(ge)魅力之八：溝通(tong)藝術

五、凝聚團隊就是凝聚人心
1、共同愿景，牽引人心
2、人文關懷，觸動人心
3、和諧親情，拉動人心
4、尊重信任，激發人心
5、欣賞激勵，振奮人心
6、親切教導，融化人心
7、樹立榜樣，帶動人心
8、激勵機制，激發人心
9、儀式生(sheng)發，敬畏之心

六、團隊凝聚力三步走
1、建立一支激勵性團隊
2、打造一支學習型團隊
3、升華一支高(gao)績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)

七、團隊凝聚力的六大變革模式
模式之一：加強團隊培養
模式之二：變革企業機構
模式之三：評估團隊價值
模式之四：一場高效會議
模式之五：團隊基礎結構
模式之六(liu)：進行(xing)團隊評價

第二天：員工激勵篇
一、企業機制與員工激勵
1、員工激勵的難點與激勵的原因
2、企業4種機制模型以及建設典范
3、機制的兩大構成要素：規則與人
4、激勵的雙因素模型：保健與(yu)激勵

二、員工激勵的九大誤區
1、過高期望
2、馬太效應
3、以錢為本
4、重才輕德
5、墨守成規
6、大鍋飯式
7、以職行賞
8、不授權式
9、激勵=獎勵

三、有效激勵的十大癥結
癥結一：刻舟求劍，時過境遷
癥結二：重金輕情，實效不明
癥結三：激勵雷同，無效激勵
癥結四：撿了芝麻，丟了西瓜
癥結五：工具單一，缺乏創新
癥結六：政策教條，眾人難服
癥結七：重視結果，忽視過程
癥結八：執行不力，走向危機
癥結九：當暗則明，因小失大
癥結十(shi)：生涯發(fa)展，“誘(you)導”不足

四、員工激勵的十大原則
1、系統性原則
2、實事求是原則
3、公平公正原則
4、目標結合原則
5、能級適應原則
6、及時適度原則
7、連續性和可變性原則
8、競爭與協作相結合原則
9、因人制宜、按需激勵原則
10、物質與精神雙管齊下原則
引古論今：毛(mao)澤(ze)東思想(xiang)歷史演繹和(he)企業管(guan)理解(jie)讀

五、怎樣激勵不同氣質類型的員工？
1、怎樣激勵膽汁質類型的員工？
2、怎樣激勵多血質類型的員工？
3、怎樣激勵黏液質類型的員工？
4、怎樣激勵抑郁(yu)質類(lei)型的員工(gong)？

六、四大心理類型員工的激勵技巧
1、指揮型——實權在手
2、關系型——以情動人
3、知識型——長期效應為主
4、實干型——目標激勵為(wei)主(zhu)

七、員工激勵的五大平臺
1、激勵平臺的重要性
2、激勵平臺一：規劃體系
3、激勵平臺二：崗位體系
4、激勵平臺三：績效體系
5、激勵平臺四：薪酬體系
6、激(ji)勵(li)平臺五：員工體系

八、讓人行動的五道門
第一道門：利益和好處
第二道門：感受和習慣
第三道門：感情和關愛
第四道門：規范和價值觀
第五(wu)道門：自我定位和表現

九、開啟員工心門的六把金鑰匙
第一把金鑰匙：認可
第二把金鑰匙：尊重
第三把金鑰匙：關愛
第四把金鑰匙：信任
第五把金鑰匙：榮譽
第六把(ba)金鑰匙：愿景(jing)

十、員工激勵的七步法
第一步：制定激勵的計劃
第二步：遵循激勵的原則
第三步：符合員工的需要
第四步：滿足員工的期望
第五步：延長激勵的時效
第六步：調整比較的心態
第七步：抓時機驗收成果

十一、員工激勵的五力模型
1、拉力
2、推力
3、壓力
4、規范力
5、自我激勵力

十二、建立企業激勵系統工程
1、思想激勵
2、培訓激勵
3、行為激勵
4、目標激勵
5、參與激勵
6、薪酬激勵
7、績效激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵
10、榜樣激勵
11、競爭激勵
12、文化激勵
案(an)例：后院文化與殺豬宰羊運動

十三、在實戰中認識激勵
討論：徐庶為什么只拿工資不干活？
結語：激勵中如何結合本企業文化特色？
十四、團隊凝聚力與(yu)員(yuan)工激勵培(pei)訓總結

如何建設團隊凝聚力培訓