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中國企業培訓講師
《利潤之源:“阿米巴”的中國實踐》
 
講師:曹嘉飛(fei) 瀏覽次(ci)數:2550

課(ke)程描述INTRODUCTION

“阿米巴”的中國實踐培訓

· 中層領導

培訓講師:曹嘉飛    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

“阿米巴”的中國實踐培訓

課程背景:
任何一家企業追求的使命無非兩點:盈利和持續盈利。
進入新經濟時代的當今中國企業,如何*限度地調動每個員工的積極性,將利潤中心細分化,稻盛和夫的經營哲學加經營實學的獨特方法,給了我們很好的啟發。
稻盛和夫的經營哲學,以“敬天愛人”為核心,構建企業文化大廈;稻盛和夫的經營實學,以“阿米巴”為核心,將每一個部門都作為一個利潤中心,將每一個人都當成經營主體。兩者結合,造就了企業的長盛不衰和持續盈利。
“賦權管理,共擔共享”就是阿米巴的本質精神,與公司內部創業一脈相承,與新經濟時代去權威化、去中心化的特點高度吻合,因而具有十分重要的現實意義和實踐價值。
本課程精煉了授課老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗,為諸多企業內訓和大學高端培訓班必選課程,為企業提供*最有效的利潤提升解決方案!
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長,其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一,以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準,授課強調“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析,開創了國內獨一無二的360°原生態全案例“有氧式”培訓模式,擅長以*的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導,互動實力非凡,效果令人信服,在業內率先保證90分以上授課評分,受到所有培訓企業和受訓學員的高度評價和歡迎。
課(ke)程中曹老師將獨創性地設(she)計了四道訓練(lian)環節,步(bu)步(bu)為營,步(bu)步(bu)深入(ru),帶(dai)領(ling)受(shou)訓學員(yuan)進入(ru)阿米巴(ba)的迷人世界!

培訓對象:董事長、總經理、副總、總監、經理等中高層管理人員
培訓時間:2天
培訓方式:經典講授、案例分享、頭腦風暴、情景研討、互動問答等
培訓特點:豐富深(shen)厚的(de)人生閱歷,震撼人心的(de)思想啟迪,旁征博(bo)引的(de)案例研(yan)討,飽含激情(qing)的(de)互動體驗,獨(du)辟蹊徑的(de)授課方式,卓爾不(bu)凡的(de)訓練實效。

課程大綱:
一、經營本質:新經濟時代與管理

1、新經濟時代的特征及對策
2、企業經營要素的本質探源
3、經營人心才是經營企業的根本
4、哲學是靈魂,文化是人心
5、變員(yuan)工為股東(dong),變仆(pu)人為主人

二、天地之間:經營的哲學和實學
1、稻盛和夫的奇跡和啟發
2、稻盛和夫的經營本質
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shi)結合,萬(wan)物茂(mao)盛

三、利潤之源:“阿米巴”經營原理
1、阿米巴的三大目的(核算制度、培養人才、全員參與)
2、把組織分為事業組成單位(情景案例)
實訓環節1:劃分阿米巴
3、阿米巴的定價(定價案例)
實訓環節2:定價阿米巴
4、阿米巴的組織構建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應對市場的靈活團隊
4.3打造支持阿米(mi)巴的管理部門

四、關鍵環節:單位時間核算制度
1、提高員工的部門獨立核算意識
2、業績管理的要點
3、單位時間核算表的運用(情景案例)
4、三大必須掌握的計算方式
4.1收入:與市場掛鉤
4.2經費:細化管理
4.3時間:部門總時間
實訓(xun)環節3:單位時間核算演練

五、落地轉化:擁抱屬于自己的“阿米巴” 
1、結合自身單位模擬設計阿米巴模型
1.1經營理念的調整和確認
1.2經營目標的確定
1.3組織劃分
1.4內部定價
1.5經營會計的運用
1.6考核評價與激勵
實訓環節4:擬定自已的阿米巴
2、中國的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國的變異
2.3進行中國實踐的三大總則
2.4中國實踐的七大法則
3、課程總結(jie)與現場問答

“阿米巴”的中國實踐培訓


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