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非財務經理的財務管理培訓班

課程引言：
提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”......鄭老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。鄭老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業的競爭力，啟發經理人思考管理工作中如何應用。
培訓時間：2天
培訓對象：
.企業中、高層非財務管理人員
 .不需要具備財務(wu)知識，但是具備管理經(jing)驗(yan)與(yu)常(chang)識

培訓收益：
.掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
.綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
.建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
.在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險
.運用財務知識，提升本部門的工作效率
課程風格：
.案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
.重點采用“方法與操作結合”、“案例(li)與實踐同(tong)步(bu)”的專題講解(jie)方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交(jiao)流方式進行。

課程大綱：
第一部分 財務管理的定位
.財務會計起源和功能解析
.財務會計在企業中的作用
.CE-和CF-分別是什么
.品牌故事：什么是好(hao)公司？（IPH-NE . H&M . Nike .3M）

第二部分 解讀財務報告
.企業財務報表的簡述
-財務報表的種類和作用-外部報表/內部分析報表
-標準財務報告的關系解釋
.利潤表解讀
-利潤和收入是如何形成和確認的
-理解各項成本費用：生產成本、銷售費用、管理費用
-認識增值稅、營業稅、所得稅對企業運作的影響
-各部門的各項經營活動在報表上怎樣反映
-從管理的角度解讀和運用利潤表
-案例：判斷一家公司是否賺錢？
.資產負債表解讀
-從管理的角度重新解讀復式計帳法
-資產負債表為什么是平衡表
-如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
-從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
-資產負債表在日常經營中的指導意義
-案例：判斷一家(jia)公司是否值(zhi)得(de)投資？ （奧里巴斯財務丑聞(wen)）

.現金流量表解讀
-現金流量表的作用解析
-企業三大現金活動分析
-現金與利潤的權衡
-常見的企業資金危機分析
-如何避免企業發生資金的危機
-案例：綠城地產集團資金鏈斷裂危機
.解讀財務數字背后的信息
-財務比率綜合分析法
-六大關鍵財務指標解析
-應收賬款周轉率分析及改善方法
-存貨周轉率分析及改善方法
-改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
-企業獲利能力分析：R-S、R-A、R-E
-綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
-案例：好(hao)公司是怎(zen)么練成(cheng)的(de)？（ZARA的(de)成(cheng)功(gong)）

第三部分 財務實踐和實務應用
.預算管理
-預算的重要性和原則
-每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
-怎樣編制預算
-關鍵預算的編制邏輯
-零基預算
-預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-利用預算控制成本費用的關鍵點
-案例：預算早就成功企業（麥當勞的管理故事）
.成本管理
-成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
-直接成本、間接成本
-固定成本、變動成本
-保本點分析
-規模效益與銷售定價
-成本控制關鍵點
-案(an)例：成(cheng)本控制(zhi)創新理念（最“炫”民族(zu)風的幕后推手）

.內部控制和風險管理
-對內部控制相關理論的全面介紹
-C-S-的內部控制整合框架
-內部控制的局限性-成本效益原則及其它
-風險管理及風險地圖
-風險對策及風險管理
-案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制問題
.運用財務管理的理念規劃業務實施
-理解CE-如何看待財務報表
-CF-在財務報表分析中的作用
-各部門如何運用財務(wu)報表中的數(shu)據提升自(zi)己的績(ji)效

.公司財務管理的關鍵點
-增加收入
-控制成本
-優化支出
.運用財務分析，診斷問題，改進績效
-企業償債能力分析 及企業運營能力分析
-企業盈利能力分析 及企業發展能力分析
-企業綜合能力分析 及財務比率與企業狀況
.加強跨部門溝通
-學會用企業內部通用語言——財務數字，進行跨部門溝通
-換位思考，理解財務部門嚴把“現金關”、“應收帳款”的具體意義
小組討論：非財務經理的財務職責有哪些？
總結：公司財務(wu)管理的關鍵環節

非財務經理的財務管理培訓班