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現任全球500強金融機構中國區CFO；
曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區總部，財務主管、財務經理、財務總監。
鄭杰覺授課風格：
鄭杰覺老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能【點擊詳細】
企(qi)業經(jing)理(li)人(ren)具有(you)不同性格,結合案(an)例(li)分析,怎樣的經(jing)理(li)人(ren)最(zui)適合企(qi)業發展(zhan). 一提(ti)起美麗的新疆，人(ren)們都(dou)自然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
《紅樓夢》中處處閃現著(zhu)樸素的(de)現代理(li)財觀念，盡(jin)管有些(xie)財務管理(li)方法早已(yi)作為(wei)封建社會的(de)遺(yi)孤被歷史所遺(yi)棄，但是(shi)其中的(de)一些(xie)財務管理(li)方法確實(shi)能為(wei)后來(lai)的(de)財務管理(li)者提供借鑒。 產生于(yu)18世紀中葉的(de)小(xiao)說(shuo)《紅樓
有些企(qi)業(ye)的營業(ye)額(e)收入已經上(shang)(shang)到十(shi)億(yi)、二十(shi)億(yi)，但(dan)是這并不(bu)意味完全利潤的實(shi)現，僅(jin)僅(jin)是一(yi)個經營規(gui)模，營業(ye)額(e)并不(bu)與利潤成正比(bi)。現在的大多(duo)數企(qi)業(ye)都面臨(lin)許多(duo)困境(jing)：營業(ye)額(e)上(shang)(shang)升了，利潤沒有同(tong)比(bi)上(shang)(shang)升
如果你是(shi)一個創(chuang)業者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuang)業是(shi)我所經歷(li)過(guo)的最艱(jian)難的事情。一年(nian)半(ban)之前，我辭(ci)掉了工(gong)作，開(kai)始了我夢想(xiang)已久的創(chuang)業，這段(duan)時間以來我積累了一些經驗教訓，希望創(chuang)業的兄
復雜(za)多變的(de)金融(rong)創(chuang)新(xin)給跨國公(gong)司的(de)財務管理帶來一些新(xin)的(de)變化。不管是國內金融(rong)市(shi)場還是國際金融(rong)市(shi)場，金融(rong)創(chuang)新(xin)都不斷地涌(yong)現(xian)，越來越多的(de)金融(rong)創(chuang)新(xin)成(cheng)為競爭的(de)焦點。金融(rong)創(chuang)新(xin)有(you)成(cheng)功，有(you)失(shi)敗，這種(zhong)狀況更增(zeng)加(jia)了金
企業面臨的(de)外部環境日(ri)益復(fu)雜(za)，經營難度不(bu)斷加大。這個艱難的(de)時期(qi)，對財務提出了(le)更高要求。財務如何落(luo)實管理轉(zhuan)型和功(gong)能提升(sheng)的(de)要求，結合本(ben)公司(si)的(de)管理實踐(jian)，借鑒跨(kua)國公司(si)的(de)先進(jin)經驗，我們認為可以從“大”字上(shang)做文章，即樹立(li)&ldqu
創業(ye)(ye)者必須懂一些基本的(de)財(cai)務(wu)知識(shi)，因為離開資(zi)金企(qi)業(ye)(ye)就無法運營，而產品、銷(xiao)售、人(ren)力等企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)方方面面都與財(cai)務(wu)緊密(mi)相關(guan)，可以(yi)說是“處處離不(bu)開錢(qian)”。創造利潤是企(qi)業(ye)(ye)存在(zai)最重要的(de)目標，而利潤的(de)實(shi)現，離不(bu)開財(cai)務(wu)工作的(de)指導和保駕護
8年(nian)，營業(ye)收入由6．2億元提升到(dao)141億元，形成(cheng)(cheng)3大核心(xin)產業(ye)，擁有2家上市公司……對(dui)于(yu)傳(chuan)化集團這(zhe)家民營企業(ye)來說，取得如此驕(jiao)人的(de)成(cheng)(cheng)績，其財務管(guan)理工作功(gong)不
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