西安交大EMBA總裁班
講師(shi)：樊(fan)云，樊(fan)登(deng)，汪大正 瀏覽(lan)次數：3
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西(xi)安交大CEO總裁班
【課程目(mu)標(biao)】
◆培養企業(ye)家戰略思維、戰略眼光
◆更新(xin)知(zhi)識、解決問題、擴充人脈
◆提(ti)升對未來市場的預(yu)見和預(yu)測能力(li)
◆掌(zhang)握(wo)科學的管理(li)方法、管理(li)工具(ju)
◆發現競(jing)爭(zheng)制勝的(de)法寶，打(da)造核心(xin)競(jing)爭(zheng)優勢
◆熔(rong)煉(lian)智慧，沉(chen)淀經驗
【招生對象】
企(qi)業(ye)高級管理人員：董事長、總經理、總裁、首席執行官(guan)、高層管理者及公司(si)核心(xin)職能經理。
【課程特色(se)】
◆14年錘煉(lian)
經過十二(er)年的(de)市場驗證(zheng)，專為具有戰(zhan)略(lve)發展(zhan)眼光的(de)企(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)定制設計，通過專業(ye)(ye)化、系列(lie)化、國際(ji)化、案例化；理論研(yan)究與中國企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)實踐相結合，為企(qi)業(ye)(ye)家進行戰(zhan)略(lve)思考(kao)提(ti)供(gong)清晰(xi)的(de)分析(xi)框架和(he)實用的(de)操作工(gong)具。
◆名師親(qin)授
西安交(jiao)通大學管理(li)(li)學院(yuan)教授(shou)及國(guo)內(nei)著名管理(li)(li)學家和實(shi)踐家精心授(shou)課(ke)(ke)，提供高屋建(jian)瓴的國(guo)際視角和獨特的企業戰略發展觀念；課(ke)(ke)程以理(li)(li)論(lun)知(zhi)識講授(shou)為主(zhu)，同(tong)時詳細剖析(xi)國(guo)內(nei)外(wai)經(jing)典案例，實(shi)現(xian)互動(dong)交(jiao)流。
◆總裁平臺
教授(shou)和企(qi)業家共同(tong)探討企(qi)業戰略(lve)問題，培養創新思維；強大、豐(feng)富的總裁級網絡資源，搭建(jian)起一個交(jiao)流、合(he)作的平(ping)臺，使學(xue)員終(zhong)生受益(yi)。
【課程設(she)置】
1、團(tuan)隊與領(ling)導力訓(xun)練（3天）
◆潛能(neng)開發
◆理(li)清現狀
◆啟(qi)發價值觀
◆突破(po)表現
◆*目標
◆熔煉團隊(dui)
2、領導藝術（2天）
◆領導與(yu)管理
◆領導之(zhi)道(dao)：特質、行為、權變
◆確(que)定(ding)方向
◆變革(ge)的8個(ge)步驟
◆情境(jing)領導(dao)分析
◆組織文化與領導分析
◆遠景溝通
◆權力與(yu)影(ying)響(xiang)力
◆公眾溝通與(yu)表現(xian)力
◆激勵和鼓舞
3、企業戰略管理（2天）
◆企(qi)業戰略的形(xing)成
◆基本(ben)競爭戰略的選擇
◆戰略聯盟(meng)
◆競爭分析與博(bo)弈論
◆戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)、戰(zhan)(zhan)略(lve)執行
◆戰略思維(wei)與創新
◆戰略分析(xi)
◆多(duo)角化和一體化經營戰略(lve)
4、商務談判（2天）
◆常見談判(pan)問(wen)題(ti)和認知理解誤區分析
◆避(bi)免談(tan)(tan)判失利的(de)秘密武器——情景路線(xian)談(tan)(tan)判的(de)基本原理SNR
◆控制談判的關鍵要素
◆決勝先機(ji)——如何做好銷(xiao)售談(tan)判計劃
◆開(kai)局定調——談判(pan)前期開(kai)局階段的典(dian)型(xing)情(qing)景及(ji)談判(pan)策略(lve)路線
◆策(ce)略博弈(yi)——談(tan)判(pan)中期磋(cuo)商階段的典型情景及談(tan)判(pan)策(ce)略路線
◆鎖定勝局——談(tan)判后期締結階段的典型(xing)情景(jing)及談(tan)判策略(lve)路線
◆案(an)例討論和(he)模擬訓練（角色模擬案(an)例每天(tian)一(yi)個，模擬沖突解決(jue)）
5、營銷戰略與策略（3天）
◆我(wo)們需要怎樣的營銷策劃
◆衡(heng)量(liang)并提(ti)升(sheng)顧客滿意度
◆中國(guo)零售通路的(de)新變化
◆營銷績效的評估(gu)和改進(jin)
◆市場(chang)結構與競爭(zheng)對手分析
◆利用品牌構(gou)建企業(ye)的競爭(zheng)優勢
◆應對(dui)競(jing)爭者價格的威脅
◆用定位塑造(zao)競爭優勢
◆建立具有競爭力的分銷通(tong)路
◆營銷危機(ji)的應(ying)急處(chu)理
6、公司財務戰略與(yu)財務分(fen)析工(gong)具（2天）
◆理解財(cai)務報(bao)表
◆現金(jin)流量表
◆預算過程
◆投(tou)(tou)資(zi)收益率和投(tou)(tou)資(zi)回收周(zhou)期
◆靈(ling)敏度分(fen)析
◆損益表
◆三種(zhong)財(cai)務報表的(de)比較
◆編制預(yu)算
◆凈(jing)現(xian)值和內部收益率(lv)
◆評估非(fei)量化利潤(run)和(he)成本(ben)
◆資產負債(zhai)表
◆衡量財務(wu)狀況
◆什么是成本(ben)效益(yi)分(fen)析
◆盈虧(kui)平衡分析
7、組織行(xing)為學（2天）
◆系統分析人的(de)行為
◆行為(wei)的(de)控制
◆行為的(de)解釋
◆幫助(zhu)了(le)解、預測、控制人(ren)們的行為
◆行為的預測
8、管(guan)理溝通（2天(tian)）
◆理解四種(zhong)溝通風格(ge)--控(kong)制(zhi)、友善(shan)、表現、分析
◆如(ru)何建立(li)信(xin)任
◆為自己(ji)設計的溝通專家系統(tong) ◆協商和(he)談(tan)判
◆如(ru)何表現同理心，同時又(you)保持(chi)職(zhi)業化的態度
◆制訂今后的行(xing)(xing)動計劃 ◆如何回應并化解別人的防(fang)范行(xing)(xing)為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業法律制度（3天）
◆公司(si)法
◆擔保法
◆競爭(zheng)法
◆合同法
10、項目(mu)管理（3天）
◆企業(ye)項目管理(li)概論
◆項(xiang)目經理(li)能力構架(jia)
◆項目(mu)的選擇
◆企業項目(mu)的知識(shi)管理
◆企業項目(mu)管(guan)理實施
◆企(qi)業項(xiang)目(mu)管理的組(zu)織
◆多項目管理與項目組合(he)管理
◆企業項目(mu)的知(zhi)識產權管理
◆企(qi)業項(xiang)目管理流程
◆企業戰略與(yu)項(xiang)目管理
◆組織項目管(guan)理成熟(shu)度(du)模型(xing)
◆項目實踐
11、人(ren)力資源管理(li)（3天）
◆戰略人(ren)力資(zi)源規劃
◆關鍵業績指(zhi)標(biao)與
◆領導與激勵
◆如何招聘到合(he)適(shi)的(de)人
◆績效考(kao)評
◆企業文化建設
◆員工持(chi)股與薪酬(chou)設計
◆培訓(xun)需(xu)求(qiu)分析(xi)
12、稅(shui)收籌劃（2天(tian)）
◆控制納稅(shui)(shui)風險是企業管(guan)理稅(shui)(shui)收(shou)的第一目標
◆追求最優納稅(shui)(shui)是企(qi)業管理稅(shui)(shui)收的第二目標
◆企業核心稅種的稅收(shou)政策分析與籌劃
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企業所得(de)稅法與新會計準則的主要差異
◆營業稅的稅收籌(chou)劃
◆新企(qi)業所得(de)稅法解讀
與難(nan)點(dian)問題分析
13、中國文化精要與中式(shi)管理(li)基礎（2天）
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦(qin)時代與老子(zi)思想
◆孔子的思想(xiang)淵源于儒家文(wen)化
◆法家專論與國(guo)學的管(guan)理(li)落實
14、企業并購與(yu)公司價值評(ping)估（2天）
◆收購(gou)與兼(jian)并基礎知識(shi)
◆企業(ye)并購重組(zu)：理(li)論(lun)方法與案例研究
◆敵意收(shou)購(gou)與反(fan)收(shou)購(gou)
◆并購估值分析
◆要(yao)約(yue)收購分析
◆收購兼并與(yu)價(jia)值創(chuang)造綜合研究(jiu)
◆“國退(tui)民(min)進”中收購(gou)與(yu)兼并的新機遇
證書(shu)
學員修完(wan)所(suo)有課程并(bing)考核合格后，可(ke)獲得(de)西(xi)安交通大學頒發的CEO（總裁）特訓班結業證(zheng)書。
上課時間(jian)
學制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定(ding)）。
報名方(fang)式
◆領(ling)取報名(ming)表：管(guan)理學院115室
◆遞交報(bao)名(ming)表、四張一寸免冠彩色(se)照片、身份證(zheng)(zheng)復(fu)印件、學歷證(zheng)(zheng)復(fu)印件、任職證(zheng)(zheng)明。
課程費用
被(bei)錄取的學員(yuan)由交大(da)管理學院頒發(fa)錄取通知(zhi)書，學員(yuan)收到(dao)錄取通知(zhi)書后支付學費（來校財務中心現金、刷卡繳費或(huo)電子匯款）以取得正式(shi)學員(yuan)資格。
地 址：西安市友誼東路(lu)，西安交通大學(xue)管理學(xue)院
西安CEO總裁班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46947.html
【課程目(mu)標(biao)】
◆培養企業(ye)家戰略思維、戰略眼光
◆更新(xin)知(zhi)識、解決問題、擴充人脈
◆提(ti)升對未來市場的預(yu)見和預(yu)測能力(li)
◆掌(zhang)握(wo)科學的管理(li)方法、管理(li)工具(ju)
◆發現競(jing)爭(zheng)制勝的(de)法寶，打(da)造核心(xin)競(jing)爭(zheng)優勢
◆熔(rong)煉(lian)智慧，沉(chen)淀經驗
【招生對象】
企(qi)業(ye)高級管理人員：董事長、總經理、總裁、首席執行官(guan)、高層管理者及公司(si)核心(xin)職能經理。
【課程特色(se)】
◆14年錘煉(lian)
經過十二(er)年的(de)市場驗證(zheng)，專為具有戰(zhan)略(lve)發展(zhan)眼光的(de)企(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)定制設計，通過專業(ye)(ye)化、系列(lie)化、國際(ji)化、案例化；理論研(yan)究與中國企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)實踐相結合，為企(qi)業(ye)(ye)家進行戰(zhan)略(lve)思考(kao)提(ti)供(gong)清晰(xi)的(de)分析(xi)框架和(he)實用的(de)操作工(gong)具。
◆名師親(qin)授
西安交(jiao)通大學管理(li)(li)學院(yuan)教授(shou)及國(guo)內(nei)著名管理(li)(li)學家和實(shi)踐家精心授(shou)課(ke)(ke)，提供高屋建(jian)瓴的國(guo)際視角和獨特的企業戰略發展觀念；課(ke)(ke)程以理(li)(li)論(lun)知(zhi)識講授(shou)為主(zhu)，同(tong)時詳細剖析(xi)國(guo)內(nei)外(wai)經(jing)典案例，實(shi)現(xian)互動(dong)交(jiao)流。
◆總裁平臺
教授(shou)和企(qi)業家共同(tong)探討企(qi)業戰略(lve)問題，培養創新思維；強大、豐(feng)富的總裁級網絡資源，搭建(jian)起一個交(jiao)流、合(he)作的平(ping)臺，使學(xue)員終(zhong)生受益(yi)。
【課程設(she)置】
1、團(tuan)隊與領(ling)導力訓(xun)練（3天）
◆潛能(neng)開發
◆理(li)清現狀
◆啟(qi)發價值觀
◆突破(po)表現
◆*目標
◆熔煉團隊(dui)
2、領導藝術（2天）
◆領導與(yu)管理
◆領導之(zhi)道(dao)：特質、行為、權變
◆確(que)定(ding)方向
◆變革(ge)的8個(ge)步驟
◆情境(jing)領導(dao)分析
◆組織文化與領導分析
◆遠景溝通
◆權力與(yu)影(ying)響(xiang)力
◆公眾溝通與(yu)表現(xian)力
◆激勵和鼓舞
3、企業戰略管理（2天）
◆企(qi)業戰略的形(xing)成
◆基本(ben)競爭戰略的選擇
◆戰略聯盟(meng)
◆競爭分析與博(bo)弈論
◆戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)、戰(zhan)(zhan)略(lve)執行
◆戰略思維(wei)與創新
◆戰略分析(xi)
◆多(duo)角化和一體化經營戰略(lve)
4、商務談判（2天）
◆常見談判(pan)問(wen)題(ti)和認知理解誤區分析
◆避(bi)免談(tan)(tan)判失利的(de)秘密武器——情景路線(xian)談(tan)(tan)判的(de)基本原理SNR
◆控制談判的關鍵要素
◆決勝先機(ji)——如何做好銷(xiao)售談(tan)判計劃
◆開(kai)局定調——談判(pan)前期開(kai)局階段的典(dian)型(xing)情(qing)景及(ji)談判(pan)策略(lve)路線
◆策(ce)略博弈(yi)——談(tan)判(pan)中期磋(cuo)商階段的典型情景及談(tan)判(pan)策(ce)略路線
◆鎖定勝局——談(tan)判后期締結階段的典型(xing)情景(jing)及談(tan)判策略(lve)路線
◆案(an)例討論和(he)模擬訓練（角色模擬案(an)例每天(tian)一(yi)個，模擬沖突解決(jue)）
5、營銷戰略與策略（3天）
◆我(wo)們需要怎樣的營銷策劃
◆衡(heng)量(liang)并提(ti)升(sheng)顧客滿意度
◆中國(guo)零售通路的(de)新變化
◆營銷績效的評估(gu)和改進(jin)
◆市場(chang)結構與競爭(zheng)對手分析
◆利用品牌構(gou)建企業(ye)的競爭(zheng)優勢
◆應對(dui)競(jing)爭者價格的威脅
◆用定位塑造(zao)競爭優勢
◆建立具有競爭力的分銷通(tong)路
◆營銷危機(ji)的應(ying)急處(chu)理
6、公司財務戰略與(yu)財務分(fen)析工(gong)具（2天）
◆理解財(cai)務報(bao)表
◆現金(jin)流量表
◆預算過程
◆投(tou)(tou)資(zi)收益率和投(tou)(tou)資(zi)回收周(zhou)期
◆靈(ling)敏度分(fen)析
◆損益表
◆三種(zhong)財(cai)務報表的(de)比較
◆編制預(yu)算
◆凈(jing)現(xian)值和內部收益率(lv)
◆評估非(fei)量化利潤(run)和(he)成本(ben)
◆資產負債(zhai)表
◆衡量財務(wu)狀況
◆什么是成本(ben)效益(yi)分(fen)析
◆盈虧(kui)平衡分析
7、組織行(xing)為學（2天）
◆系統分析人的(de)行為
◆行為(wei)的(de)控制
◆行為的(de)解釋
◆幫助(zhu)了(le)解、預測、控制人(ren)們的行為
◆行為的預測
8、管(guan)理溝通（2天(tian)）
◆理解四種(zhong)溝通風格(ge)--控(kong)制(zhi)、友善(shan)、表現、分析
◆如(ru)何建立(li)信(xin)任
◆為自己(ji)設計的溝通專家系統(tong) ◆協商和(he)談(tan)判
◆如(ru)何表現同理心，同時又(you)保持(chi)職(zhi)業化的態度
◆制訂今后的行(xing)(xing)動計劃 ◆如何回應并化解別人的防(fang)范行(xing)(xing)為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業法律制度（3天）
◆公司(si)法
◆擔保法
◆競爭(zheng)法
◆合同法
10、項目(mu)管理（3天）
◆企業(ye)項目管理(li)概論
◆項(xiang)目經理(li)能力構架(jia)
◆項目(mu)的選擇
◆企業項目(mu)的知識(shi)管理
◆企業項目(mu)管(guan)理實施
◆企(qi)業項(xiang)目(mu)管理的組(zu)織
◆多項目管理與項目組合(he)管理
◆企業項目(mu)的知(zhi)識產權管理
◆企(qi)業項(xiang)目管理流程
◆企業戰略與(yu)項(xiang)目管理
◆組織項目管(guan)理成熟(shu)度(du)模型(xing)
◆項目實踐
11、人(ren)力資源管理(li)（3天）
◆戰略人(ren)力資(zi)源規劃
◆關鍵業績指(zhi)標(biao)與
◆領導與激勵
◆如何招聘到合(he)適(shi)的(de)人
◆績效考(kao)評
◆企業文化建設
◆員工持(chi)股與薪酬(chou)設計
◆培訓(xun)需(xu)求(qiu)分析(xi)
12、稅(shui)收籌劃（2天(tian)）
◆控制納稅(shui)(shui)風險是企業管(guan)理稅(shui)(shui)收(shou)的第一目標
◆追求最優納稅(shui)(shui)是企(qi)業管理稅(shui)(shui)收的第二目標
◆企業核心稅種的稅收(shou)政策分析與籌劃
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企業所得(de)稅法與新會計準則的主要差異
◆營業稅的稅收籌(chou)劃
◆新企(qi)業所得(de)稅法解讀
與難(nan)點(dian)問題分析
13、中國文化精要與中式(shi)管理(li)基礎（2天）
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦(qin)時代與老子(zi)思想
◆孔子的思想(xiang)淵源于儒家文(wen)化
◆法家專論與國(guo)學的管(guan)理(li)落實
14、企業并購與(yu)公司價值評(ping)估（2天）
◆收購(gou)與兼(jian)并基礎知識(shi)
◆企業(ye)并購重組(zu)：理(li)論(lun)方法與案例研究
◆敵意收(shou)購(gou)與反(fan)收(shou)購(gou)
◆并購估值分析
◆要(yao)約(yue)收購分析
◆收購兼并與(yu)價(jia)值創(chuang)造綜合研究(jiu)
◆“國退(tui)民(min)進”中收購(gou)與(yu)兼并的新機遇
證書(shu)
學員修完(wan)所(suo)有課程并(bing)考核合格后，可(ke)獲得(de)西(xi)安交通大學頒發的CEO（總裁）特訓班結業證(zheng)書。
上課時間(jian)
學制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定(ding)）。
報名方(fang)式
◆領(ling)取報名(ming)表：管(guan)理學院115室
◆遞交報(bao)名(ming)表、四張一寸免冠彩色(se)照片、身份證(zheng)(zheng)復(fu)印件、學歷證(zheng)(zheng)復(fu)印件、任職證(zheng)(zheng)明。
課程費用
被(bei)錄取的學員(yuan)由交大(da)管理學院頒發(fa)錄取通知(zhi)書，學員(yuan)收到(dao)錄取通知(zhi)書后支付學費（來校財務中心現金、刷卡繳費或(huo)電子匯款）以取得正式(shi)學員(yuan)資格。
地 址：西安市友誼東路(lu)，西安交通大學(xue)管理學(xue)院
西安CEO總裁班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46947.html
已開課時(shi)間Have start time
資本運營內訓
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人
- 《董事會運作與公司治理》 張(zhang)光利
- 《打造高效公眾服務平臺—— 白濤
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 《創新運營，引領未來景區》 武建偉
- 建筑施工企業管理實務 于洪成
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云
- 商業地產的營運管理 臧其超
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤(qin)
- 企業經營與市場化運營 萬新立
- 后疫情下連鎖企業的“擴張新 萬新立