課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：吳誠
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《供應(ying)商管理策略、體(ti)系建設與談(tan)判技巧》
（主講：吳誠 博士）
【課程背景】
隨(sui)著我國制造(zao)、經(jing)濟、消費大(da)(da)國地位的確立(li)，以及產(chan)品制造(zao)技術(shu)的飛(fei)速發展，供(gong)應商管(guan)理水平與(yu)能力(li)將成為衡量企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)的重要指標。企(qi)(qi)業(ye)需要根(gen)據(ju)自身的情況，制定(ding)出合適的采購與(yu)供(gong)應商管(guan)理策略來取得(de)競爭優勢。為此，吳(wu)誠(cheng)博士(shi)（曾任(ren)：華為，采購總(zong)監、商務(wu)總(zong)監；富士(shi)康，供(gong)應鏈高層(ceng)領導(dao)(dao)；康佳集(ji)團，采購總(zong)監、集(ji)團副總(zong)經(jing)理；現任(ren)：北大(da)(da)、清(qing)華、人民、浙大(da)(da)等(deng)高校總(zong)裁班 特聘講師），基于(yu)對供(gong)應鏈的研究，并結合多年的管(guan)理經(jing)驗及輔導(dao)(dao)經(jing)歷，特推出《供(gong)應商管(guan)理策略、體系建設與(yu)談判技巧》課程。
【培訓對象】
采(cai)(cai)購、研發(fa)、質(zhi)量、PM、工(gong)程、生產(chan)、財務、法務、審計(ji)等部門員(yuan)工(gong)、主(zhu)管，及(ji)所有與采(cai)(cai)購、供應(ying)鏈業務相關的人員(yuan)。
【課程特點及受益】
本課程詳細介(jie)紹了采購與供應商(shang)管(guan)理策略(lve)、供應商(shang)開發、評(ping)估、選擇、考核(he)管(guan)理等方面的(de)(de)基礎理論、核(he)心框架及流程，并結合中(zhong)國企業(ye)的(de)(de)實(shi)際(ji)運營情(qing)況，融合教學、研究、實(shi)踐、實(shi)務為一體(ti)，能(neng)令越來越多的(de)(de)中(zhong)國企業(ye)關(guan)注供應商(shang)管(guan)理策略(lve)的(de)(de)經營理念，并得以從中(zhong)受益。
1、了(le)解(jie)并掌握供應(ying)商管(guan)理策(ce)略、體系(xi)建設與(yu)談判技巧系(xi)維護策(ce)略，了(le)解(jie)標桿企業的做法；
2、了解并掌握供應商關系識別、維護(hu)與管理的方法、流(liu)程與工具，并能(neng)熟練運用；
3、了解并掌握如何考核(he)與管理供應商，保持有效激(ji)勵供應商的(de)手段與方法。
【授課方式與特點】
1. 豐富性(xing)(xing)與針(zhen)對性(xing)(xing)。信(xin)息量大，專業(ye)性(xing)(xing)及針(zhen)對性(xing)(xing)強(qiang)，案例多(duo)，能結合企業(ye)所在行業(ye)特點與現(xian)狀，有針(zhen)對性(xing)(xing)地(di)制定大綱及培(pei)訓；
2. 指導性(xing)與實用性(xing)。不作空洞無物的講解，能(neng)從企業職能(neng)、組(zu)織、流程上對企業進行優(you)、劣(lie)勢分析與判斷，提(ti)供改(gai)善意見(jian)與建議，現場研討具體工(gong)作問(wen)題；
3. 操(cao)作性(xing)與實效性(xing)。除了專業地進(jin)行講解，將現場分(fen)析、分(fen)享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制(zhi)度、工具模(mo)板”供學員(yuan)參考、借鑒、落地；
4. 通俗易(yi)懂，參與性強。深入淺出，通俗易(yi)懂，專業問(wen)(wen)題(ti)通俗化，復(fu)雜問(wen)(wen)題(ti)簡單化，混亂問(wen)(wen)題(ti)標準(zhun)化。不(bu)忽悠，不(bu)故(gu)弄玄虛。鼓勵提問(wen)(wen)質疑，現場分析(xi)解(jie)答；
5. 氣氛(fen)活躍，妙(miao)趣(qu)橫生。因(yin)材(cai)施教，因(yin)人施教。適(shi)時、適(shi)度、適(shi)當(dang)調節(jie)課堂氣氛(fen)，風趣(qu)幽默，旁征博引，氣氛(fen)活躍，輕(qing)松愉快中(zhong)完成課程。
【課程大綱】
第(di)一部分(fen)：采購理念的(de)變遷與供應商管理體系的(de)設計
1．采購理念與采購策略概述
◇ 傳統采購(gou)與現代采購(gou)理念的變(bian)遷(qian)
◇ 采購戰(zhan)略分析、規劃與管理原則
◇ 戰略采(cai)購(gou)、流(liu)程采(cai)購(gou)、項目(mu)采(cai)購(gou)、分散采(cai)購(gou)、集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)、集(ji)團(tuan)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)介紹
◇ 第三方采購（3PL）管理(li)采購外包(OEMODM)管理(li)
◇ VMICMIJMIHUB
◇ Milk-Run糖果人JIT……
2．如何界定采購業務的職能？
◇ 采(cai)購組織機構的搭建(jian)
◇ 采(cai)購業務績效的衡量
◇ 采(cai)購流程與(yu)制度的建立與(yu)保證(zheng)
◇ 戰略性地選擇供應商
◇ 采購(gou)管理戰略(lve)分(fen)析……
3．采購(gou)業(ye)務與(yu)供應鏈其它(ta)業(ye)務的(de)關系分析
◇ 采購業務與(yu)研發工藝的關系分析(xi)
◇ 采購業(ye)務與計劃調(diao)度的關系分析
◇ 采購業(ye)務與質量生產的關系分(fen)析
◇ 采購業務與物流倉儲的關系分析(xi)
4．供應商開發流程的設(she)計原(yuan)則(ze)
◇ 新(xin)(xin)供應商、新(xin)(xin)商品的(de)選(xuan)用確(que)認流(liu)程
◇ 供(gong)應商(shang)資格(ge)甄別與評定流程
◇ 合格(ge)供應商合同體系與簽訂流程
◇ 高效、靈活、安全的采購執(zhi)行流程
◇ 供應商(shang)績效管理流程（QCDS…）
5．供應商體(ti)系管理(li)的原(yuan)則與目標設計
◇ 獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務(wu)
◇ 以*的(de)成(cheng)本獲得產品或服務
◇ 確(que)保供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)供(gong)最(zui)優的服務(wu)和及時(shi)的送貨
◇ 發展和維持良好的供應(ying)商關系
◇ 開(kai)發與儲(chu)備(bei)潛在的供應商……
n 案例：“IBM”戰(zhan)略采購(gou)組織、流程及采購(gou)運作模式詳(xiang)細介紹(shao)；
n 案例：“GE”采購組織、流程及戰略采購運作(zuo)模式對(dui)比(bi)分析；
n 案例：“華為、 富士康、美的”采購組織(zhi)、流程及戰略采購運作模式對比分析；
第(di)二部分(fen)：如何開發、評估與(yu)拓(tuo)展供應商資源？
1．供應商(shang)開發與評估概述
◇ 供應商開(kai)發與評估(gu)的(de)原(yuan)則
◇ 供應(ying)商(shang)資格(ge)認(ren)證體系的建立(li)
◇ 供應商(shang)評估體系介紹
2．采購渠道(dao)分析與拓展(zhan)
◇ 傳統(tong)采(cai)購渠道分析
◇ 現代(dai)企業(ye)采購渠道分析
◇ 互(hu)聯網時代采購渠道分析
ü 電(dian)商采購渠道
- 一攬子采購訂單長單采購
- VMICMIJMI
- HUBJIT 采購
- OEMODM 采購第三方采購……
3．供應商開發與(yu)評估的主要步驟
◇ 采購項目的(de)分(fen)類
◇ 搜集(ji)廠(chang)商資料
◇ 供應商(shang)調查
◇ 供應(ying)商評(ping)估
◇ 送樣和小(xiao)批(pi)量試驗
◇ 價格(ge)評估篩選(xuan)……
4．供應商開發與評估(gu)辦法
◇ 供應商開發與評估(gu)的具體(ti)方法與措施
◇ 建(jian)立分析機制與績效標(biao)準
◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管(guan)理(li)
◇ 進行供應商評(ping)估的(de)“三(san)階(jie)九(jiu)步法”
n 案例：“IBM”戰略供應(ying)商(shang)“三階九步”法的評估體系介紹(shao)；
n ;案例(li)：“格力、美的”供(gong)應商等級管理(li)與訂單分配(pei)原則介紹；
第三部分：供(gong)應商資質與能力評估(gu)細(xi)則與過程
1. 供應商開發與評估的工(gong)具(ju)介紹
◇ 供(gong)應(ying)商信用調(diao)查(cha)
◇ 供應商(shang)問卷調(diao)查
◇ 供應商實地評審(管理人(ren)員的綜合素質專業技術能力設備先進(jin)度原材料供應狀況質量控制能力管理制度的規范(fan)程度財務狀況…)
2. 技(ji)術及質量體系審(shen)核評(ping)估項目(mu)及要求
◇ 質量管理體系、文件要求
◇ 設(she)計開發控制、工(gong)程技術及變更ECN
◇ PCN管控
◇ 供應商管(guan)理與來料控(kong)制
◇ 制程(cheng)品質(zhi)控(kong)制
◇ 最(zui)終檢驗(yan)及出(chu)貨品質控制
◇ 生產(chan)設備與(yu)儀器校驗控制(zhi)
◇ 倉儲管理及物料管理控(kong)制(zhi)
◇ 持續(xu)改善
◇ 客(ke)訴服務可靠性(xing)測試
◇ RoHS有害物質管理
◇ 現場(chang)管理(li)、安全及其它(ta)……
3. 商務風險體系審核評估項目(mu)及(ji)要求
◇ 合法性
◇ 經營狀況
◇ 生產地
◇ 業務支(zhi)持
◇ 產品價格
◇ 產能能力
◇ 備貨(huo)能力
◇ 交(jiao)期(qi)管理(li)庫存管理(li)
◇ 供應商管理發展(zhan)計劃……
n 案(an)例：系列(lie)知名企業供應商評估文件體系及模板分享(xiang)；
第(di)四部分：供應商質量體(ti)系與過程(cheng)管理
1．供(gong)應(ying)商質量檢驗流(liu)程與節點
◇ 判定(ding)標準
◇ 如(ru)何確定抽樣容(rong)量?
◇ 進貨檢驗(IQC)
◇ 過(guo)程(cheng)檢(jian)驗(IPQC)
◇ 最終檢驗(FQC)
◇ 出貨檢驗(OQC)
◇ 正常檢(jian)查(cha)、加嚴(yan)檢(jian)查(cha)和(he)放寬檢(jian)查(cha)……
2．供(gong)應(ying)商(shang)的質(zhi)量控制手段
◇ 供應商(shang)物料品質管制實(shi)施手法(fa)
◇ 采購(gou)物料驗證方法(fa)協(xie)議
◇ 樣件(jian)……
3．供(gong)應(ying)商產品(pin)質量績效改善(shan)工具與應(ying)用
◇ 質量成本
◇ 學習曲線
◇ 機制(zhi)分析
◇ 價值工程
◇ 零缺陷(xian)—零浪費
◇ 質(zhi)量改(gai)進(jin)及“8D”管理(li)
◇ 防錯(cuo)防呆(dai)
◇ 6西格瑪
◇ 魚骨(gu)圖分析法
4．供(gong)應(ying)商質(zhi)量輔導、培訓與激勵技術
◇ 注意供應商的(de)長期(qi)培(pei)養
◇ 供(gong)應商(shang)輔導核心技(ji)巧
◇ 供應商輔(fu)導前(qian)工作(zuo)準備
◇ 供(gong)應商輔導(dao)過程的工(gong)具運用
◇ 供應商(shang)輔導(dao)的(de)向(xiang)上溝通與(yu)發問技(ji)巧
n 案(an)例(li)：供(gong)應商(shang)質量改進16個(ge)步驟(zou)與能力培訓系列案(an)例(li)；
n 案(an)例：“中興”生(sheng)產企業供應(ying)商質量管理系列工具與(yu)模板分享。
第五(wu)部分(fen)：品類差(cha)異化的(de)采購(gou)策(ce)略與供應風險管(guan)理(li)
1. 采購與供應商管理戰(zhan)略分析與制定
◇ 策略1：“WIN-WIN”
◇ ;策略(lve)2：與重(zhong)要(yao)供應(ying)商(shang)建立策略(lve)合作伙伴(ban)關系
◇ 策略3：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇ 策略4：第三方采(cai)購(gou)
◇ 策(ce)略5：電子商務(wu)采購
◇ 策略6：標桿(gan)化招標……
2. ;品類差異化的供應商風(feng)險評估(gu)與采購(gou)策(ce)略分析&制定
◇ 戰(zhan)術1：一般性物(wu)資的風險評估(gu)與(yu)采(cai)購(gou)策略分析&制(zhi)定
◇ 戰術2：低附加(jia)值物資的的風(feng)險評估與(yu)采購策略(lve)分析&制(zhi)定
◇ 戰術(shu)3：高技術(shu)物(wu)資(zi)的的風險評估與采購策略分析&制定
◇ 戰術(shu)4：壟斷及準壟斷物資的(de)(de)的(de)(de)風險評(ping)估與采購策略分析&制定(ding)
◇ 戰(zhan)術5：價(jia)格頻繁波動物資的(de)(de)的(de)(de)風險評估與采購(gou)策略分析(xi)&制定
◇ 戰術(shu)6：配套物資的的風險評(ping)估(gu)與采購策略分(fen)析(xi)&制定
◇ ;戰術7：服務類、工(gong)程(cheng)類、設(she)備類物(wu)資的風險評估與采購策(ce)略分析&制定
◇ 戰術8：備(bei)品備(bei)件類(lei)產品的風險評估與(yu)采購(gou)策略(lve)分析&制定……
3. 合作模式的分析(xi)與風險評估
◇ 電(dian)子商務(wu)的合(he)作模式評估(gu)
◇ 標準訂單的合(he)作模式評估
◇ 一攬(lan)子訂單(dan)的合作模式評估
◇ VMIMilk-RunJIT的合作模(mo)式評估
◇ 訂貨點(dian)法(fa)MRP方法(fa)的合作模式評估
◇ “糖(tang)果人”的合作模式評(ping)估
◇ 第三方采購(gou)OEMODM采購(gou)的(de)合(he)作模式評估……
4. 如何戰略(lve)性地選擇供應商？
◇ 對單一供應(ying)商(shang)的選擇(ze)
◇ 對合作性供(gong)應商(shang)的(de)選擇
◇ 對伙伴性供應(ying)商的(de)選擇
◇ 對競爭性供應商的選擇？……
n 案例：某(mou)知(zhi)名電器生產(chan)企業(ye)的投標采購策(ce)略探討；
n 案例(li)：“小米”采購平臺的(de)供(gong)應(ying)商選擇策(ce)略案例(li)分析(xi)；
第六部分(fen)：供應商關系管理與績(ji)效評估(gu)
1．供應商(shang)管理的原則與目標(biao)設計(ji)
◇ 獲得符合企業質量(liang)(liang)和數量(liang)(liang)要求的產品(pin)或(huo)服務
◇ 以(yi)*的成本獲得產品或服務
◇ 確保供應商提(ti)供最優的服務(wu)和及時的送貨
◇ 發展和維(wei)持良好的(de)供應商關系
◇ 開發與儲備潛在的供應商……
◇ 供應商績效體系的(de)設計與(yu)發展（QCT-QCDS-TQRDCSS-5R……）
2．供應商(shang)輔導、培訓與“正向”、“負(fu)向”激(ji)勵(li)技術
◇ 供應商的培養、輔導(dao)與(yu)能(neng)力(li)提升(sheng)
◇ 供應商(shang)績(ji)效評估與訂單比例(li)分(fen)配
◇ 供(gong)應商“正(zheng)向(xiang)”&“負向(xiang)”激勵技巧
3．供應商關系分析、定位、維(wei)護與管理（SRM）
◇ 傳(chuan)統的供應商關系(xi)管理(li)方法(fa)
◇ 現(xian)代供應商(shang)關系管理策略介紹
ü SRM1：供應商關系圖譜與(yu)采購戰(zhan)略分析
ü SRM2：供(gong)應(ying)定位模型(xing)與采購戰略分析
ü SRM3：供應商感(gan)知(zhi)模型(xing)與采購戰略(lve)分析(xi)
ü SRM4：供應商能力與積極性模型與采(cai)購戰略分析
ü SRM5：買方占優(you)勢的管理戰略(lve)
ü SRM6：賣(mai)方占優勢的管理戰(zhan)略
ü SRM7：均(jun)勢(shi)的管理(li)策略…………
4．供應商績效評估體系與配額管理(li)、淘汰管理(li)及黑名單管理(li)
◇ 如何(he)對供應(ying)商績效(xiao)進行(xing)綜(zong)合考評？
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDC
ü 5R
◇ 項目交(jiao)付率
◇ 成本優勢
◇ 材料(liao)合格率（PPM）
◇ 批次合格率(lv)
◇ 整(zheng)體配合度(du)與服(fu)務(wu)水平
◇ 如(ru)何對供(gong)應商進(jin)行評級管理？
◇ 如何按績效與等級分配訂單？
◇ 淘(tao)汰與(yu)黑名單(dan)制度(du)的管(guan)理理念、原則與(yu)實施策略 ……
n 案例：“華(hua)為”供應商績(ji)效評(ping)估體系(xi)詳(xiang)細(xi)解讀(du)；
n 案(an)例：八種(zhong)供應(ying)商(shang)關系管理模型（SRM）及對(dui)應(ying)談判對(dui)策(ce)（經(jing)典案(an)例分析）。
第(di)七(qi)部(bu)分：采購談(tan)判(pan)與心(xin)理(li)分析---（優秀的(de)談(tan)判(pan)心(xin)理(li)與素質，是談(tan)判(pan)成功(gong)的(de)關鍵！）
1. 采(cai)購商(shang)務管理崗位(wei)專業(ye)與素(su)質模型分析
◇ 個人(ren)素質模(mo)型分析
◇ 工作能力模型分析
◇ 業(ye)務能(neng)力(li)模(mo)型分(fen)析(xi)
◇ 采購職業(ye)的素質(zhi)要(yao)求與訓練
2. 談判者(zhe)的(de)心(xin)理(li)分析
◇ 談(tan)判者感情的(de)表現(xian)
◇ 如(ru)何面對(dui)不同性格氣質的談判對(dui)象：（膽汁(zhi)質、多血(xue)質、粘液質、抑(yi)郁質）
◇ 從文(wen)化差異分析談(tan)判者心理
◇ *談判者(zhe)的十種性格特征分(fen)析
3. 如何培訓采購談判的(de)心(xin)理素質與能力
◇ 談判(pan)人員必(bi)備的心(xin)理(li)素質(zhi)分析
◇ 如何揣摩談判對手心理，實施(shi)心理誘(you)導
◇ 如何(he)營(ying)造營(ying)造談判氛(fen)圍，把握時機
◇ 商務談判(pan)人員必備的能力(li)分(fen)析
◇ 正確運用商務談判的感覺(jue)和知覺(jue)（第一(yi)印(yin)象、暈輪效應、先(xian)入為主、刻(ke)板(ban)……）
◇ 商務(wu)談判情緒的(de)調控
◇ 談判的情緒對(dui)策與反(fan)應
n 案例：談判心理測試與分析；
第八部分(fen)：采購談判前的需求分(fen)析與準備---（凡事預(yu)則(ze)立(li)，不預(yu)則(ze)廢(fei)！）
1. 采購談(tan)判(pan)的需(xu)求分析資料搜集
◇ 了解產品和服務
◇ 買方的議價能力
◇ 賣(mai)方的議(yi)價能力
◇ 充分(fen)的成本和價格(ge)分(fen)析
◇ 了(le)解(jie)賣方
◇ 文化(hua)差異
2. 談判人員的準備
◇ 采購談判(pan)隊伍的規模(mo)
◇ 采(cai)購談判人(ren)員應具備(bei)的素質
◇ 談判人員的(de)配備
◇ 談判人員的分工(gong)和(he)合作
3. 情報的搜(sou)集和篩選
◇ 決定談判實力對(dui)比的因(yin)素
◇ 信息情(qing)報(bao)搜集的主要內容(rong)
◇ 信(xin)息情報搜集的方法和途徑(jing)
◇ 信息情報的整(zheng)理和(he)篩選(xuan)
4. 采購談(tan)判計(ji)劃的制(zhi)定(ding)
◇ 確定談(tan)判(pan)目(mu)標
◇ 確(que)談(tan)判的地點和時間
◇ 確定談判的議(yi)程和進度
◇ 制(zhi)定談判的對策(ce) 5. 模擬談判
◇ 模擬(ni)談判的作用
◇ 模擬(ni)談(tan)判的方法
◇ 全(quan)景模擬(ni)法(fa)
◇ 討論會模(mo)擬法
◇ 列表模擬法
n 案例：華(hua)為采(cai)購崗位工作理(li)念與談判流程經驗(yan)介紹；
第九部分：采購談(tan)判戰(zhan)略&戰(zhan)術--（戰(zhan)略：運籌帷幄，決勝(sheng)千里；戰(zhan)術：能征善戰(zhan)，左右逢(feng)源(yuan)！）
1. 買(mai)方占優勢的采購談判戰略(lve)
◇ 先(xian)苦(ku)后甜
◇ 規定期限
◇ 最后出價
◇ 借勢(shi)發力
◇ 化(hua)整為零……
2. 賣方占優勢的采購談判戰略
◇ 吹毛求疵
◇ 先(xian)斬后奏
◇ 疲憊技(ji)巧
◇ 迂回與(yu)原廠采購
◇ 長期合作……
3. 均勢的(de)采購(gou)談判策略
◇ 察言觀色策略
◇ 拋(pao)磚引(yin)玉策略
◇ 留有(you)余(yu)地策略
◇ 避(bi)實就(jiu)虛策(ce)略……
4. 針對談(tan)判(pan)對手的談(tan)判(pan)戰術
◇ 疲勞戰
◇ 沉默戰
◇ 擋箭牌
◇ 磨時間
◇ 激將(jiang)法(fa)……
5. 針(zhen)對談(tan)判條件的談(tan)判戰術
◇ 聲東擊西
◇ 空(kong)城計
◇ 吹(chui)毛(mao)求疵
◇ 貨(huo)比三家
◇ 最高(gao)預算……
6. 針對(dui)談(tan)(tan)判過(guo)程(cheng)的談(tan)(tan)判戰(zhan)術
◇ 試(shi)探性策略
◇ 處理性策(ce)略
◇ 綜合性策略……
n 案例：如(ru)何基(ji)于“TQRDC：技術、質量、響應(ying)、交付、成本”的全角度來組織談判(pan)（研討(tao)）？
n 案(an)例：收(shou)集采(cai)購談判過程的疑問，現場組織演練、研(yan)討；
第十(shi)部分：采購談判(pan)技巧---（工欲善其事，必先(xian)利其器(qi)！）
1. 采(cai)購談判的禮儀
2. 采購談判(pan)的方式(shi)（郵件(jian)、電話、傳真…，如何有效溝通，并(bing)獲取(qu)足夠的信(xin)息？）
3. 信息(xi)的對稱(cheng)與不(bu)對稱(cheng)
4. 談判時機與節奏的控制技巧
5. 談判團隊(dui)角色的(de)分工技巧
6. 讓(rang)步技巧（或稱(cheng)，不作無(wu)條件(jian)的(de)讓(rang)步）
7. 討價(jia)還價(jia)的技巧
8. 控制情緒技巧(qiao)
9. 三十六計(ji)在(zai)采購談判(pan)的應用技巧舉例
n 案(an)例(li)：挑選經典案(an)例(li)，情景分析，現場研討。
n 案例：某集(ji)團采購(gou)崗位及組(zu)織(zhi)考核體系介紹；
吳誠老師簡介
【專業背景】
- 北京大學匯豐商學院 總裁班 特聘講師
- 清華大學 總裁班 特聘講師
- 人民大學 總裁班 特聘講師
- 武漢大學 企業管理博士
- 北京科技大學 工商管理碩士
- 國際貿易中心ITC項目 認證講師
- 美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師
- 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
- 英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師
- 深圳新一代信息技術研究院 首席顧問
- 東莞產業支援聯盟 特聘專家
【職業經歷】曾在華為(wei)技術、富士(shi)康科技、康佳集團(tuan)工作十多年。曾任：
- 華為技術有限公司：采購總監、商務總監
- 富士康科技集團：供應鏈高層領導
- 康佳集團：采購總監、集團副總經理
【主講課程】
- 采購與供應商管理：《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會論壇專題講座》；
- 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；
- 生產運作管理：《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化）》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46998.html
