課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：吳誠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理》大綱（主講：吳誠 博士）
【課程背景】
隨(sui)著我國經(jing)(jing)濟、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)、消(xiao)費、電(dian)(dian)商(shang)大國地位的確立，以(yi)及分銷物流(liu)、供應(ying)(ying)鏈技術的飛速發展，如何有(you)效進(jin)行(xing)庫(ku)(ku)存(cun)需(xu)(xu)求預測(ce)與(yu)(yu)交(jiao)付管(guan)(guan)(guan)理？如何做好(hao)庫(ku)(ku)存(cun)數據(ju)分析(xi)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)？如何進(jin)行(xing)產品交(jiao)付流(liu)程的創新，并不斷提升運營水平？將成為衡量企(qi)業核心競(jing)(jing)爭(zheng)力的重(zhong)要指(zhi)標之一。企(qi)業需(xu)(xu)要根(gen)據(ju)自身的情況(kuang)，制(zhi)(zhi)(zhi)定出(chu)合(he)適的需(xu)(xu)求預測(ce)與(yu)(yu)計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)理、數據(ju)分析(xi)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)策略，以(yi)便(bian)取(qu)得競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢。為此，吳誠博士(shi)（曾任：華(hua)為，采(cai)購總監、計(ji)劃總監；富士(shi)康，物流(liu)與(yu)(yu)供應(ying)(ying)鏈高層主管(guan)(guan)(guan)；康佳集團，副總經(jing)(jing)理；現任：北大學、清華(hua)、人(ren)大 總裁班 特聘(pin)講師），基于對供應(ying)(ying)鏈及電(dian)(dian)商(shang)的研究(jiu)，并結合(he)多年工作及輔導經(jing)(jing)歷，特推出(chu)《供應(ying)(ying)鏈及電(dian)(dian)商(shang)模式下的庫(ku)(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理》課程。
【培訓對象】
銷售、計劃(hua)、調(diao)度、采購、物流、供(gong)應(ying)(ying)鏈、倉儲(chu)購等部門員(yuan)工與領導，及與供(gong)應(ying)(ying)鏈計劃(hua)、庫存管理相關的其它人員(yuan)。
【課程特點及受益】
本課程詳(xiang)細(xi)介紹(shao)了(le)“供應鏈及(ji)電商模式下的庫存(cun)(cun)控制與管(guan)理(li)”的基礎理(li)論(lun)、業(ye)務(wu)框架及(ji)主要業(ye)務(wu)流程，對計劃與庫存(cun)(cun)管(guan)理(li)中出現的各種問(wen)題與困難進行了(le)詳(xiang)細(xi)分析，并融(rong)合教學、研究、實踐(jian)、實務(wu)為一體，使企業(ye)更(geng)多(duo)地關注(zhu)庫存(cun)(cun)數據管(guan)理(li)的經營戰(zhan)略，并得以(yi)從中受益：
1、了解(jie)銷售與運作計(ji)劃、庫存控制的(de)管理流程體(ti)系，及如(ru)何建立業務監控平臺；
2、了(le)解并(bing)掌握(wo)銷售、采購、計劃、庫存、分銷物流等方(fang)面(mian)的管理策略、流程、方(fang)法、工具、模板(ban)等，并(bing)能熟練(lian)的運用到工作中(zhong)；
3、了解并掌握(wo)銷售、采購、計劃、庫(ku)存數(shu)據的衡量標準(zhun)與考(kao)核體系，并解決與改善具(ju)體工作；
【授課方式與特點】
- 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
- 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
- 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
- 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
- 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一(yi)部(bu)分 供應鏈管理與物流運營概述
1．供應鏈(lian)管理(li)與電商物流運營理(li)論及行(xing)業應用情況(kuang)介紹
◇ 價值(zhi)鏈理論的(de)提(ti)出與發展
◇ 物(wu)流與供應鏈的(de)類型(xing)、特征與形(xing)式
◇ 物流與供應鏈SCOR模型(xing)介(jie)紹
◇ 物(wu)流與供應鏈的主要內容、目(mu)標、要求及挑戰
◇ 物流與供應鏈管理的四(si)大支點(dian)及其原理
◇ 電商物流(liu)的發(fa)展趨(qu)勢與要求
◇ 供應鏈與電(dian)商物流運(yun)營流程變革管(guan)理（BPR）
2．供(gong)應鏈與電商物流運營管理的核心內容
◇ 需求預測與計(ji)劃管理
◇ 供應物流與(yu)庫存共享
◇ 物流配送與倉儲管(guan)理
◇ 績(ji)效管理(li)與組織變革……
3．供應鏈與電商物(wu)流運營管理(li)之---戰(zhan)略&戰(zhan)術管理(li)
◇ 集成供應鏈(lian)與物流管理(li)（如何實現ISC？）
◇ 物流與供應鏈一(yi)體化管理（如何實(shi)現橫向(xiang)(xiang)、縱向(xiang)(xiang)一(yi)體化、前向(xiang)(xiang)一(yi)體化、后化一(yi)體化？）
◇ “推式”與(yu)“拉式”的(de)庫存管理(li)策略分析
◇ 物流計劃模式分析與電商(shang)流程再(zai)造
◇ 柔(rou)性計(ji)劃與交付管理
◇ “物流與供(gong)應鏈”金融(rong)
◇ Milk-Run與“糖果人”
◇ JIT、VMI、JMI、HUB等管理(li)技術介(jie)紹
◇ 物流網(wang)絡規(gui)劃與配(pei)送體系設計
◇ 物(wu)(wu)流外包與自(zi)建物(wu)(wu)流決策(ce)
◇ 內部(bu)物(wu)流、外(wai)部(bu)物(wu)流、第三方物(wu)流、第四方物(wu)流
◇ 供(gong)應鏈與物流(liu)運營監控平臺設計與智能分析工具……
n 案例(li)：傳統制造業：“中聯重科”“三一(yi)重工”價值鏈分析與(yu)供應鏈運(yun)作模(mo)式探(tan)討；
n 案(an)例(li)：現(xian)代制造業：“華(hua)為”、“富士康”、“海爾”供應鏈管理與運營體系介紹與比較；
n 案例：互聯網(wang)企業(ye)：“戴(dai)爾”、“小米(mi)”供(gong)應(ying)鏈運(yun)作(zuo)模式探討、物流配送(song)體系分(fen)析；
第二部分 需求預測與計劃模式分析
1. 需求預測管理與計劃模式分析
2. 需求計劃(hua)模式(shi)介紹（流程式(shi)、裝配式(shi)、單元式(shi)……）
3. 傳統需求(qiu)計劃模式的特(te)征與不足分析
4. 現代需求計劃模式的特征及形式詳述
◇ 備(bei)貨型供貨模(mo)式(shi)（MTS）的特點
◇ 訂(ding)貨型供貨模式（MTO）的特點（ODMOEM）
◇ 定制型供(gong)貨模式(ETO)
◇ 裝(zhuang)配型(xing)供貨模式(ATO、BTO)
◇ “三(san)來一(yi)補式(shi)”供(gong)貨模式(shi)介(jie)紹
◇ 大批(pi)量供貨模式的特點
◇ 多(duo)品種小批量備貨的特點
◇ 單件供貨模式的特點
◇ B2BB2CB2B2C……
5. 如何選擇最(zui)優(you)的需求計劃模式？
6. 供應鏈及電商模式下(xia)的庫存控制與(yu)管(guan)理基礎知識(shi)介紹
7. 計劃運營與(yu)庫存控制業務的組(zu)織與(yu)分工介紹
8. 需求計劃與庫存管理戰略&戰術介紹
◇ 集成供應鏈管理（如何(he)實現(xian)ISC？）
◇ 供應(ying)鏈一(yi)體(ti)化管理（如(ru)何實現(xian)橫向(xiang)、縱(zong)向(xiang)一(yi)體(ti)化、前向(xiang)一(yi)體(ti)化、后化一(yi)體(ti)化？）
◇ 庫存(cun)模式(shi)分(fen)(fen)析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(you)劣勢分(fen)(fen)析與借(jie)鑒）
◇ 物(wu)(wu)流規劃與管理（內部(bu)物(wu)(wu)流、外部(bu)物(wu)(wu)流、第三方物(wu)(wu)流、第四(si)方物(wu)(wu)流）
◇ 供應(ying)商(shang)關系（SRM）維(wei)護與(yu)管(guan)理策略（如何實現(xian)戰略采購與(yu)供應(ying)商(shang)合作伙伴(ban)）
◇ 推式與(yu)拉式生產(chan)規(gui)劃與(yu)管理
◇ 庫存策略(lve)與規(gui)劃管(guan)理
◇ Milk-Run與“糖果人”
◇ 精益供應鏈(lian)、敏捷供應鏈(lian)、綠色(se)供應鏈(lian)管理策略
◇ 電子(商務(wu))供應鏈面臨的(de)挑戰(zhan)
◇ 物流網(wang)絡規(gui)劃與(yu)再造(zao)
◇ 供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）
◇ JIT、VMI、JMT等管理技術介紹
◇ 快速(su)響應的方法(fa)與工具(ju)
◇ 供應鏈管理監(jian)控平臺設(she)計與智能分析工具
9. 計劃運營與庫存控制人員的工作理念和行(xing)為準則（華為版(ban)本(ben)）
n 案例：“DELL”：銷售(shou)--供(gong)應(ying)鏈“端(duan)到端(duan)”模式及(ji)信息IT系(xi)統(tong)應(ying)用(yong)狀況介紹；
n 案例：“華為”S&OP運作模式介紹(shao)，及計(ji)劃管理體系(xi)與KPI體系(xi)分析；
第三部分(fen) 需求(qiu)預測與(yu)計劃(hua)制定方法
1． 需求預(yu)測與計(ji)劃管理(li)策略介紹
◇ 如何做(zuo)好需求(qiu)預測(ce)管理（預測(ce)、計(ji)劃、訂單等(deng)）？
◇ 制定預測的原則與一般步(bu)驟
◇ 常(chang)用數據分析方法
ü Min-Max設置
ü 決定組數(shu)
ü 計算組(zu)距
ü 求界限值
ü 計算(suan)組(zu)中值
ü 統計頻數
ü 列(lie)頻數分布表(biao)
2． 需求預測的維度（6種維度）
3． 需求預(yu)測的方式（3種方式）
4． 需求預測制(zhi)定(ding)方法（6種方法）
◇ 一線人員意見(jian)法
◇ 專家意見法（情(qing)景分析(xi)法、德爾菲(fei)法）
◇ 市(shi)場測試法
◇ 定(ding)性分析法
◇ 定量分析法
◇ ;基于計(ji)算機的庫存計(ji)劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……
5． 需(xu)求計劃制定方(fang)法(fa)
◇ 一般計劃方法
◇ 庫存需求(qiu)計劃(hua)（MRP）（ERP：MDS管(guan)(guan)理-MPS管(guan)(guan)理-MRP管(guan)(guan)理）
◇ 訂貨點法（最小*庫存計(ji)劃方(fang)法）
◇ 甘特(te)圖計(ji)劃(hua)（什么是甘特(te)圖？如(ru)何制作甘特(te)圖？）……
◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應(ying)對計劃變更帶來(lai)的風險(xian)與成本損失？
◇ 如何保證計劃(hua)的嚴肅性與(yu)靈活性（如何“鎖(suo)定”與(yu)有限“鎖(suo)定”）？
◇ 如(ru)何應對計劃變(bian)更(geng)帶來的風險與成本損失？
6． 如何(he)應(ying)對需求計劃(hua)變更(geng)帶來的風險與(yu)成(cheng)本損(sun)失？
7． 如何制定(ding)各(ge)種需求計劃管理監控報(bao)表(biao)及報(bao)告？
n 案例：部(bu)分知名汽車配(pei)件(jian)企業(ye)“S&OP”機制簡(jian)介；
第四(si)部分 訂單(dan)交付(fu)與調度運營管理
1．訂單數據(ju)分析(xi)基礎
◇ 什么是數據(ju)分析(xi)
◇ 數(shu)據分析(xi)的(de)(de)目的(de)(de)
◇ 數據分析專業術語(yu)及公(gong)式
◇ 富(fu)基(ji)系統數(shu)據來源常用報表及實例分析(xi)
2．貨(huo)品管理與數據分析(xi)方(fang)法
◇ 什么是貨品(pin)管理
◇ 貨品管理的四個階段(duan)
◇ 如何做貨品分析
◇ 如何(he)做貨(huo)品整合
◇ 分(fen)析工具的使用
3．如何從組織流(liu)程上保證及時供(gong)貨？
4．如何實現調度分工、協作與管理？
5．什么(me)是(shi)欠料（定義(yi)）？什么(me)是(shi)庫存及時供應管理（定義(yi)）？
6．如(ru)何從策略上保證產品及時齊套供應？
◇ L/T管理機制
◇ 計劃批量的設(she)置
◇ 如(ru)何設(she)定安全庫存(cun)？
◇ VMIJIT管理
◇ 相關需求(qiu)獨立需求(qiu)的管理
◇ 長周期、高價值庫存的計劃(hua)方法分析
◇ 最小(xiao)、*庫存(cun)管(guan)理……
7．如何從技術上保證產品(pin)及時齊(qi)套供應？
◇ 調度例會管理機(ji)制
◇ 庫存(cun)基礎(chu)數(shu)據的監控與管(guan)理
◇ IT工(gong)具的運用管理(ERP、APS及其(qi)它輔助(zhu)工(gong)具)
◇ 庫存告警機制的建設（RYG管(guan)理、預缺料管(guan)理）
◇ 如何有效跟單與追(zhui)料？
◇ 庫存供應管(guan)理的其它辦(ban)法及(ji)工(gong)具……
n 案例(li)：“華為”供(gong)應鏈主(zhu)要信息(xi)化(hua)技術、PMC平臺(tai)、PMC業(ye)務的(de)系列(lie)工具介紹。
n 案例(li)：“富(fu)士康(kang)”欠料(liao)（RYG）管理與交付辦法介紹；
第五(wu)部分 供應(ying)策略、模式的選擇與庫(ku)存控制
1． 品類管理(li)與庫存(cun)控制策略
◇ 一般性(xing)物(wu)資的風險評估與(yu)庫存控制
◇ 低附加值物資的的風險評(ping)估與庫存控制
◇ 高技術物資的(de)的(de)風險評估與庫(ku)存控制
◇ 壟斷(duan)及準壟斷(duan)物(wu)資的(de)的(de)風險評(ping)估(gu)與庫存控制
◇ 價格(ge)頻繁波動物資的的風險評(ping)估與庫存控制
◇ 配(pei)套物資的的風(feng)險評(ping)估與庫存控制
◇ 服務(wu)類的的風(feng)險評估與庫(ku)存控(kong)制(zhi)
◇ 工(gong)程類物資的風險(xian)評估與(yu)庫存(cun)控制
◇ 設備(bei)類物資的風險評估與(yu)庫(ku)存控(kong)制
◇ 備(bei)品備(bei)件類(lei)產品的(de)風險(xian)評估與庫存控制……
2． 供應(ying)商(shang)關(guan)系分(fen)析(xi)、定(ding)位與庫存控制
◇ 傳統的供應商關(guan)系管理方法
◇ 現代供應商(shang)關(guan)系(xi)管理(li)策略(lve)與庫存風險(xian)控制
ü SRM1：供應商關系圖譜分析與庫存控制
ü SRM2：供應定位模型(xing)分析與(yu)庫(ku)存控制(zhi)
ü SRM3：供應商感知模型(xing)分析與(yu)庫(ku)存控制(zhi)
ü SRM4：供應商能(neng)力模型分析與庫存控制
ü SRM5：買方占優勢的庫(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)策略
ü SRM6：賣方占(zhan)優勢(shi)的的庫存控制策略
ü SRM7：均勢的的庫存(cun)控制策略……
3． 如(ru)何通過供應模式分析與(yu)選擇來控制庫(ku)存？
- 供應模式的分析與選擇
- 標準采購訂單
- 一攬子采購訂單與JIT供貨
- 長單采購
- VMI-JMI-CMI
- VMICMIJMIJIT供應模式
- Milk-Run“糖果人”供應模式
- 風險采購
- 風險采購與戰略儲備模式
- ODM與OEM供貨模式……
n 案例：系列汽車制造標(biao)桿企(qi)業(ye)計劃策(ce)略與供應模式介紹；
n 案例(li)：某*電商(shang)平臺產品交付(fu)IT系(xi)統應(ying)用狀(zhuang)況介紹(shao)；
n 案例：“小米(mi)”“京東”計(ji)劃(hua)策略(lve)與供應模(mo)式介紹；
第六部分 物流(liu)&配送體系規劃與庫存控制
1．物(wu)流與(yu)配送管理的概念與(yu)物(wu)流行業(ye)現狀分析
2．物流園區、配送中心的規劃、設計與運(yun)營管理
3．物流(liu)、配送中心的(de)現代(dai)化物流(liu)技(ji)術介(jie)紹
4．各種運(yun)輸(shu)模(mo)式(shi)比較和(he)選擇
5．物流合理(li)理(li)化的原(yuan)(yuan)則與(yu)原(yuan)(yuan)理(li)分析(xi)
6．第一方(fang)物流、第二方(fang)物流模(mo)式的優、劣勢分析
7．什么(me)是(shi)3PL、4PL？采用第(di)三方(fang)物(wu)流服務模式的意義與風險分析(xi)
8．物流外包與自營物流的(de)決(jue)定模型(xing)及(ji)要素分析
9．第三(san)方物(wu)流的核心(xin)能力與服務(wu)內容分析
10．物流(liu)贏利(li)與物流(liu)模式(shi)創新的方向分析
11．第三方物流的運營模式
◇ 與制(zhi)造相結合的物流服務運作模式
◇ 與商業零售業相結合的物流服務運作模(mo)式
◇ ;與(yu)電商相結(jie)合(he)的一體化(hua)運作模式……
n 案(an)例：為什么說(shuo)物流成本是(shi)“沉沒成本”？
n 案(an)例：互聯(lian)網模式下的(de)倉儲配送中心(xin)規劃(hua)與(yu)設計案(an)例分享（“3D”多媒(mei)體視頻(pin)）；
第七部分 庫存控制技(ji)術與技(ji)巧
1．庫存控制的重(zhong)要性及有效途徑分析(xi)
2．供應鏈(lian)管理環境(jing)下的(de)庫存控(kong)制方(fang)法
◇ 定(ding)期庫(ku)存控制
◇ 定量(liang)庫存控制
◇ 經(jing)濟(ji)訂(ding)貨批量
◇ 庫存(cun)分類管理(li)：
ü ABC管(guan)理法
ü 2/8法則
ü 周轉庫存(cun)
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存……
◇ 產(chan)品(pin)預測(ce)準(zhun)確率的控制方(fang)法（產(chan)品(pin)預測(ce)準(zhun)確率模型及應用(yong)）
◇ VMI、JIT、“糖果人(ren)“等模式
3．其它庫存(cun)控制方(fang)法(fa)與(yu)策略
◇ 縮短提前(qian)期
◇ 折扣法
◇ 批(pi)量控(kong)制法
◇ 寄售法
◇ 按(an)經濟批(pi)量訂購
◇ 加強預(yu)測
◇ 庫存庫存標(biao)準化
◇ 及時(shi)處理呆滯庫(ku)存(cun)
……
n 案例：3C行(xing)業(ye)（通訊、計算(suan)機、電子）行(xing)業(ye)庫存控制經(jing)典案例分析與分享；
n 案(an)例：“大陸泰(tai)密(mi)克”庫存控(kong)制經典案(an)例分析與分享。
第八部分 如(ru)何做好庫存數據分析與監控？
1. 數據實例(li)分析及系統常用報表
◇ 報(bao)表準備
◇ 報表整理
◇ 制作庫存結構透視表
◇ 制作庫存天數(shu)分(fen)布透視表
◇ 制作(zuo)品(pin)牌(pai)庫(ku)存(cun)分(fen)析(xi)透視表
2. 在(zai)途庫(ku)存的管理（供應商在(zai)途、內部(bu)轉倉、外部(bu)借料(liao)、發(fa)貨在(zai)途…）
3. 超期庫(ku)存的管(guan)理
4. 呆壞帳(zhang)的監控與管理(li)
5. 低周轉(zhuan)、呆(dai)滯(zhi)、死料(liao)、廢品的(de)定義
6. 庫存(cun)低(di)周轉的原因分(fen)析
7. 如何監控與處理呆滯庫存(cun)（處理的原(yuan)則、要求(qiu)、途經…）
8. 內部物流的監控與(yu)風險管理
9. 如(ru)何實現庫存的動(dong)態監(jian)控？
10. 如何(he)進行庫(ku)存(cun)分(fen)析？如何(he)制作(zuo)《庫(ku)存(cun)分(fen)析報告》？
n 案例：“京東”等企業產品計劃(hua)運(yun)作方式(shi)分(fen)析；
n 案例：某(mou)知名汽配企業《庫存數據分析報告》模板(ban)研(yan)討；
第(di)九(jiu)部分 供應鏈及(ji)電商模式(shi)下的(de)庫存控制與管理之KPI體系及(ji)改善
1. 績效(xiao)的設計原理(li)、原則、流程及方式
2. 物(wu)流計劃指標體系分析
◇ 計劃(hua)準確率（%）
◇ 訂單完美率（%）
◇ 訂單(dan)及時發(fa)貨率（%）
◇ 訂單(dan)平均運(yun)作周期（天）
◇ 急(ji)單響應率(lv)（%）……
3. 庫存指標體系分(fen)析(xi)
◇ 庫存周轉(zhuan)率(lv)（次/年(nian)）
◇ 低(di)周轉及呆滯庫存比例（％）
◇ 庫存準確率（%）
◇ 超(chao)期(qi)庫存比例(li)（%）
◇ 待處理庫存比例(li)（%）……
4. 物流(liu)配送業務指標(biao)體系分析(xi)
◇ 運輸計(ji)劃(hua)裝卸計(ji)劃(hua)完成率
◇ 公司內物資(zi)噸貨儲運費用控制率
◇ 物資盤點準確率……
5. 物流倉儲業務指標體(ti)系分析
◇ 及時(shi)收(shou)發率(%)
◇ 人員收發效率(lv)（噸/人，訂單(dan)/人）
◇ 盤點準確率(%)
◇ 先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出比(bi)例(%)
◇ 單據規范比例(%)……
6. 物流績效(xiao)改(gai)進(jin)策略(lve)、方(fang)法與工具
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 監(jian)控(kong)體系(xi)……
n 分享：IBM全程供應鏈KPI體(ti)系的(de)詳細(xi)分析與(yu)解(jie)讀。
n 案例：“華為(wei)供應鏈(lian)管理(li)變革”及“華為(wei)供應鏈(lian)”績效評價體系(xi)、激(ji)勵機制探討；
吳誠老師簡介
【專業背景】
- 北京大學匯豐商學院 總裁班 特聘講師
- 清華大學 總裁班 特聘講師
- 人民大學 總裁班 特聘講師
- 武漢大學 企業管理博士
- 北京科技大學 工商管理碩士
- 國際貿易中心ITC項目 認證講師
- 美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師
- 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
- 英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師
- 深圳新一代信息技術研究院 首席顧問
- 東莞產業支援聯盟 特聘專家
【職(zhi)業經歷】曾(ceng)在(zai)華為技(ji)術、富(fu)士(shi)康科技(ji)、康佳集(ji)團工(gong)作十(shi)多(duo)年。曾(ceng)任：
- 華為技術有限公司：采購總監、計劃總監；
- 富士康科技集團：物流與供應鏈高層主管；
- 康佳集團：副總經理。
【主講課程】
- 采購與供應商管理：《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會論壇專題講座》；
- 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與運營》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；
- 生產運作管理：《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化）》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
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