高效倉儲管理與精益物料配送
講師：魯(lu)鵬 瀏覽次數(shu)：2715
課程描述INTRODUCTION
高效倉儲管理實戰技能培訓
培訓講師：魯鵬(peng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效倉儲管理實戰技能培訓
課程背(bei)景
現(xian)代物(wu)流科學(xue)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)帶來了巨大的(de)(de)經濟(ji)效益(yi)，物(wu)流已(yi)被譽(yu)為“第(di)三(san)利(li)潤源”，因(yin)而受到企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)高度重(zhong)視。倉儲(chu)活動作(zuo)為現(xian)代物(wu)流系統中的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要環節(jie)，涉(she)及物(wu)流管(guan)理和技術(shu)等(deng)多(duo)學(xue)科領(ling)域，對保持企(qi)(qi)(qi)(qi)業再生產的(de)(de)順利(li)進(jin)行起(qi)著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用(yong)。在激(ji)烈的(de)(de)競爭(zheng)中哪個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業率先進(jin)行科學(xue)的(de)(de)倉儲(chu)管(guan)理，誰將贏(ying)得競爭(zheng)的(de)(de)勝利(li)。
課(ke)程收(shou)益
1.了解(jie)物(wu)流的概念(nian)和物(wu)流系統的基本(ben)職(zhi)能
2.明確倉儲人(ren)員的角色定位(wei)
3.了解倉庫的運作(zuo)管理
4.掌握出庫(ku)業務控制(zhi)和配(pei)送業務運作
5.掌握倉儲業務績效評(ping)估
課程大綱
第一部分：現代倉(cang)儲(chu)與物流
一、物流概述
1.定(ding)義(yi)
2.物(wu)流分類
3.物流構成
4.精益(yi)物流
5.為什么說物流是企業第三利(li)潤源泉？
1)物(wu)流企業(ye)的增值服務功能
2)物流成(cheng)本——冰山的一(yi)角
6.物流一體化
1)物流一體化的手段—電子商務(wu)
2)物(wu)流(liu)一(yi)體化的手段—第三方物(wu)流(liu)
3)案例(li)：金(jin)龍(long)客車物流管理模式
4)案例：洛(luo)克賽工具價值流建設
二、倉儲(chu)人員(yuan)的角(jiao)色(se)定位(wei)
1.為何要(yao)強化倉(cang)儲管(guan)理？
2.倉(cang)儲管理的地位和職責(ze)
3.倉管人員八大(da)素質要(yao)求
4.倉庫保管人員(yuan)工作內(nei)容和職(zhi)責(ze)自檢表案例(li)：采(cai)購制度與采(cai)購管理
1)案例(li)：歐美企業（主要是一汽配套供應商(shang)）倉(cang)儲管理模式
2)案例：臺資日(ri)資企業物控系統建(jian)設
三、倉儲管(guan)理面臨的問題(ti)
1.制造企業的倉(cang)儲管(guan)理工作，長期存在(zai)以下不足
四、倉(cang)儲(chu)管理(li)的目標
五、傳統倉(cang)儲如何向物(wu)流(liu)現場管理功能轉化
1.具體要解決的觀(guan)念問題
六、倉(cang)儲與物控運作程序
1.物料控制與(yu)采購、用(yong)戶(hu)業務(wu)之協調
七、倉儲管理(li)與跨部(bu)門合(he)作
1.企業同上游供應商(shang)與(yu)下游客戶建立的供應鏈(lian)關(guan)系
1)典型的跨部門(men)協作不良的問題
2)跨(kua)部門(men)協作不良的原因
八、倉庫的運作管(guan)理
1.制(zhi)造型企業的(de)倉庫管理(li)
2.倉儲業務運作的(de)全(quan)過程(cheng)
第(di)二(er)部分：物料管(guan)理與(yu)庫存控制
一、物料管理系統
1.物料管理精髓
2.物料計劃與庫(ku)存(cun)控制的職責
3.物料管理部門的組織
4.物料管理的基本功能
5.物(wu)料管理中常見的問(wen)題點
6.物料(liao)管理項目要則
二、庫(ku)存控制-----ABC分(fen)類法、MRP、JIT
案例：正泰集團的(de)ABC劃(hua)分
案例：德力西集(ji)團MRP與ERP（SAP、WMS）系(xi)統建設
1.庫存(cun)利與(yu)弊
1)庫存發生的原因(yin)
2)庫存(cun)的動機與分類(lei)
3)庫存(cun)利弊分析(xi)
2.如何(he)制定物(wu)料需求計劃
1)物料(liao)需求應用(yong)ABC分析(xi)法(fa),采(cai)用(yong)重點管理的(de)原則
2)常(chang)備(bei)性物料的需求計劃(hua)
3)專用性物料的需(xu)求計(ji)劃
4)物料的采(cai)購技巧和方(fang)法
① 采購(gou)員的工作(zuo)內容及知識、技能要求
② 采購計劃的編(bian)制(zhi)流程(cheng)
③ 影響采購計劃編(bian)制的(de)原因(yin)
④ SAP與(yu)采購計劃的編制(zhi)
⑤ 供(gong)應商綜合考(kao)評(ping)體系
5)物(wu)料(liao)跟催
6)外(wai)協管理控制
3.庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)
1)庫(ku)存周轉率(lv)的(de)概(gai)念
2)庫(ku)存周(zhou)轉率的(de)計算
3)庫存周轉期
4)庫存周(zhou)轉(zhuan)期(qi)標準的確定原則
4.有效減少(shao)庫存的方法
1)存量管制(zhi)、物料計(ji)算和分析(xi)
2)存量(liang)管制
3)基本(ben)存量管制方(fang)式
4)物料(liao)分析與(yu)計算
5)有效減(jian)少(shao)庫存的方(fang)法
5.庫(ku)(ku)存管理策略——JIT庫(ku)(ku)存
6.生產中使用的物料控制
1)物料(liao)的(de)分類
2)制(zhi)造業的通(tong)用(yong)公(gong)式
3)存量控(kong)制的ABC分(fen)析法(fa)
4)物料編(bian)號
5)生產領料(liao)計(ji)劃(hua)、管(guan)制(zhi)與超量(liang)領料(liao)控(kong)制(zhi)
6)從(cong)產品(pin)實現的(de)過程分析
7.備(bei)(bei)品(pin)、備(bei)(bei)件計(ji)劃控制(zhi)（50分鐘）15:00-15:50
1)備(bei)品、備(bei)件面(mian)臨的問(wen)題
2)備(bei)品、備(bei)件請購與(yu)計(ji)劃控制
3)建(jian)立(li)供應物流控制關鍵點(dian)
4)魯氏物料管(guan)理(li)法
第三部(bu)分 物料入庫(ku)控制
一(yi)、倉儲管理(li)業務流程(cheng)
二(er)、貨物接(jie)運與交(jiao)接(jie)
1.貨物接(jie)運與交接(jie)
2.貨物(wu)初檢
3.責任劃分(fen)與追溯
4.內部交接
5.存貨記錄
三、 貨物驗收
1.驗收(shou)的基(ji)本要求
2.實物驗收(shou)
3.抽驗(yan)比例確定應考慮(lv)的(de)因素
四(si)、入庫帳務處(chu)理
五、MIS系統條型碼操作
案例：安(an)露集團倉儲(chu)管(guan)理系統(tong)建(jian)設
案例：紅巖重卡(ka)物(wu)流(liu)運作模式
第(di)四部分(fen) 貨物(wu)儲存(cun)與(yu)養護技術
一、倉儲管理業務流(liu)程
二、倉儲貨(huo)物儲存(cun)
1.倉庫(ku)八大區域(yu)結構圖
2.倉庫各大(da)區域職能(neng)分析表(biao)
3.倉庫空(kong)間(jian)布局(ju)六大(da)原(yuan)則
4.物(wu)品堆放八(ba)大方法(fa)
5.物品保管的具(ju)體原(yuan)則——五三五防兩整(zheng)齊
6.貨卡(ka)/物料卡(ka)八大(da)內(nei)容
三、倉儲貨物(wu)養護技術
1.物品防(fang)護11大注意(yi)事(shi)項
2.物料變(bian)質與防(fang)護
3.物料霉變的五種(zhong)防(fang)護方法
4.影響物料質變的(de)三(san)種內在因素
5.影響物料(liao)質變的五種(zhong)外在因素
6.危(wei)險品的十種類型
7.危(wei)險品(pin)儲存的八注意
8.物(wu)品養護措(cuo)施(shi)
四、存貨盤點、現場(chang)5S及目視化管理
1.魯(lu)氏物料(liao)盤點法
第五(wu)部(bu)分(fen) 出庫業務控制(zhi)
一、倉儲管理業務流程
二、 物料(liao)出(chu)庫供應的基本要求(qiu)
三(san)、物料出(chu)庫的程序(xu)
四(si)、 物料(liao)出庫供應的(de)控制(zhi)
五、非正(zheng)常領料之處理
第六部分 配送業務運作
一(yi)、物流配(pei)送
1.配送的(de)概念
2.運輸與配送
3.物流(liu)配送流(liu)程
4.配送的方式
5.訂單處理
二、物料配送業務
1.領料方式、送(song)料方式向(xiang)看板配送(song)方式轉化
2.實施(shi)配送方式
第七部分 倉庫安全管理
一、倉庫安(an)全的基(ji)本要求(qiu)
二、倉庫的安全生產與勞(lao)動(dong)保護5
三、倉庫消防工作
四、危險品安全管理
第八(ba)部分 倉儲業務績(ji)效(xiao)評估
一、倉儲業務評審
二、倉儲管理(li)主要考核技術指標
老師(shi)簡(jian)介
魯鵬
原(yuan)日資臺資企業生產總(zong)監(jian)
資歷(li)背景
1.201213年第八九(jiu)屆中(zhong)國生(sheng)產(chan)管理專業十佳培訓師
2.201213年度中(zhong)華(hua)講師網(wang)生產管理專業十(shi)強講師
3.中國式精益(yi)生產精益(yi)物(wu)流(liu)，及魯氏管理理論發起(qi)人
授課風格
1.授課(ke)思路清晰，邏輯嚴密
2.授課方式深入(ru)淺出，易于(yu)接(jie)受和理(li)解
3.課堂(tang)氛(fen)圍活躍、互動性強
4.結合實例讓學員(yuan)對精(jing)益生產和精(jing)益物流管(guan)理的各種工(gong)具方(fang)法有更深刻的理解(jie)
5.將自(zi)己豐富的(de)實(shi)用管(guan)理技(ji)能與經驗與學員分享(xiang)，實(shi)用性(xing)、參(can)與性(xing)大(da)大(da)加強
授課經驗
華晨(chen)金杯、金龍(long)客車(che)、上海大眾、東風本田、富(fu)維(wei)-江(jiang)森、 長(chang)春派(pai)格、湖南聯誠集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華龍(long)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、飛挺集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、澤威(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、騰(teng)宇集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天元控股、宏倍斯(si)散熱器、三江(jiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)征重(zhong)(zhong)工(gong)、重(zhong)(zhong)慶嘉陵集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、GE通用電(dian)氣、重(zhong)(zhong)慶延鋒偉世通內車(che)飾件、重(zhong)(zhong)慶鑫源(yuan)摩托、重(zhong)(zhong)慶宗申(shen)、重(zhong)(zhong)慶富(fu)士(shi)(shi)康、重(zhong)(zhong)慶英(ying)業(ye)達(da)、報喜(xi)鳥(niao)、紅蜻蜓集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、奧(ao)康集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、尚志鞋業(ye)、金號紡織、佳寶集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、恒正禮品、魏橋集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、濱(bin)印集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、鳳(feng)凰(huang)染織、英(ying)業(ye)達(da)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電(dian)子、高宇集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美的空調、奧(ao)克斯(si)空調、富(fu)士(shi)(shi)康、朗詩(shi)德電(dian)氣、豐(feng)島控股等
高效倉儲管理實戰技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47365.html
已開課時間Have start time
倉儲管理內訓
- 《企業庫存優化與降本管理》 張冬(
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳老師
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚(biao)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳老(lao)師
- 精益庫存管理策略、方法與優 陳老師
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 制造業倉儲管理 田中沛
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李文發