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品牌戰略短訓班

課程大綱：
課程導入：萬力品牌十問
第一部分：品牌中國篇
企業實施*戰略的意義
關于品牌、*的探討
中國*的評價標準
中國*戰略十大誤區
中國各行業大品牌案例
國際品牌價值評估標準方法
中國*價值評價的方法

第二部分：品牌崛起篇
中國市場產品格局
中國*案例
中國新品牌五大重點
中國新品牌發展方向
中國新品牌典型案例
中國新品牌八大素質
中國新品牌十大理念
中國新品牌十大特點
中國新品牌十大危機
中國新品牌十大需求
現場互動：我要(yao)爭第(di)一

第三部分：品牌創建與延伸
品牌培育的六大維度
品牌策略之品牌定位
品牌策略之品牌命名
品牌策略之品牌標志
品牌策略之品牌理念
品牌策略之品牌個性
一牌多品：金利來案例
一品多牌: 頤中集團案例
多品牌：寶潔集團案例
副品牌：海爾集(ji)團案(an)例(li)

第四部分：品牌傳播與推廣
航天品牌傳播方案
公關的三大職能
公關的十件大事
品牌的危機公關
資源融合與信用
標桿管理與品牌推廣
市場(chang)營銷與渠道建設(she)

第五部分：產品創新的新思考
質量管理*趨勢
三個產品的成功案例
創新是企業可持續發展的源泉
從優秀到卓越：三抓原則
案例：著(zhu)名企業的售后服(fu)務(wu)

第六部分：商業模式創新案例與思考
小肥羊：火鍋連鎖*
如 家：經濟型酒店*
凡 客：服裝網購*
國 美：家電連鎖賣場*
分眾傳媒：新傳媒聯播網*
巨人學校：素質教育航母*
美斯特.邦(bang)威：服裝品牌(pai)運作*

第七部分：管理與團隊發展創新
企業管理三大創新
國際管理熱點剖析
企業培訓與文化傳承
問題團隊的十大傾向
觀念更新：好心態好形象
團隊三七二(er)一新理念(nian)

第八部分：品牌營銷與服務創新思路
品牌營銷十八招
市場營銷六必做
高效員工的五項自我管理
營銷管理三要領
高效經理的五個標準
標桿管理—抓人才
藍海戰略—抓科技
執 行 力—抓服務
售后服務的基本做法
后記：企業轉型之十二理念
討論與反饋

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