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中國企業培訓講師
零事故安全生產管理
 
講(jiang)師:黃建青 瀏覽次數:2576

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

零事故安全生產管理培訓

· 生產部長

培訓講師:黃建青    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

零事故安全生產管理培訓

課程背景:
本課程為真正想管好安全而不是為拿個證書、應付檢查的人培訓;為珍重自己企業的老板服務,為在安全管理上真正聰明的人講解。
您現在還認為安全管理是可有可無的事情嗎?某一天您會不會因此破財、撤職甚至入獄?
您內心真正地注重安全管理嗎?我們的管理層和員工有多少真正地把安全放在第一位呢?怎樣讓他們真實地建立安全理念?
您的企業是不是有真正實用的安全管理制度、是不是真正落實了安全管理?
安全隱患和事故重復地發生。是不是當事故發生后才發現:現場的員工并不清楚什么是不安全的行為,管理者也講不清楚怎樣落實安全管理?安全培訓如何落實?
國際、國內的優秀企業有哪些先進之處值得我們學習和借鑒?
“安全第一、質量第一”是成功企業始終堅守的金科玉律,也是取得卓越經營業績的前提。
本課程將國際化視野與中國現實相結合,從實際案例入手、從剖析當前企業安全管理弊端入手,揭示安全管理的本質與特性,講述建立員工安全理念、設計實用制度的原理和方法,分析制度的作用點和執行要點,用豐富的實際案例和實用資料,為企業建立并提升安全管理能力服務。
本課程突出實(shi)(shi)戰(zhan)性(xing)、快速應用性(xing),直(zhi)截(jie)了當(dang)地告訴您實(shi)(shi)戰(zhan)要點,解(jie)決(jue)干什(shen)么(me)、怎么(me)干、何處(chu)入手、怎么(me)出實(shi)(shi)效的問題(ti)?讓(rang)企業的安全管(guan)理少走(zou)彎路(lu)。

課程收益:
1、掌握建立員工安全理念的有效手法
2、了解安全管理與其他管理不同的特點和作法,
3、以零事故為目標,學會如何著手應用先進的安全管理理念、技術和工具
4、掌握當前企業安全管理容易出現的問題,分析本質、制訂對策
5、掌握企業實用安全管理制度的設計原理、方法與執行要點
6、掌握有效實施日常安全管理的要點和技能
7、分享國際國內優秀企業安全管理的實踐與經驗
受眾對象:主(zhu)管(guan)(guan)安全(quan)(quan)的公(gong)司高層(ceng)主(zhu)管(guan)(guan),各(ge)級專、兼職安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員,生產(chan)部門主(zhu)管(guan)(guan),車(che)間主(zhu)任及班(ban)組長,其它(ta)相(xiang)關研究人(ren)員

課程內容:
引子:無工傷就算是零事故嗎?
第一單元:如何建立安全理念與管理現狀分析
1、如何真正地讓員工樹立安全理念?
有效安全教育的“HLE先置法”
如何應對下屬的不以為然?
2、追究安全事故法律責任的判例分析
2個案例中的對責任者宣判分析
相關法律條款簡介
3、安全事故對企業及管理者的損害
追究責任的測試與練習
4、安全管理不良的常見現象與分析
5、安全管理與其他管理有什么不同?
安全管理特點引發的管理難點分析
6、忽視安全管理的常見原因與對策
7、哪些是企業整體安全管理中容易忽略的區域?
容易忽略的人員與區域
8、我們向跨國公司學什么?
制度體系,方法工具,執行狀況

第二單元:如何應用安全管理理論與工具?
1、為什么以零事故為目標要從設計開始?
國內外案例啟示,追求本質安全
預防事故的7項安全技術
避免和減少事故損失的5項安全技術
2、事故金字塔模型有什么啟示作用?
事故等級金字塔
海恩法則
3、如何展開重大危險源辨識與控制?
辨識、對策、運行
控制危險、危害因素的常見措施
辨識危害因素的10個常見入手點
4、如何認識并進行風險評價?
8種常見評價方法簡介
5、如何利用故障樹(FTA)進行危險性分析與控制?
FTA原理與案例練習
6、如何運用失效模式與后果分析(FMEA)分析作業危險?
FMEA原理簡介與案例練習
7、有關安全的認證體系有哪些?
8、設計一個實用有效的安全檢查表案例與練習
9、事故應急預案的設計要點與范例
事故應急管理四階段
完整應急救援預案的內容和要素
如何編制預案及設計要點
預案示例與分析(xi)練(lian)習

第三單元:安全管理制度設計與執行要點
1、如何建立系統有效的安全管理體系?
責任傳遞,體系覆蓋,機制循環
運行示意圖,四大分支體系
2、如何選擇各級安全負責人?
3、現實中制度設計的常見誤區與糾正
需明確的三個指導思想
制度不良的四種原因
4、制度中可操作性和執行細節設計示例
5、企業通用的安全規定示例與解析
6、員工守則中安全規定的針對性選擇
7、專業安全標準條款的作用分析示例
8、持續運行安全管理的制度設計要點
影響持續運行的原因分析
持續運行的三要點

第四單元:如何實施有效的現場安全管理?
1、了解安全標準的細節和本質有什么用?
2、如何掌握現場安全管理中的關鍵點?
兩條主線及分析示例
3、如何讓現場安全培訓有實效(KYT使用)?
“O災害”的支柱-KYT
 KYT活動導向與原則,KYT解決問題的四步循環
基礎訓練,定期訓練,作業前KY
現場KYT的4R法,KYT推進的四個階段
開展六項現場自主管理活動的方法
情景案例與練習
4、展開有效安全管理的兩大主線是什么?
5、保障現場安全管理有效性的手段分析
6、如何在日常工作中有序展開安全管理?
各級主管與專兼職人員
日程表示例
7、如何讓(rang)企業安全(quan)管理體系有效運轉?

零事故安全生產管理培訓


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    參(can)加課程:零事故安全生產管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃建青
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