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制造業精細化管理
第一講制造型企業精細化管理概論
．前言
．基礎管理對全球化競爭的意義
．企業快速穩健發展的三大條件
．管理半徑與管理變革
．由粗放式管理向精細化管理轉變
．由比較優勢轉向培養競爭力
．精細化管理的特(te)點與實(shi)施

第二講細化管理方法：面向市場抓內部改善
．企業的內部管理
．關注市場了解產品
．理解企業經營方針實現管理協同
．系統選擇(ze)有(you)競(jing)爭力的生產(chan)績效指標

第三講細化管理方法：結構化績效管理
．產品構成結構化分析
．能力要求結構化分析
．生產流程化能力分析
．產品成本結構化分析
．結(jie)構化生產績效管理

第四講精細化管理方法：分層管理
．精細化管理的對象
．Y型矩陣
．利用分層法細化管理
．單位成本管理
壽命周期(qi)成本管理(li)

第五講細化管理方法：數字化推移管理
．建立統計渠道
．建立推移管理體系
．建立時時與目標對比的體制
．將績效管理細化到全員
加強全員達標意識

第六講精益化改善步驟：績效改善空間挖掘
．引言
．市場競爭分析
．外部與內部標桿管理
．目標成本管理

第七講精益化改善步驟：績效差距的構成分析
. 通過達標判斷把握重點
. 通過排列圖把握重點
. 通過餅狀圖把握重點
. 通過質量成本分析把握重點
. 通(tong)過(guo)動態管理把握重點

第八講精益化改善步驟：業務改善路徑
．引言
．PDCA-8D法

第九講精益化改善步驟：高效成因分析
．用數字化進行高效成因分析
．確定關鍵工序與關鍵輸出指標
．找出輸入變量與指標之間的函數關系
．找出優化條件
改善效(xiao)果確認(ren)與有(you)效(xiao)對策標(biao)準化

第十講精益化改善步驟：*能力常態化
．引言
．避免漏沙效應的能力固化
．通過標準化將*能力常態化
．改(gai)善成果的橫(heng)向與縱向展開

第十一講如何將精細化管理機制化
．管理能力和管理方法固化
．精細化管理的激勵設計
．精細化管理對企業干部的要求
．精細化管理對人才培養的要求
．課程回顧
制造業精細化管理