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混合所有制改革培訓

各有關單位:
隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，*、*國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結合、逐步鋪開向縱深推進。自從混合所有制改革被列為國企改革的重要突破口以來，央企和地方國企混改呈現“多點開花”的態勢。*企業、眾多地方省市部署推動混改和員工持股試點，不少試點企業已經完成方案審批和實施，并取得初步成效。不久前，*國資委印發《國企改革“雙百行動”工作方案》，近400家企業入圍，要在3年內打造一批“改革尖兵”；“雙百行動”將使得國企改革由點向面梯次鋪開，預計后續試點將進一步擴圍并向縱深發展，更多*和地方國企加入試點行列。
*全面深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)委員會第一次會議通(tong)過關(guan)于《改(gai)(gai)革(ge)(ge)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)工資(zi)(zi)決(jue)定機制(zhi)的(de)意見(jian)》國(guo)(guo)發〔2018〕16號文，（以下簡稱《意見(jian)》），《意見(jian)》是國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)工資(zi)(zi)決(jue)定機制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)完善、國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)現代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)重(zhong)要內容(rong)，也(ye)是建立健(jian)全與(yu)勞(lao)動力市場基本適(shi)應(ying)、突(tu)出(chu)工資(zi)(zi)分配(pei)的(de)市場化(hua)，兼顧(gu)效率與(yu)公平、體(ti)現社會公平正(zheng)義(yi)，堅持分類(lei)分級管(guan)(guan)理(li)(li)。以改(gai)(gai)革(ge)(ge)工資(zi)(zi)總額管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式，完善企(qi)業(ye)內部工資(zi)(zi)分配(pei)管(guan)(guan)理(li)(li)，健(jian)全工資(zi)(zi)分配(pei)監管(guan)(guan)機制(zhi)。加快建成全方(fang)位、全過程、全覆(fu)蓋(gai)的(de)預算績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，實現預算和績(ji)效一體(ti)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。國(guo)(guo)企(qi)工資(zi)(zi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)2019年(nian)將全面實施，央企(qi)工資(zi)(zi)總額管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)等配(pei)套(tao)政(zheng)策(ce)也(ye)有(you)望年(nian)內落地。

2018年1月26日，發改委、央行、財政部、銀監會、國資委、證監會、保監會等七部委聯合發布《關于市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》，重點解決債轉股實施過程中的一些難點問題，要求開展市場化債轉股要與深化企業改革、降低實體經濟企業成本、化解過剩產能和企業兼并重組等工作有機結合、協同推進。2018年11月13日五部委下發《關于鼓勵相關機構參與市場化債轉股的通知》發改辦財金〔2018〕1442號文，要求在前兩年實施債轉股的經驗基礎上擴量提質。
國企(qi)(qi)(qi)(qi)實施混(hun)改(gai)(gai)(gai)、員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)及(ji)薪(xin)酬績效管理是一項政(zheng)策性(xing)(xing)和(he)專業(ye)(ye)性(xing)(xing)強、涉及(ji)面廣、利益關系復雜、操(cao)作(zuo)難(nan)度大的(de)(de)(de)系統工(gong)程。為了幫助各單(dan)位掌握(wo)混(hun)改(gai)(gai)(gai)涉及(ji)的(de)(de)(de)路徑選擇(ze)、人員(yuan)(yuan)資產處置等問題的(de)(de)(de)處理方法(fa)，熟悉(xi)員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)的(de)(de)(de)政(zheng)策與操(cao)作(zuo)上疑(yi)難(nan)問題的(de)(de)(de)解(jie)決方案。深(shen)入掌握(wo)《意(yi)見(jian)》關鍵要點,調動國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)、創造(zao)性(xing)(xing),不斷推進人事(shi)、勞動和(he)薪(xin)酬三項改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)深(shen)化(hua)與創新，推進國企(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)全面實施。熟悉(xi)債轉(zhuan)股(gu)政(zheng)策及(ji)操(cao)作(zuo)層面的(de)(de)(de)運作(zuo)及(ji)風險(xian)防范(fan)，創新債轉(zhuan)股(gu)投融(rong)資模式，提高國企(qi)(qi)(qi)(qi)可持續發展能力。中國經濟體(ti)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)研(yan)究(jiu)會產業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展委員(yuan)(yuan)會（簡稱中產委）在成(cheng)都、長沙、廈(sha)門(men)、貴(gui)陽國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)混(hun)合所有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、債轉(zhuan)股(gu)與《關于改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)資決定(ding)機制的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)》解(jie)析(xi)及(ji)國企(qi)(qi)(qi)(qi)薪(xin)酬績效改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)要點專題培訓班(ban)，現將有(you)(you)關培訓事(shi)項通知如下(xia)；

一、培訓內容
（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀
1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；
2．*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；
3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的難點
5.國有企業薪酬體系改革的政策解讀
6．*國資(zi)委、國家發(fa)改委分別(bie)牽頭的改革試(shi)點(dian)以及先進省(sheng)市(shi)國企(qi)混改和員工(gong)持股試(shi)點(dian)的實際進展(zhan)情況

（二）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術
1．國企混改的經驗教訓總結
2．推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3．不同類型國有企業推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4．國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環節的操作要點等）
5．在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題有效結合
6．國企混改方案設計(ji)及組織實施疑難問題處理

(三) 關于改革國有企業工資決定機制的意見與政策解讀
1.國有企業工資決定機制主要概念界定
2.國資系統如何整體規劃打造國企與干部員工的命運共同體
3.國資委如何推動區域國企工資總額調整機制的建立
4.企業分類確定工資效益聯動指標
5.國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6.基于工資總額機制的內部差異化薪酬
7.國有企業工資分配監管體制

(四) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1.國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2.國有企業人才流動機制的建立與完善
3.績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4.國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5.國有企業績效考核的難點及解決思路
6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7. 三項制度改革的(de)推進策略、實施路徑及典(dian)型成功案(an)例解析

(五) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1.薪酬體系構成與設計原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設計“6+1”
4.國企不同級別員工的薪酬構成
5.股權頂層設計--股權治理機制
6.與薪酬體系匹配的激勵方式
7.股權激勵機制的現狀與設計模式
8.國企長期激勵實施的要點
9.股權激勵機(ji)制主要(yao)操作障礙

（六）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術
1．國企職工持股的經驗教訓總結
2．不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3．職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4．國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優秀人才）
5．目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進混改和職工持股工作
6．國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7．國企混改(gai)中(zhong)職工持股(gu)方案、股(gu)權和分(fen)紅激勵方案的(de)設(she)計及實施疑難問題處理

(七) 市場化選聘經營管理者與職業經理人
1. 《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2.中國特色現代企業治理機制
3.董事會職權落實
4.市場化選聘經營管理者
5.分類改革與分類治理
6.“管資本”模式下國有出資人的職責履行
7.市場化選聘模式分析
8.契約制和聘用制
9.推行職業經理人制度的總體要求
10.職業經理人制度建設相關政策分析
11.職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
12.職業經理人制度與國企黨建的重要工作
13.案(an)例分(fen)析:職業經理人選聘、薪酬機制模(mo)式

（八）債轉股的背景與相關政策解讀
1．債轉股定義及背景
2．兩輪債轉股的差異對比
3．市場化債轉股的實施情況
4．*《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》（國發［2016］54號）及其配套文件《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》、《關于市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》解讀
5．2018年(nian)，七部委《關于市場化(hua)銀行(xing)債(zhai)權轉股權實施中(zhong)有關具體政策問題(ti)的通(tong)知(zhi)》及五部委《關于鼓勵相關機構參與市場化(hua)債(zhai)轉股的通(tong)知(zhi)》等相關政策解讀

（九）債轉股對象、條件及實施難點和破題路徑
1．企業選擇標準
2．債權選擇標準
3．資金尋找問題
4．債轉股如何實施
5．利益相關方的談判
6．債轉股后如何管理和退出
7．后續資金的支持
8．債轉股業務的收益及風險分析
9．銀行主導的債轉股及案例分析
10．非銀金融機構主導的債轉股案例分析(xi)

二、參加人員
*及地方相(xiang)關政府機構(gou)，國(guo)有企業(ye)高管、分(fen)管人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)副(fu)總、人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監(jian)、以及人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(人事部(bu)(bu))、綜合部(bu)(bu)、勞資(zi)(zi)部(bu)(bu)、績效(xiao)/薪酬(chou)管理人員(yuan)、勞動關系主管等(deng)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理相(xiang)關人員(yuan)，相(xiang)關金融機構(gou)等(deng)。

三、主講專家
擬邀(yao)請*國(guo)資委主管部門所屬單位、中(zhong)國(guo)人事(shi)科學研(yan)究院、中(zhong)國(guo)財(cai)政科學研(yan)究院等單位的領導專家授課(ke), 并組(zu)織(zhi)交流(liu)與研(yan)討。

混合所有制改革培訓