《策略性演講與表達》
講師(shi)：樂嘉琪 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2585
課程描述INTRODUCTION
策(ce)略性演講(jiang)與表達培訓
培訓講師：樂(le)嘉琪
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
策略性演講與表達培訓
【課程背景】：
《策略性演講與(yu)表達》是讓(rang)我們(men)快速提高表達能力的課(ke)程(cheng)，不(bu)管是領導(dao)還是員工，對(dui)內還是對(dui)外，我們(men)都需要清(qing)晰表達思(si)想(xiang)，有(you)效說(shuo)服(fu)(fu)他人。但是，現狀卻(que)并不(bu)如(ru)人意：說(shuo)話不(bu)經思(si)考，脫口(kou)而出，說(shuo)完之后暗悔不(bu)迭(die)；想(xiang)到哪(na)說(shuo)到哪(na)，思(si)路雜亂無章(zhang)；復雜事情(qing)說(shuo)不(bu)清(qing)楚，關(guan)鍵問題說(shuo)不(bu)到點兒上；雙方觀點分歧時，自說(shuo)自話，說(shuo)服(fu)(fu)力不(bu)強。
在一些重要場合（如：面對客戶(hu)、面對領導等），我(wo)們需(xu)要想好了再(zai)說：思路清晰、語言簡(jian)練、有(you)說服力，讓聽眾印象深(shen)刻……
【課程對象】： 中層、基層管理人員
【授課方式】：引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習
【課程目標】：
1、了(le)解(jie)策略(lve)性演講的理論基(ji)礎
2、掌(zhang)握(wo)表達(da)的基本結構，并(bing)能(neng)理清表達(da)的的思(si)路。
3、掌握表達的(de)六個(ge)計劃，并能結合實(shi)際工作場景熟練運用(yong)。
【課程大綱】：
一、策略性演講與(yu)表達的概(gai)念
1.暖場互動:分為工作及生活兩(liang)個場景(jing)進行演(yan)練體驗(yan)
2.視頻分(fen)析：裸(luo)婚時代(dai)文章的求(qiu)婚視頻
3.演練(lian)及視頻總結：即(ji)興演講中經常遇到的(de)四個問題
4.視頻分(fen)析：女人(ren)是(shi)永遠是(shi)*辯手
5.策(ce)略性(xing)演講(jiang)的(de)(de)的(de)(de)目標(biao)：瞬間整理(li)思路(lu)，迅速表(biao)達想法。
6.策略性演講的原則：清晰(xi)、簡潔、有力
7.數字(zi)游戲：數字(zi)記憶、
8.表達(da)中樁子
1）樁子的(de)定義
2）樁子的(de)特點
3）樁子使用的三原(yuan)則
9.表達的標準結構：總分總原則
10.表(biao)達(da)的三原則：分(fen)析、分(fen)離(li)、推進
二、策(ce)略性演講與表達的的運用
1.表達(da)中的六(liu)大核心計劃(hua)：三(san)個(ge)基本計劃(hua)與三(san)個(ge)主張性計劃(hua)
2.基本計劃之(zhi)時間計劃
1）時(shi)間計劃的定義及適(shi)用范圍
2）時間計劃(hua)的樁子
3）時(shi)間計劃使用的范例
4）三個(ge)實際工作(zuo)話(hua)題的演練(lian)（火車(che)演練(lian)法）
3.演練的回顧：三(san)個關(guan)鍵點(dian)評判(pan)掌(zhang)握程(cheng)度
4.運用計劃的(de)意義：焦點(dian)集中、清晰、自由(you)
5.基本計(ji)劃之地點(dian)計(ji)劃
1）地點計劃(hua)的定義及適用范(fan)圍(wei)
2）地點(dian)計(ji)劃的樁子
3）地點(dian)計劃(hua)的使(shi)用范例
4）三個(ge)實際工(gong)作話題的演練（抽簽(qian)演練法）
6.基本計(ji)劃之三(san)角計(ji)劃
1）三角計劃的定義及適用范圍
1）三(san)角(jiao)計(ji)劃的樁子
2）三角(jiao)計劃的使用范例
3）三(san)個實際工(gong)作話(hua)題的演練（漫游(you)掛(gua)圖演練法）
7.三(san)個基本計劃的回顧：要點強化及使用(yong)提示(shi)
8.主(zhu)張(zhang)性(xing)計劃(hua)之鐘(zhong)擺計劃(hua)
1）鐘擺計劃的定義及適用范(fan)圍(wei)
2）鐘擺(bai)計劃的樁子
3）鐘擺計劃使用范例(li)
4）三(san)個實際(ji)工作(zuo)話題的(de)演練（PK演練法）
9.主張性計(ji)劃之變焦鏡計(ji)劃
1）變焦鏡計劃(hua)的定義及適用范圍(wei)
2）變焦鏡計劃(hua)的樁子
3）變焦鏡計劃使用范(fan)例(li)
4）三個實際工作話題的演練(lian)（定位(wei)演練(lian)法(fa)）
10.主張性計(ji)劃(hua)之收(shou)益計(ji)劃(hua)
1）收益計劃的定義及適用范(fan)圍
2）收益計劃的樁子
3）收益(yi)計(ji)劃(hua)使用范(fan)例(li)
4）三個(ge)實(shi)際工(gong)作話題的演練(lian)（通關(guan)演練(lian)法）
11. 盒(he)子游戲：肢體與語言的結合，提升記憶能力(li)及演講(jiang)效果
三、團隊PK通關(guan)——你的話(hua)題(ti)我來定(ding)
1.演練規則公布：話題設定、上臺順序抽取、演練評分表介紹、選取分析樣本、小組準備討論、PK演練
2.演練“三評”：學員自評、小組互評、老師點(dian)評
3.公布*、獎(jiang)勵優秀
四(si)、總結與回顧
1、總結與回顧：激勵課程順口溜《你就演講大師》
2、訓后跟蹤(zong)“三個一”：一次匯報、一次分享、一份(fen)計劃
策略性演講與表達培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47839.html
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