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績效突破培訓

【課程背景】
當前，企業面臨整(zheng)體經(jing)濟(ji)震蕩下(xia)行、產業轉型升(sheng)級、業務競爭大、成本上(shang)升(sheng)、融(rong)資難等壓力；而(er)在(zai)內(nei)(nei)部，企業年度經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標難以向下(xia)傳遞到部門和(he)個人(ren)(ren)，由績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)引發的(de)對(dui)抗情緒容易(yi)滋生……然而(er)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)無(wu)疑(yi)是一個從經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標到經(jing)營(ying)(ying)(ying)結(jie)果的(de)好(hao)機制！如何(he)(he)(he)讓(rang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)文化在(zai)公司得到認同？如何(he)(he)(he)揚長避短各種績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)工(gong)具，避免被績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)工(gong)具綁(bang)架？如何(he)(he)(he)把戰略和(he)年度經(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)分解為部門和(he)個人(ren)(ren)指標？如何(he)(he)(he)避免橫向部門各自(zi)為政、部門內(nei)(nei)人(ren)(ren)人(ren)(ren)各自(zi)為戰？如何(he)(he)(he)在(zai)過程中跟進績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔導、助(zhu)力目標達成？如何(he)(he)(he)進行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)反饋，提升(sheng)個人(ren)(ren)能(neng)力？績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)果如何(he)(he)(he)應用(yong)？本課程將(jiang)融(rong)合多年咨詢項目經(jing)驗和(he)實操管理(li)經(jing)驗，帶您解剖績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)突破(po)的(de)奧(ao)秘。

【課程收益】理解績效管理的價值，提升推動績效管理的意識；了解主流績效考核工具的原理、適用性和局限性；掌握根據戰略和年度經營計劃分解部門及崗位績效指標的方法；掌握績效反饋和輔導改進的操作流程和技巧。
【課程特色】以應用為導向，現場共創應用方案框架；干貨多；案例多；引導共創式
【課程對象】企業高層管理者、中基層管理者、HR
【課程時間】1-2天，可(ke)根據客(ke)戶情(qing)況進行定制

【課程大綱】
案例：萬科、萬達、阿里巴巴、谷歌等
一、什么是績效管理
1.績效管理概念
2.績效管理價值
3.主流績效管理相關工具簡介:平衡積分卡    KPI    KPA   OKR
4.其他創新績效管理相關工具簡介
5.績效管理體系的常見問題
6.績(ji)效管理體(ti)系的未來發展(zhan)趨勢

二、績效指標怎么設
1.指標體系簡介
2.公司級績效指標設計三步法
使用BSC工具和年度經營計劃找維度
使用標桿導向法想意圖
使用量化技術定指標
3.部門級績效指標設計二步法
部門年度指標設計
部門月（季）度指標設計
4.員工級績效指標設計
考核原則：分層分類
考(kao)核(he)內容：業績(ji)、態度(du)、能力

三、績效流程怎么做
1.制定績效計劃
績效計劃制定的常用流程
績效計劃制定中的注意事項
2.績效實施與輔導
實施與輔導的重要性與主要內容
溝通：前提條件與溝通內容、形式（數據收集）
輔導：個人與團體輔導
3.績效考核與評價
選擇適合的考核周期
明確合理的考核主體
采用公開透明的考核形式
恰當的考核結果分布
4.績效反饋與面談
結果反饋
面談常見問題
面談十步法

四、績效結果怎么用
1.績效結果應用
2.績效與薪酬結合的形式
雙因素理論
固定與浮動收入比例
團隊激勵的(de)“大(da)餅模式”

五、績效體系怎么配套
1.績效體系執行中的常見問題及應對策略
數據問題
態度問題
收入問題
2.績效指標修訂
3.績效申訴
注(zhu)：引導(dao)共(gong)創式培訓強調(diao)基于現場解(jie)決(jue)問(wen)題，因此(ci)實際授課中(zhong)會(hui)視(shi)學員(yuan)情(qing)況調(diao)整內(nei)容模塊，以達成(cheng)更好(hao)培訓效果。

績效突破培訓