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第一部分、財務報表與運營管理及成本：
◆資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
◆企業的資金從何而來？流向何處？
◆什么是流動資本？
◆企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
◆利潤到底是什么？
◆企業怎樣去盈利，為什么盈利？
◆現金流的概念與作用
◆怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
◆案例分析：企業的利潤怎么來的？
◆案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？
第二部分、成本的定義與展望：
◆什么是成本及成本管理的主要內容；
◆工廠成本管理與控制的重要性；
◆成本觀念的更新和現代成本控制；
◆工廠成本管理與控制的關鍵點；
◆為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；
◆控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
◆案例分析：企業降低成本的六個重點
◆案例分析：中日企業成本管理的五大異同
第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提
◆雞蛋定理對企業的價值與成本啟示
◆時間管理對成本的影響
◆時間管理不好的原因
◆時間管理的核心和原則
◆有效時間管理的15個方法
◆案例：降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？
第四部分、認識浪費與效率
◆企業的三種經營思想
◆企業常見的七種浪費
◆管理的實質是什么？
◆認識企業是如何燒錢
◆增值――工作的目標；
◆什么是假效率與真效率；
◆個別效率與整體效率；
◆可動率與運轉率；
◆動作改善的四個思路與20個原則
◆消除浪費的四個步驟
◆尋找浪費的4M方法；
◆QC記事的浪費消除方法；
◆案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第五部分、生產成本控制的工具與方法
◆現場成本控制的前提－損失分析
◆降低成本的原則
◆成本控制的管理方法
◆成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善2）、PDCA管理循環3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆5）、CCC21成本管理6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業工程8)、5S管理
◆現場管理的三大利器
1）、標準化2）、目視控制3）、看板管理
◆案例：如何利用IE手法消除浪費
◆案例：如何消除生產系統中的浪費
◆案例：工作合理化降低成本的幾種方法
第六部分、日常管理成本的控制與削減：
◆成本有三個最親密的盟友是什么？
◆改變企業的日常習慣；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆先確定成本，再解決問題
◆從房產公司的售樓員發現想到的
◆不要和電腦發生愛情
◆關注制度成本
◆虧損產品帶來的損失，怎樣終止虧損產品的生產
◆怎樣削減工廠行政費用
◆管理中其他浪費的消除方法
◆案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
◆案例：如何執行規章制度？
第七部分、人員成本的控制與削減
◆發掘潛在的過剩人員
◆無益工作的剔除
◆發現過剩間接人員的方法
◆如何知道人員過剩
◆間接人員增加的原因
◆怎樣進行組織結構分析
◆如何控制裁員成本
◆擴大職責范圍與充分授權要決
◆怎樣擴大管理幅度？
◆人事費用之分析與控制
◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
◆案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本
第八部分、研發成本的控制與削減
◆把成本當魔鬼殺死
◆為什么說研發階段決定80%的成本？
◆設計上成本管理查核表
◆研發設計的三大誤區和四大浪費
◆研發成本控制的原則和四大措施
◆案例分析：企業各部門與利潤的關系
第九部分、采購成本的控制與削減：
◆為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆為什么從外購成本開始控制與削減？
◆怎樣選擇供應商；
◆如何建立一個好的采購部門；
◆怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆怎樣向供應商“開刀”？
◆“砍價專家”助你一臂之力；
◆電子采購：又快又省錢；
◆采購價格科學簡易算定法；
◆與供應商合作要注意的幾個小細節；
◆案例：從某外資超市辭退采購員想到的；
◆案例分析：麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？
◆案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。
第十部分、庫存成本的控制與削減
◆庫存是什么？為什么必須要庫存
◆理解庫存周邊的業務
◆認識“買賣”的定義
◆庫存對決算表的影響
◆庫存管理的目的
◆庫存造成的原因分析
◆案例分析：戴(dai)爾的(de)成(cheng)功秘訣