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中國企業培訓講師
讓績效管理產生績效
 
講師:韓賦 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

如何讓績效管理產生績效培訓

· 薪酬主管

培訓講師:韓賦    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

如何讓績效管理產生績效培訓

課程大綱:
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題 (1.5h)

1.現行績效管理存在什么問題?
2.績效管理的關鍵環節在哪里?
3.影響績效的原因(從企業實戰角度進行分析)
4.改進績效的技術和方法(案例分享)
5.績效考核要素如何提煉?
6.指標如何設置?權重如何分配?(現場案例演示)
7.職能崗位的考核指標如何量化?
8.績效面談到底談什么?
9.績效輔導的方法與技巧?
10.如何評(ping)價“績效管理”的(de)科學性、有效性?

二、績效管理的前提——績效合約的制定 (5h)
1.績效向標的制定與調整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果?
2.制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理*限度貼合到企業實際?
3.績效方向的選擇----有效性指標如何提取?
4.績效目標的設定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標?
5.權重的分配----階段性績效考核如何實施?
6.計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核?
7.職能部門的指標設置----臨時性、重復性、項目型工作如何設定?
8.績效向標的調整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況?
實景(jing)分(fen)享:績效向標的現場制(zhi)作(zuo)

三、績效改進與實現 (4.5h)
1.提升企業績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰!
2.影響企業績效的原因有哪些?
3.績效輔導的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產生更大績效?
4.績效分解的實施-----如何使企業戰略落地,而又同時能提升員工積極性?
5.績效檢查與輔導----如何保證績效的有效達成?
6.職位(職務、崗位)工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復性錯誤?
7.抓住影響員工狀態的因素----如何解決員工突然性的績效降低?
8.績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議?
現(xian)場討論:實戰問題解答

四、績效考核、績效分析與面談 (1.5h)
1.考核的數據由誰提供?
2.考核的數據由誰驗證?
3.考核對象有異議時,如何處理 ?
4.績效分析:原因分析直到找到解決方法
5.績效考核的應用;
6.績效面談的實施----如何在輕松環境下面談績效?
現(xian)場討論(lun):實(shi)戰(zhan)問題解(jie)答

五、績效管理體系的啟動、運行與有效性評價(1.5h)
1.何時啟動?、如何啟動?
2.會遇到的問題?
3.與薪酬如何掛鉤?
4.職能部門如何操作?
5.研發部門如何操作?
6.季度考核,如何與薪水掛鉤?
7.是否可以實行末尾淘汰制?
8.如何評價“績效考核”的科學性?
9.如何評價“績效管理”有效性?
現場討(tao)論(lun):實戰問題解答(da)

如何讓績效管理產生績效培訓


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韓賦
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