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基層安全責任意識培訓

課程大綱：
模塊一：日常安全管理存在的困惑
.討論：您說說企業在安全管理過程中存在哪些困惑？
.企業安全管理常見的困惑
.困惑之1：為什么體系不能落地運行，事故頻發？
.困惑之2：如何理解“安全”與“生產”的關系？
.困惑之3：安全是誰的工作？
.困惑之4：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
.困惑之5：事故率是安全績效的惟一指標嗎？
.討論：您(nin)的企業存在這些困惑(huo)嗎(ma)(ma)？還有(you)其他困惑(huo)嗎(ma)(ma)？

模塊二：法律法規對基層管理人員的責任要求
.“新安全生產法”對基層管理人員的責任要求
.職責要求
.責任追究
.“刑法”對基層管理人員的責任要求
.職責要求
.責任追究
.“消防法”對基層管理人員的責任要求
.職責要求
.責任追究

模塊三：強化基層管理人員的安全 “紅線”意識
.紅線的來源
.如何理解2014安全生產月主題
.討論：您對“紅線”理解？
.如何理解“紅線”
.廣義含義
.狹義含義
.案例：*公司的安全“紅線”
.構建企業安全生產管理的“紅線”
.強化國家法律法規及行業的“紅線”
.如何識別法律法規與及依從性評價
.確立不可逾越的法律“紅線”
.強化企業風險管理的“紅線”
.全過程風險管理
.風險評價標準
.風險控制策略與措施
.如何選擇風險評估方法
.波士頓矩陣方法應用
.練習：利用波士頓矩陣制定公司年度風險管理計劃
.強化企業高風險作業的“紅線”
.視頻分享討論：青島輸油管道爆炸事故觸犯的紅線
.如何識別高風險作業
.練習：識別本企業可能存在的高風險作業
.構建關鍵高風險作業“紅線”
.練習：確立本企業高風險作業的“紅線”
.強化管理層/管理不安全行為的“紅線”
.視頻分享討論：管理不安全行為觸犯的紅線
.如何識別關鍵行為
.構(gou)建(jian)行(xing)為安全“紅線”

模塊四：如何建立高效安全領導力團隊，強化安全執行力
.如何建立高效的安全領導力？
.游戲測試：紅黑游戲
.基本概念
.安全領導與安全管理的區別
.企業安全領導力的挑戰
.卓越企業安全領導力模式
.卓越企業安全領導力的10個特征
.有感領導
.屬地管理
.如何落實安全執行力？
.安全管理機構的設置
.建立安全責任考核制度
.建立各級管理部門的安全職責
.如何編制有效的可量化的安全目標責任書 
.案(an)例研(yan)討：四維績效指(zhi)標設置

模塊五：基層管理人員進行現場安全管理方法與工具
.隱患基本分類
.隱患管理流程
.人的隱患——人的不安全行為
.物的隱患——物的不安全狀態和環境的不良（物態隱患）
.人的隱患識別——“360全景掃描觀察法”法
.什么是人的不安全行為
.行為安全觀察原則
.觀察管理的工作
.利用全部感官
.進入交談
.達成口頭協議與表揚
.行為安全觀察的內容
.人的反應
.人的位置
.個人防護用品
.工具與設備
.程序與標準
.場所整齊與整潔
.觀察的溝通技巧
.語言
.環境
.風險評估式提問
.傾聽
.表揚
.風險評估式的提問技巧與演練
.典型場景分析（現場收集）
.物的隱患識別
.危險能源識別法
.五官識別法
.眼觀六路法
.確定隱患控制與整改措施
.建立隱患數據庫
.生產現場管理
.6S現場管理
.目視化管理
.設備隔離（含特種設備）
.基于設備生命周期的全過程管理
.建立高風險作業標準
.作業許可管理
.能源隔離
.進入受限空間
.起重作業
.接觸危險化學品
.駕駛安全

基層安全責任意識培訓