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供應鏈集成管理培訓

【課程大綱】
第一部分：從傳統管理模式向供應鏈集成管理模式轉變（重點講優秀供應鏈集成企業案例分析和研究）
一、企業競爭環境造就集成供應鏈服務模式
1、當今行業競爭環境呈現的特點
2、傳統的企業管理運作模式存在的問題
3、企業共同遵循的法則——適應市場環境者生存
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應機制
（3）供應鏈的協同作戰(SCM，SCC)
4、綜(zong)合(he)案(an)例分析：世界500強企業(ye)WAL-MART供應鏈服務管理的(de)變革帶來的(de)巨大業(ye)績(ji)

二、物流整合和供應鏈發展過程
1、物流的整合及供應鏈的發展
2、供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析：全(quan)球(qiu)500強(qiang)大(da)型(xing)貿易(yi)公司——浙(zhe)江物(wu)產集團貿易(yi)供應鏈結構管(guan)理模式分析研(yan)究

三、供應鏈管理的內容和競爭要素
1、供應鏈管理的重要性及主要內容
2、供應鏈管理的模式與實施原則
3、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果實現供應鏈服務管理的六大原則
4、供應鏈服務管理運作方式
5、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應對牛鞭效應的問題
6、綜合案例分析：中國香港知名供應鏈服務企業——全球集采，整合資源模式分析研究
7、供應鏈管理的核心競爭要素
（1）IT平臺（電子商務平臺）
（2）物流配送和倉儲系統
（3）供應商管理系統
（4）市場信息溝通和反饋系統
（5）供應鏈金融系統
（6）國際貿易平臺打造
8、角色扮演(yan)分組討(tao)論：如(ru)何(he)實(shi)現供應鏈管理的5個核心要素，列(lie)舉你的策略重點

四、供應鏈管理要解決的問題
1、供應鏈管理難點在哪里
2、供應鏈管理要解決的關鍵問題
3、供應鏈管理的精髓
4、供應鏈服務管理的整合
5、角色扮演分組討論：企業在供應鏈服務管理過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略
6、綜合案例(li)分(fen)析：世(shi)界(jie)500強企業中糧集團供應鏈(lian)服務管理轉型的優勢(shi)和風險分(fen)析研究

第二部分：供應鏈集成管理下的對供應商的管理降低采購成本（重點研究如何對供應商資源進行整合，打造戰略性供應商關系，實現大宗商品集中采購，降低成本）
一、供應商開發的前期準備工作
1、根據企業的產品特征將供應商的分類
2、思考企業在供應商矩陣圖中處于什么位置
3、掌握供應商開發管理所必備的知識和要求
4、供應商行業結構布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應商開發管理的具體步驟和流程——關鍵點在哪里
6、綜合案例分析：大型化工集團武漢新都化工集團公司高(gao)效的供(gong)應商開發流程研究

二、進行供應商的開發和調查
1、開發供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業——如何認識和掌握這些資料的真實性
3、供應商調查的要素和要求
4、如何組建供應商調查團隊
5、如何對供應商調查進行分析
6、現場分組討論(lun)——如何確保供(gong)應商(shang)的能力？我們要重(zhong)點(dian)關注(zhu)供(gong)應商(shang)的哪些能力？

三、如何對供應商進行認證
1、供應商認證工作的前期要做什么準備
2、如何初選新的供應商，標準是什么？
3、如何對供應商產品進行測試認證？
4、如何與供應商簽訂采購協議？框架協議如何制訂和如何簽？簽協議要注意什么問題？
5、綜合案例分析——500強富士康集團公司供應商調查項目分析研究
6、現場(chang)練習(xi)——表(biao)單設計：請每個小(xiao)組進(jin)行討論(lun)，然后由(you)組長綜合大家討論(lun)的結果設計一份簡易的供應商調(diao)(diao)查表(biao)（主要強(qiang)調(diao)(diao)要調(diao)(diao)查的項目和重要方面）

四、供應商的選擇和評估
1、供應商的評價內容
2、供應商評價的操作步驟
3、供應商評價的主要方法
4、供應商評價體系的設計
5、案例分析：
6、綜合案例分析：
（1）知名公司的供應商評價體系（結構和內容），
（2）公司供應商考核評分表，
（3）供(gong)應商評價辦法

五、如何改善供應商績效
1、建立供應商績效指標
2、鼓勵供應商早期參與
3、加強與供應商的溝通和反饋
4、實施供應商改善項目
5、案例分(fen)析：供應商評價指標和(he)供應商評價權重分(fen)析

六、如何培養優秀而忠誠的戰略供應商
1、如何看待我們的供應商
2、如何選擇合適的供應商
3、對待供應商有什么策略
4、在公(gong)司利益和(he)供(gong)應商(shang)的利益面前(qian)如何實現雙(shuang)贏

七、同戰略供應商建立合作伙伴關系
1、不同類型供應商合作關系的特點
2、如何同伙(huo)伴(ban)供應商長期(qi)合作

八、應對強勢、弱勢供應商的策略
1、如何應對強勢供應商
2、如何(he)整合弱勢供應商資(zi)源

九、有效地進行供應商整合
1、供應商數量整合
2、減(jian)少供應鏈中不增殖的活(huo)動

十、建立供應商的激勵機制
1、建立供應商激勵的的標準
2、明確供應商激勵的激勵的方式
3、選擇供應商激勵的時機
4、與供應(ying)商建(jian)立溝通渠道(dao)

十一、大型實戰案例分析：企業如何從中得到啟發打造戰略伙伴供應商的重要性。

第三部分、供應鏈環境下對需求的預測與產品計劃的管理策略（重點分析從以區域為導向到以客戶為導向，滿足用戶需求創造價值。）
一、對市場需求的預測和分析
1、明確市場數量——相關需求和獨立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預測的四種方法
4、市場預測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現場作業：如何從市場調查報表中分析需求的變化規律？
二、傳統計劃的特點和局限性
1、傳統的企業計劃系統模式
2、傳統的企業計劃的局限性
三、現代供產銷一體化管理體系聯動
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環境下的加工計劃新特點
3、供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
四、SCM下預測、采購、計劃、加工、貯運、銷售服務等跨部門協作聯動
1、分組討論：如何做好市場預測工作來適應柔性用戶的需要
2、綜合案例分析：從傳統企業向供應鏈管理服務商的轉變
3、大型案例分析：讓市場指揮公司服務——分析市場用戶需求，加強計劃落實
五(wu)、協同規劃(hua)/預(yu)測(ce)和連續補貨（CPFR）技術和應用(yong)

第四部分、精益倉庫管理與庫存控制及運輸配送平臺的打造（重點研究精益倉儲、展示交易、干線運輸、城市配送、終端用戶等業務，打造統一、安全、高效、協同的供應鏈系統。）
一、物流硬件系統建立
1、倉庫存儲
2、裝貨
3、運輸配送
4、卸貨
5、銷售終端服務
二、如何加快庫存的周轉
1、衡量一個企業運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
三、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
四、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展
3、共享的信息平臺
五、如何進行庫存量的設定
1.安全庫存量的設定
2.經濟訂貨批量(EOQ)模型
3.如何應對預測的不確定性
4.如何看待JIT工具與方法
六、運輸配送技術和策略管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
七、大型綜合案例分析研究：
1、全球500強企業全球化供應鏈的實施——快速高效的物流中心降低成本
2、全(quan)球500強企業中(zhong)糧集團——全(quan)產業鏈一(yi)體化聯(lian)動案(an)例研究(jiu)

第五部分、供應鏈下物流信息化和線上交易的技術和運用（重點研究——信息技術網絡化倉庫——立體化物流技術，網絡化物流技術，智能化物流技術）
一、信息識別技術
1、BC條碼技術及應用
2、RFID無線射頻識別技術及應用
二、信息交換技術
1、EDI電子數據交換技術及應用
三、信息定位技術
1、GIS、GPS地理信息系統、衛星定位系統及其應用
四、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統ＬＭＩＳ
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、案例分析——公共物流信息平臺案例研究
五、線上交易平臺的創新和運用
1、B2B服務
2、B2C服務
3、O2O服務
3、分組討論：供應鏈大數據化管理IT平臺的設計和管理中要關注的幾個信息技術和工具是什么
六、綜合案例研究
案例分析1、聯塑集團供應鏈與線上交易分析——信息技術冷鏈網絡化倉庫（立體化物流技術）
案例分析2：給倉庫一個大(da)腦——-智(zhi)能倉庫建設暢想——如何(he)運用RFID技(ji)術

第六部分、供應鏈管理過程中企業核心競爭力之戰略文化建設和對未來的思考（重點研究——如何建立具備競爭力的供應鏈企業文化）
一、企業核心競爭力文化思想的建設
1、現狀分析
2、解決辦法：
二、行業協同的轉變——實現“全產業鏈”轉型模式。
1、各大產業鏈條實現均衡發展
2、從原料到終端消費品多個環節融合并均衡發展
3、對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制
4、預防孤島效應
三、管控的轉變——設計全產業鏈的管控戰略。
1、設立“管而不死，放而不亂”的目標。
2、限制下屬企業的投資沖動，由核心公司統一行使對外投資管理。
3、核心公司統一布局下，有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權。
四、財務的轉變——兼并收購。
五、人力資源的轉變
1、組織機構和人員配置的變化
2、崗位要求和職責的變化
3、人員態度轉變及職業化的形成
六、案例分析——某集團公司的供應鏈管理的四個方面。
七、企業面對未來必須思考的問題
1、規模化不能等同為現代化
2、經營與管理必須相互相存
3、企業對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企(qi)業核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)就是滿足和(he)創造顧客的需求(qiu)

第七部分、互動交流你問我答問題

供應鏈集成管理培訓