課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
項目管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理培訓課
課程收益:
.提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力
.提高公司跨部門通力合作解決重大任務的能力
.提升管理干部把(ba)握全局,全面周密策劃和監控任務(wu)的(de)能力(li)
課程特色:
.分組演練:學員分組采用其所經歷的真實項目進行沙盤演練授課方式,按照項目立項-干系人分析-WBS分解-項目計劃制訂-團隊組建-溝通協調--風險控制全流程進行案例討論。學員在課堂上立即將所學習到的工具應用在項目演練中,加強團隊協作,實現課堂知識與自身工作的快速結合。
.角色扮演,體驗項目操作:現場將有兩類角色扮演:一類是現場任命項目經理和項目組員,全程以項目操作方式進行案例教學,感受并體驗項目經理的實際工作;一類是扮演同行專家評審過程,給與項目經理評審意見和結論。
.本次課程強化學習MS Project軟件使用方法技巧,請學員盡量帶上電腦,講師會提前提供Project安裝系統。
.課程體系已(yi)多年來被全(quan)球(qiu)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)共同使用的公認優秀(xiu)管理(li)流(liu)程,并經(jing)過(guo)講師超過(guo)10年項(xiang)(xiang)目運作(zuo)經(jing)驗積累,理(li)論性(xing)大(da)大(da)弱化,實戰(zhan)性(xing)非常強(qiang)。
課程大綱
一、項目管理概述 項目的啟動
項目管理基本知識
1.什么是項目
2.什么是優秀的項目經理
3.項目五大生命周期與九大知識域
項目選擇
1.從內部收益率指標選擇項目
干系人管理2.利用加權評分工具選擇項目
1.項目干系人管理方法
2.干系人分析工具
3.干系人需求探尋的四個方法
4.需求KA*分析法
項目章程發布
1.項目的范圍基準
2.項目里程碑劃分技巧與注意事項
3.項目的制約、假設與風險
實戰模擬
1.案例學習:通過加權評分系統選擇終身伴侶
2.沙盤實(shi)戰演練:項目小組(zu)劃(hua)分、課堂(tang)項目啟(qi)動
二、項目規劃
WBS分解
1.項目計劃的意義
2.項目范圍說明書與工作說明書(SOW)
3.制作工作分解結構WBS
進度規劃
1.前導圖法(PDM)、箭線圖法(ADM)2.干特圖與日歷圖
3.關鍵路徑法(CPM法)
資源估算
1.確定所需的資源和預算
2.責任分配(RAM)矩陣-RACI表
3.活動歷時估算:計劃評審技術(三點估算法)
4.應急資源儲備、應急時間儲備
實戰模擬
項目網絡圖繪制沙盤模擬
關鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習:計算項目的浮動時間
提問與答疑
三:項目的執行
資源協調(ResourceLeveling)
1.與資源部門協調的五大基本準則
2.資源協調既要一視同仁又要區別對待
3.資源協調四分圖及其應用
4.進度壓縮的兩個方法:趕工、進度壓縮
5.在非關鍵路徑進行資源優化
團隊建設
1.項目經理的溝通協調技能
2.項目組織結構分析
3.善用項目發起人的威信
4.你的項目團隊中有這樣的現象嗎?(及其處理策略)
5.項目團隊建設五步曲
質量保證體系6.團隊建設與團隊激勵的12條法則
1.質量Vs等級
2.階段評審與KPI管理
3.產品質量是設計出來的
4.質量的標志:結果可靠與過程受控
5.合同書與任務書
6.同行專家評審及其注意事項
7.文檔管理原則
8.信號燈管理
9.如何在設計中構建質量
10.量化管理7工具
實戰模擬
活動:月亮王
項目團隊角色選擇
小組討論(lun):卓越團隊建設案例學習與分享(xiang)
四:項目監控
風險監控
1.風險識別與登記
2.定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
3.風險的四種應對策略
4.管理工具使用介紹
變更控制
1.CCB的建立與變更申請審批
績效報告表格模版2.變更控制流程的文檔化管理
1.狀態報告
2.進展報告
3.預測報告
4.事件報告
5.項目可交付成果管理報告
6.實現價值(EarnedValue)報告
7.問題登記冊
實戰模擬
某制(zhi)造企業綜合報表系統《項目度量分(fen)析表》
五:項目收尾
合同收尾程序
組織過程資產累計方法行政收尾程序與注意事項
項目總結報告模版
實戰模擬
案例某制造業《項目進度總結報告書》
課程總結
1.課程答疑
2.項目管理知識體系回顧
3.現場測試考試
4.頒發培訓證書及(ji)合影等
項目管理培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/49652.html
已開課時間Have start time
- 王澍
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒