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非財務管理課程

第一部分：會計報表閱讀與分析
一、會計基礎知識
（一）會計要素
1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤
（二）會計恒等式
1）現代復式記賬法2）會計恒等式
二、資產負債表的閱讀與分析
（一）資產負債表的結構與原理
1）資產負債表的結構2）資產流動性的涵義與判斷標準
3）負債流動性的涵義與判斷標準
（二）資產負債表主要項目解讀
1）貨幣資金是企業的血液2）債權的構成以及應收賬款的管理
3）存貨的構成以及存貨的管理4）固定資產的投資抉擇與管理
5）無形資產重要性凸顯6）債務的構成與商業信用融資方式的正確使用
7）所有者權益的構成與資本的重要性
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤表主要項目解讀
1）銷售成本的形成過程與成本控制2）管理費用、銷售費用與財務費用
3）稅金對企業損益的影響
（二）利潤表分析的重點
1）非經常性項目2）穩健性與盈余質量
四、現金流量表的閱讀與分析
（一）現金流量表主要項目解讀
1）現金流量表的結構2）現金流量表的閱讀與分析
（二）現金流量表的分析
1）運轉正常的現金流量2）現金流量結構分析
3）通過現金流量表分析盈余質量4）產業鏈(lian)地位分析

第二部分：財務分析
一、財務分析的作用與方法
1）財務分析的概念2）財務分析的作用
3）財務分析的方法
二、財務比率分析
1）反映企業盈利能力的比率2）反映企業償債能力的比率
3）反映企業負債能力的比率4）反映企業資產效率的比率
三、*綜合分析
1）*分(fen)析模型2）案例分(fen)享與關鍵績效驅動(dong)因素

第三部分：全面預算管理
一、企業經營目標的確定與預算編制
1）確定經營目標的方法2）預算編制方式、方法與流程
二、預算的執行與監控
1）預算執行情況反饋報告2）儀表板
三、預算的調整與預算考核
1）預算調(diao)整的原(yuan)因(yin)與(yu)調(diao)整程序(xu)2）預算考核

第四部分：全面成本控制
一、戰略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義2）企業資源配置模型
二、改善工作，將成本變為投資
1）成本改善，人人有責2）銷售費用（區域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理2）效率成本的管理
五、不同成本對象的管控規律與管控方法
1）HR成本2）質量成本
六、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢
1）文化是一種信仰2）夯實成本管理的基礎工作
【設備要求】
1、胸脈或手持話筒
2、數碼投影儀（手提電腦培訓師自備）
3、白板(ban)以及白板(ban)筆5支(zhi)

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