国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
如何建設高績效團隊
 
講(jiang)師(shi):安新強 瀏覽次數(shu):2590

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:安新強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
1、了解高績效團隊的特征;
2、掌握團隊建設的原則、程序和方法;
3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
5、學習(xi)團(tuan)隊(dui)激勵的技巧

課程大綱:
第一講:什么是團隊
1、認識團隊(1+1=?)
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
→討論:請分析團隊與群體之間*的區別是什么?
第二講:高績效團隊建設的流程及階段
一、團隊建設的流程
二、團隊建設的階段
1、團隊的成立期
2、團隊的動蕩期
3、團隊的穩定期
4、團隊的高產期
5、團隊的調整期
——案例分析、討論:在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題?
第三講:制定共享的團隊目標
一、團隊成員的構成;
二、明確的目標 (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
1、短期目標:工資、獎金等物質層面
2、中期目標:職位、發展等職業規劃
3、長期目標:企業文化、價值觀念等精神層面
二、相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)
三、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
四、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
五、分工與授權 (在具體工作中如何操作?)
第四講:團隊沖突的處理
一、團隊沖突的基本內容;
二、沖突過程的第一階段;
三、沖突過程的第二階段;
四、沖突過程的第三階段;
五、沖突過程的第四階段
六、沖突過程的第五階段
七、處(chu)理(li)沖突的五種策(ce)略

第五講:如何建設高效的團隊執行力
一、建立不依靠任何能人的6S制度執行體系
S1:定義結果,說明后果;
S2:建立一對一的責任關系;
S3:制定策略和行動計劃;
S4:建立檢查機制;
S5:建立即時獎懲機制;
S6:建立績效改進機制;
二、領導力決定團隊的執行力
1、什么是領導力;
2、什么決定你的領導成效;
3、領導與管理、權力與影響力;
4、四種領導風格運用;
案例分析:拜訪李嘉誠
三、建設高品質的流程
1、高品質流程的作用和特點;
2、如何建立(li)高品質流程;

第六講:高績效團隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1、需求理論
2、激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
→公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則;
五、激勵的方法
1、信任 認可-表揚-賞識 (如何培養對工作的成就感?)
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
4、薪水與升遷 (物質基礎還要有保障)
5、工作興趣 (如何才能把工作當成是一種興趣?)
6、合理的制度 (公平、公正、公開)
7、工作氣氛 (是一種軟化劑)

第七講:高績效團隊的文化建設
一、團隊文化建設的四大誤區;
二、團隊文化建設的三個層次;
三、團隊文化建設的五個階段;
四、團隊文化是如何形成的;
五、團隊文化建設的五要素;
六(liu)、團隊文化成功的四大標(biao)準。


轉載://citymember.cn/gkk_detail/4988.html

已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何建設高績效團隊

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加(jia)人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
安新強
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓