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中國企業培訓講師
強化營銷——提升市場掌控力
 
講師:田敬國 瀏覽次數(shu):2552

課程描述(shu)INTRODUCTION

提升市場掌控力培訓

· 市場經理

培訓講師:田敬國(guo)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升市場掌控力培訓

課程大綱:
第一模塊:挖掘市場信息,培育市場敏銳度
第一節:市場信息收集

.幾種常見的調研方式使用
.觀察法
.問卷法
.訪談法
.電話訪問法
.形成調研報告
.重點專題:調研問卷設計原理
.問卷調研法適用場景
.封閉性問題設置及運用
.開(kai)放式問(wen)題設(she)置及運用

第二節:市場信息分析方式
.宏觀分析方法——PEST分析(經濟、政治、社會文化和技術)、SWOT分析
.產品分析方法——波士頓矩陣、4P-4C理論
.對比分析法
.異常分析法——正態分布曲線、數據離散分析
.趨勢分析法——增長率、投訴率等
.分組分析方法——數量標準劃分、區域標準劃分、專業標準劃分
.關聯分析方法——定性分析判斷、制作散點圖、計算兩者相關系數
案例:不同ARPU組,數據業務消(xiao)費情況分(fen)析(xi)

第三節:不同情境下信息分析
.店面排班管理分析
.店面*客戶容量
.店面臺席日均容量
.營業廳歷史業務量、客流量
.每小時客流量
.員工營銷現狀分析
.受理業務量、每個業務處理時間、服務技能
.營業廳商圈客流分析
.營業廳常客類型
.營業廳高價值客戶
.營業廳低價值客戶
.營業廳社區客戶
.營業廳集團客戶
.競爭對手分析
.對手營業廳客流情況
.對手營業廳營銷情況
.對手營業廳口碑情況
.對手營業廳產品信息(組合、價格)
.對手營業廳即時營銷活動信息(xi)

第四節:客戶消費多維分析
.客戶的自然屬性(如性別、年齡、職業)
.客戶的行為屬性(消費行為、使用渠道等)
.增值業務訂購、退訂信息——內容偏好、價格敏感、使用時間偏好
.增值業務使用記錄信息——頻次、時間
.客戶的偏好(對具體業務的興趣對渠道的偏好等)
.購買“驅動因素”:個人屬性和興趣愛好
.購買“限制因素”:消費能力、技術接受力、業務認識和獲取
.客戶消費聚類分析
.主維度:消費結構及消費特征
.次維度:規模、區域、行業、價格敏感度
.輔助維度:ARPU值高低順序
.潛在用戶特點及應對
.不活躍用戶特點及應對
.價格敏感型
.耍酷型
.無知型
.活躍用戶特點及應對
.退訂用戶特點及應對
.捆(kun)綁用戶特點及應對

第二模塊:解構行為決策,構建市場營銷策略和法則
第一節:行為決策關鍵理論解析

.客戶心理帳戶
思考:在哪些情況下,5元不等于5元
.客戶交易偏見
.交易偏見之---合算偏見
.交易偏見之---比例偏見
.交易偏見之---環境偏見
.交易偏見之---效率偏見
.交易偏見之---效用偏見
.風險決策理論
.沉沒成本誤區
.聯合評估與單獨評估
.賦予效應和語義效應
分享:海邊老人(ren)的智慧(hui)

第二節:客戶購買心理與行為決策的關系
.逆反心理
.虛榮心理
.饋贈心理
.從眾心理
.恐懼心理

第三節:營銷策劃方法導入
.頭腦風暴法利弊
.什么是德爾菲法
.慣性思維:心理設限、從眾枷鎖
.思考(kao)的絆腳石:輕信(xin)、拒絕(jue)相信(xin)

第四節:營銷策劃的“幾何分析法”(5W2H1E)
.Why(為什么)——策劃為什么這樣做?理由是什么?
.What(什么)——策劃的目的是什么?策劃要做什么?
.Where(何處)——策劃在哪里做?從哪里入手?
.When(何時)——策劃什么時間完成?什么時候實施?
.Who(誰)——策劃誰來做?誰來執行?誰來負責推進?
.How(如何)——策劃怎么做?如何實施?辦法如何?
.Howmuch(多少)——策劃做到什么程度?需要投入多少?
.Effect(效果)——策劃結果如何?成果如何?
案例:一個(ge)水杯,當前標價(jia)為10元一個(ge),如何設定價(jia)值比對,從而提升該產(chan)品(pin)的銷量?

第三模塊:創新營銷模式——營銷競爭情景應對與落地實施
第一節:多樣化:業務組合模式

.業務與時間組合定價——特殊時段
.業務與地點組合——特殊地點
.業務與行為組合定價——特殊行為、活動
.業務與客戶組合定價——特殊人群
.業務與客戶關系組合定價——特殊客戶之間關系
.業務與(yu)終端組合——終端拉業務營銷

第二節:多變化:業務營銷模式
.體驗式營銷
.結合體驗,激發客戶想象的故事構建方法
.交叉營銷
.圈子營銷
.植入網絡社區推廣,如開心網業務植入
.駐點式營銷
.客戶購物逛街、工作途中等駐留,進行“終端攔截”
.預約式營銷
.對各業務目標用戶進行針對性通知和預約
.病毒式營銷
.通過“需求客戶群”融合“物理客戶群”
.讓用戶去發展用戶,讓活躍用戶影響沉默用戶
.對病毒傳播者的激勵
.現場攔截
.現場觀察客戶使用,介紹并引導用戶參與
.終端拉業務模式
.業務賣點轉化為終端賣點
案例:彩信病毒(du)式營

第三節:多融合:業務營銷渠道擴張
.網吧
.書店
.超市
.報攤
.電影院
.酒店
討論:挖(wa)掘(jue)您營業廳所在區域可聯盟得社會資(zi)源渠(qu)道?

第四節:多主動:搭建各區域主動營銷模式
.打破限制:咨詢區營銷
.客戶咨詢的內容分析
.咨詢客戶的合理引導與分流
.咨詢話費時的營銷策略:新業務選擇與話術
.咨詢故障時的營銷策略:新業務選擇與話術
.咨詢區一對一環境的建立技巧
.咨詢員的閑時工作規則與方法
.咨詢員的忙時工作規則與方法
.打破無聊:等候區營銷
.等候區客戶心態分析
.等候區營業員服務內容與方法
.等候區坐立規范控制方法
.等候區新業務選擇與營銷話術
.打破心動:體驗區營銷
.體驗(yan)區客(ke)戶心態(tai)與年齡層級分析

提升市場掌控力培訓


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    參加課(ke)程:強化營銷——提升市場掌控力

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田敬國
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