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傳統品牌升維培訓課

課程背景：
品牌是企業經營的最核心也是最高追求，產品有命，企業有興衰，決定事業未來能走多遠，能做多大的根本因素在于品牌。
品牌是企業最*的戰略設計。
“心品牌”理念結合國際最優秀品牌的實際運作，在互聯網+時代背景下，而提煉出的全新品牌理論。該理論有三大特點：
1.“心品牌”理論適合于互聯網及未來的時代，是關于品牌運營的*理論——只會被不斷完善而不會被超越的理論。
2.“心品牌”理論是全新的經營哲學，從本位主義變化開始，強調品牌與受眾所有的關聯均以用戶心靈感受為基礎。
3.“心(xin)品牌”是基于(yu)傳統品牌理論的優化(hua)型升級(ji)，適用(yong)于(yu)不同規模(mo)企業需要，包括新創業企業。

課程收益：
.大：大勢所趨。通過心品牌理念，實現品牌如宗教般的影響力
.道：道法自然。通過明確品牌戰略，全面優化商業策略與手段
.至：心念所至。讓受訓企業的品牌真正得到市場發自內心的認同
.簡：化(hua)繁為簡。讓受訓企業品牌運營(ying)不再受專(zhuan)業所制，操之在我

課程特色：
.知：從案例與現相出發，結合企業實際情況進行理論知識的學習
.行：通過理論的指導明確執行策略，進行現場的實操訓練
.合：通過實操發現能力增長點，策略優化方向，不斷創新與進步
.一：啟發企業自有理論的產生，形成品牌不斷自我升級的能量閉環
課程對象：
1. 高端總裁班與公開課：總裁、總經理、副總經理、營銷總監、品牌經理
2. 內訓班(ban)：企業高層管(guan)理(li)團隊(dui)及品(pin)牌、營銷相(xiang)關主管(guan)層以上

課程大綱
第一講：時代的商業
引子：很多時候，專業人士在評價品牌時，都會用到“年青”、“老化”這樣的詞匯。這是因為品牌的經營主體思想與行為與時代脫節。品牌戰略保守、策略僵化、行為死板的，我們稱之為“老化”。反之，品牌戰略先進、策略新奇、行為高效的就是年青。事實上，品牌本身沒有壽命限制，品牌年青與否，生死存亡是因為經營者的理念！這其中，最關鍵的衡量標準是時代！
一、傳統實體經濟的困惑
1. 市場成本上升
2. 市場效率下降
3. 市場開發、維護、管理困難
4. 傳統營銷理論已不足以支持實際需要
二、純電商的困惑
1. 脫平臺即敗，行業門檻更高
2. 信任缺失，干擾生活，微商時代不再
3. 變向直銷成為過去
4. 粉絲與泡沫共存
三、O2O與新零售
1. 新的門檻，輕資產不輕，技術要求高
2. 大數據可望不可及
3. 新零售是不是個悖論
四、時代，需要全新的商業理念
1. 真正的用戶導向
2. 用戶導向下的產品思維
3. 互聯網全域生態取代營銷
4. 心品牌理論的崛(jue)起

第二講：心品牌理論
引子：當前我們沿用的品牌理論是來自于西方，其主體思想產生于上個世紀中期。隨著全球商業發展，在當前的時代，這一套理論體系早已跟不上時代，雖然這套理論也在不斷完善，但受本位思想的制約，它只能不斷進步，卻始終無法達到最*的高度。心品牌理論是結合當下時代，是全球當下*品牌實戰而總結的全新觀點！
一、心品牌理論的產生
1. 品牌溯源
2. 西方品牌流行理論的沒落
3. 市場需要新的思想
二、中國商業智慧的爆發
1. 找到商業的至高境界
2. 找到商業動力的根本源頭
3. 找到市場阻力的根源
4. 心品牌理念的誕生
三、心品牌金字塔
1. 經營心靈——存在于心
2. 經營本能——形成依賴
3. 經營快樂——*體驗
4. 經營信仰——*承諾
四、心品牌市場切入點探尋
互動討論：當前市場的實際困惑與難題
1. 洞察分析：知已解彼
互動總結：我們當下的機會與優勢
知識(shi)內(nei)化作業：以(yi)小組為單位(wei)進(jin)行實際經營(ying)的品牌規劃(hua)

三講：全域商業運營（全網生態圈構建）理論
引子：傳統的營銷已過時，因為營銷是上一個時代搏弈型商業理念的產物。而商業生態則是當前與未來的趨勢，品牌運營必需與企業收益相結合，而不是孤立的玩陽春白雪。因此，基于生態運營的大前提，使品牌與用戶產生心靈的互動是原則！
一、全域商業運營釋意
1. 傳統營銷理念成為過去
2. 生態化的商業運營成為主流
3. 互聯網平臺下的全網商業運營架構
二、用戶分析
1. 相性分析
2. 根性分析
三、價值鏈閉環
1. 以用戶為核心的去中心化
2. 以用戶為核心的價值鏈
3. 價值優化與提升后形成的平臺化
4. 平臺價值優化后形成生態圈層
四、構建心靈共同體
1. 利益共同體
2. 價值共同體
3. 命運共同體
4. 心靈共同體
實(shi)訓規劃：針對實(shi)際(ji)經(jing)營(ying)品(pin)牌的市場運(yun)營(ying)進(jin)行規劃

第四講：市場*賦能
引子：企業的戰略，如何完美的貫徹到用戶？過去我們使用的思維是管理思維與服務思維，而今天，我們用的是：生態賦能思維！
一、反者道之動
1. 市場的動力源在用戶
2. 終端的理解
3. 終端的*體驗
二、根據地戰略
1. 蔣介石的思維：敵人在哪，我在哪
2. 毛主席的思維：人民在哪，我在哪
3. 終端不是零售店，全域營銷的泛終端
互動：根據地戰略落地
三、市場體系互動構建
1. 能量流
2. 信息流
3. 商品流
4. 貨幣流
四、提升實際銷售業績的四大秘技
1. 設計價值
2. 設計關系
3. 設計過程
4. 設計回報
互動實訓：完成最終本品牌的市場運營規劃
講師點評，合影留念
課程結束

傳統品牌升維培訓課