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中國企業培訓講師
創建卓越的銷售團隊
 
講師:許晉 瀏覽(lan)次數:1

課(ke)程描述INTRODUCTION

 該課程從銷售團(tuan)隊(dui)人才的(de)(de)人性(xing)出(chu)發,運用老(lao)師自身的(de)(de)經歷和(he)(he)服務企業的(de)(de)多年經驗,結(jie)合“人法(fa)(fa)(fa)天,天法(fa)(fa)(fa)地(di),地(di)法(fa)(fa)(fa)道(dao),道(dao)法(fa)(fa)(fa)自然”的(de)(de)自然規律,將銷售團(tuan)隊(dui)的(de)(de)管(guan)理與發展定位(wei)在天、人、地(di)和(he)(he)諧(xie)發展的(de)(de)規律基(ji)礎上(shang),只有在天道(dao)、人動、地(di)穩(wen)的(de)(de)和(he)(he)諧(xie)架構下,才能創建卓(zhuo)越的(de)(de)銷售團(tuan)隊(dui)。
天道篇主(zhu)要(yao)涉及團(tuan)隊(dui)文化(hua)和(he)(he)(he)團(tuan)隊(dui)結(jie)構(gou),輔助銷售團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)認識到團(tuan)隊(dui)文化(hua)和(he)(he)(he)團(tuan)隊(dui)結(jie)構(gou)的重(zhong)要(yao)性(xing),并(bing)從長(chang)期性(xing)、使用性(xing)、實用性(xing)三個方(fang)向去幫忙銷售團(tuan)隊(dui)建設和(he)(he)(he)選(xuan)擇(ze)自己的文化(hua)和(he)(he)(he)結(jie)構(gou)。
人動(dong)篇分為銷(xiao)(xiao)售(shou)領導者自身的修煉(lian)以促使自己不斷地(di)向(xiang)積極(ji)方(fang)面變動(dong),銷(xiao)(xiao)售(shou)組員從選、育、用(yong)、留、淘、提六個關鍵動(dong)作(zuo)出發創建積極(ji)變動(dong),使整個團隊朝(chao)健康、卓(zhuo)越的方(fang)向(xiang)發展(zhan)。
地穩篇主要強調團(tuan)隊的(de)目標管理和日(ri)常(chang)管理不能變動,使團(tuan)隊主動、積極(ji)運轉,實行團(tuan)隊銷售目標。
天道(dao)、人動、地(di)穩(wen)取(qu)意(yi)于《道(dao)德經》中的(de)道(dao)法自然,是自己十年銷(xiao)售(shou)生(sheng)涯和(he)(he)培訓生(sheng)涯的(de)銷(xiao)售(shou)頓悟和(he)(he)經驗總(zong)結(jie),我自己得益于對(dui)整套體系(xi)的(de)感悟和(he)(he)運用,自己親自操盤了(le)4個(ge)公司6個(ge)階段全部獲(huo)(huo)得月度翻一番(fan)的(de)銷(xiao)售(shou)績效,并輔導了(le)多家企業也在這(zhe)套體系(xi)中獲(huo)(huo)得成功(gong),相信(xin)你也一定能從這(zhe)里獲(huo)(huo)得成功(gong)!

· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監· 中層領導

培訓講師:許晉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

 創建(jian)卓越的銷售團隊(dui)課程大綱(gang):

天道之一:塑造卓越的銷售團隊之魂
a)團隊使命與遠景
b)團隊核心價值觀
c)團隊階段定位(影響力、人均績效、團隊規模)
培訓方式:講授、案例、討論
核心是:挖掘出喚醒人心中渴望的文化,而不是貼在墻上的表面文化
課時:1.5小時
天道之二:卓越銷售團隊的結構
d)銷售模式
e)團隊架構
f)激勵制度
培訓方式:講授、案例、討論、演練
核心是:在熟悉各種模式、架構、激勵模式后,從長期性、使用性、實用性出發選擇最適用于自己公司的銷售團隊架構,將出現事半功倍的效果。
課時:2.5小時
人動之一:卓越銷售領袖的性格修煉
g)銷售心態修煉(責任、堅韌、積極)
h)銷售教練修煉(問話、聆聽、區分、回應)
i)銷售感覺修煉(客戶數據、市場數據、財務數據、銷售一線)
培訓方式:講授、案例、演練、體驗
核心是:喚醒銷售團隊領導者心中的對團隊的責任、愛、覺醒,從而保持較好的心態、銷售方法、管理能力引領團隊走向成功。
課時:2.5小時
人動之二:銷售團隊建設的六字訣
j)選人要“準”
k)育人要“穩”
l)用人要“狠”
m)留人要“情”
n)提人要“長”
o)淘人要“快”
培訓方式:講授、案例、演練、游戲
核心是:六字訣讓團隊組員流動起來,留住想留住的人,淘汰該淘汰的人,保證團隊的整體健康和活力,創造卓越的銷售績效!
課時:2.5小時
地穩之一:卓越銷售團隊的管理目標
p)目標設定(遠期目標、近期目標、行動目標)
q)關鍵價值鏈公式
r)關鍵價值鏈應用
培訓方式:講授、案例、演練、討論、體驗
核心是:用關鍵價值鏈的方法管理銷售目標,使每一個團隊成員都能將自己的潛能發揮出來,共同實現團隊目標。
課時:2小時
地穩之二:卓越銷售團隊的日常管理
s)日、周、月報表監督管理
t)早會、晚會的實施基礎
u)訓練計劃的梯級實施
v)CRM系統的數據基礎
w)團隊活動在激情燃燒的歲月
x)銷售手冊、培訓手冊、銷售工具
培訓方式:講授、案例、演練、討論、體驗
核心是:團隊負責人要抓得穩日常管理的核心,盯得緊目標。
 

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    參加(jia)課程(cheng):創建卓越的銷售團隊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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許晉
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