已加入本站3828天 , 點擊量：25499 次
高級培訓師；清華北大總裁班、上海交大總裁班、香港光華管理學院特聘講師，北京創業孵育協會培訓講師，中國企業家協會特聘高級講師，時代光華高級認證講師。曾任北京時代光華咨詢公司總經理，北京光華創業學院創業培訓班講師，廣州時代光華總經理，時代光華集團培訓事業部總經理等職務。【點擊詳細】
當(dang)企業制定了總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)后，分解成各個(ge)部門目(mu)(mu)(mu)標(biao)，最(zui)后再(zai)到員工個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)過程當(dang)中就(jiu)會產生目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)(mao)盾性。部門之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)(mao)盾性，員工個(ge)人之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)(mao)盾性。比如說公司計劃今年要(yao)提(ti)高(gao)盈利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷售額和降(jiang)低成本。倉儲部門要(yao)求降(jiang)低庫存，銷售部要(yao)求供(gong)貨
我們(men)發現(xian)育人，我們(men)經常講(jiang)一句話(hua)叫(jiao)忠(zhong)誠勝于(yu)能力(li)。這句話(hua)其(qi)實在企業(ye)管理界被好多人去作為非常重要的(de)黃金經典(dian)。那么(me)忠(zhong)誠重不重要？當然重要，尤其(qi)對民(min)營企業(ye)來去講(jiang)，我們(men)每家企業(ye)都(dou)特(te)別期望干部對公司忠(zhong)誠。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠是(shi)(shi)相互(hu)(hu)的(de)，什么(me)是(shi)(shi)相互(hu)(hu)的(de)？叫(jiao)做(zuo)你信任我，我也
下(xia)面(mian)我們(men)來(lai)看看MTW公司(si)是如何做期望(wang)激(ji)勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終都圍繞著(zhu)一(yi)個(ge)要素，即(ji)一(yi)種將人(ren)力(li)資(zi)源置于首要位置的(de)(de)公司(si)文(wen)化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就(jiu)好比(bi)它的(de)(de)“賭金保管人(ren)”，公司(si)財富的(de)(de)積累完全取決于他(ta)們(men)是否能很
一、很(hen)多老板會喜(xi)歡業(ye)務(wu)標(biao)兵，但(dan)實(shi)際上(shang)業(ye)務(wu)標(biao)兵以(yi)外(wai)呢，什么樣的(de)(de)人(ren)適合(he)做(zuo)中層(ceng)。我有幾個比(bi)較好(hao)的(de)(de)問題(ti)分(fen)享給你。 二、結合(he)今年的(de)(de)業(ye)務(wu)目標(biao)，你是(shi)怎(zen)么考(kao)慮團隊配置的(de)(de)，看他(ta)組(zu)建團隊的(de)(de)能(neng)力(li)。阿里(li)培養基層(ceng)干部，最重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)要(yao)學會這個。 三、面臨一
教(jiao)練式領導(dao)力(li)是(shi)(shi)一種(zhong)基于(yu)信任和(he)(he)(he)(he)合作的領導(dao)力(li)模式。它(ta)的核心是(shi)(shi)幫助員(yuan)工(gong)和(he)(he)(he)(he)團(tuan)隊成員(yuan)發掘(jue)潛能，提高個人和(he)(he)(he)(he)團(tuan)隊績效，從而實現組織(zhi)目標。與傳統的指令式領導(dao)相(xiang)比(bi)，教(jiao)練式領導(dao)更注重員(yuan)工(gong)的自主性和(he)(he)(he)(he)參(can)與度，注重員(yuan)工(gong)的學習和(he)(he)(he)(he)成長，注重建立(li)健康的溝通(tong)和(he)(he)(he)(he)關系，從而激發
中(zhong)層不(bu)要把自(zi)己墮落為一(yi)個(ge)天天干活(huo)的人，工作是(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)完的，任務是(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)完的。這(zhe)(zhe)個(ge)時候中(zhong)層要問(wen)自(zi)己，我在這(zhe)(zhe)個(ge)角(jiao)色上最核心的價值是(shi)(shi)什么？答案是(shi)(shi)整合內(nei)外部資(zi)源(yuan)，為團隊所用，進而(er)激發整個(ge)內(nei)外部資(zi)源(yuan)，最終達(da)成公司給你定的績效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)意義
<p>我們大多數人都知道“按照你所希(xi)望被對(dui)待(dai)的方式(shi)去(qu)對(dui)待(dai)別人”，其中(zhong)蘊含了(le)一(yi)(yi)條黃(huang)金法則;我們要像(xiang)對(dui)待(dai)自己一(yi)(yi)樣(yang)去(qu)對(dui)待(dai)他人。這句格言似乎(hu)為公民社會(hui)提(ti)供(gong)了(le)基(ji)礎，公民社會(hui)中(zhong)的每個人需要考慮自己的行
職場(chang)中層管理的(de)三個策略，不管是要(yao)(yao)使用還是要(yao)(yao)利用，這(zhe)四點永遠是最核心并且是最有(you)效的(de)。 一(yi)、挑選(xuan)和(he)培養(yang)嫡(di)系(xi)。沒有(you)經驗(yan)的(de)管理者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公平(ping)(ping)，年終獎均分，績效晉升按資(zi)歷(li)，覺得這(zhe)樣子才是公平(ping)(ping)，這(zhe)樣子讓每個人都沒有(you)怨(yuan)言，實(shi)際上資(zi)源(yuan)他一(yi)定是
于東
白飛
肖承建
李江
肖楠
羅龍
劉樹寅
劉昌進
高登峰
邢濤
秦銀峰
東方啟明
梁繼光
周洪超
漆志軍