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中國企業培訓講師
總經理的財務管理培訓班
 
講師(shi):吳瑕 瀏覽次數:2650

課(ke)程描述INTRODUCTION

財務管理技巧培訓

· 總經理

培訓講師:吳瑕    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

財務管理技巧培訓

課程背景  
隨著經濟的發展和全(quan)球(qiu)化的深(shen)入(ru),傳統的財務(wu)管理知識(shi)已遠遠不能(neng)適應現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)的需要。作為(wei)核心決策成員企(qi)業(ye)高(gao)(gao)(gao)管,其學識(shi)、觀(guan)念、思(si)(si)維方式、思(si)(si)考問題的高(gao)(gao)(gao)度(du),都對企(qi)業(ye)的發展起著決定(ding)性的作用。一名現(xian)代(dai)(dai)意義上的企(qi)業(ye)高(gao)(gao)(gao)管,必(bi)(bi)須突破傳統觀(guan)念、從戰(zhan)(zhan)略(lve)高(gao)(gao)(gao)度(du)把握(wo)財務(wu)管理、公司治理、資(zi)本運(yun)營等方面的知識(shi)及(ji)其運(yun)作手(shou)段(duan);必(bi)(bi)須大量接觸國內(nei)外前沿性的財務(wu)管理知識(shi)和案例;必(bi)(bi)須真正具備(bei)全(quan)球(qiu)戰(zhan)(zhan)略(lve)眼光(guang)、深(shen)入(ru)了解相企(qi)業(ye)總(zong)體運(yun)營中財務(wu)管理的重要性。

課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)優勢  本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講師吳瑕女士從事中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)財務管(guan)理(li)(li)、投融資研究近二十年(nian),結(jie)合(he)我國(guo)(guo)三十年(nian)的中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)成(cheng)長實(shi)踐,研究了大(da)(da)(da)量成(cheng)功(gong)與失(shi)敗的企(qi)業(ye)財務管(guan)理(li)(li)案例(li),總(zong)(zong)結(jie)出(chu)一套非(fei)常成(cheng)熟而具(ju)有(you)前瞻性(xing)的理(li)(li)論(lun)觀點,其專著《融資有(you)道(dao)(dao)》《理(li)(li)財有(you)道(dao)(dao)》廣(guang)受企(qi)業(ye)家、經(jing)濟學(xue)(xue)家等社(she)會各(ge)界(jie)好(hao)評,并在我國(guo)(guo)圖書市場(chang)暢銷多年(nian)。從全新的角度解析我國(guo)(guo)新時期中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)之道(dao)(dao),理(li)(li)論(lun)論(lun)聯(lian)系實(shi)際,深入淺出(chu),案例(li)分析生動。本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)已經(jing)成(cheng)為(wei)北京大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、清華大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙(zhe)江大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、上(shang)(shang)海復(fu)旦大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、上(shang)(shang)海財經(jing)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)等多家國(guo)(guo)內知(zhi)名(ming)高校總(zong)(zong)裁班(ban)、資本(ben)(ben)運營班(ban)等經(jing)典課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。

課程特點 輕理論、重實務;輕規則、重創新;案例教學、深入淺出、通熟易懂。在分析我國企業案例同時引用哈弗商學院案例。
演講風格 復雜問題簡單化、財務理論通俗化、專業問題生活化。
培訓收益 全面了解投融資相關理論、熟練掌握財務管理方法、精準解讀財務三張報表、嚴格控制財務及企業風險、全方位提升企業管理能力。
培訓對象 企(qi)業董事長(chang)、總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理、各分公司總經(jing)理等企(qi)業中高管。

課程大綱:
第一篇:基礎篇----現代企業財務管理基礎知識

一、財務管理知識
1、現代財務管理基本原理、概念
2、財務管理概念及基本方法
3、會計語言要素
4、會計語言規則
二、財務能為企業做什么
1、財務與會計的聯系與區別
2、企業財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次
三、企業管理崗位的財務(wu)職(zhi)能

第二篇:閱讀分析篇----財務報表閱讀與分析
一、閱讀資產負債表

1、資產負債表的閱讀
2、資產負債表結構及其內容
3、資產負債表的作用
4、資產項目分析
5、流動資產
6、固定資產
7、所有者權益項目分析
8、負債項目分析
9、分析方法
10、管理人員怎樣了解企業的資產分布狀況?
11、閱讀資產負債表應注意哪些可能發生的虛假數字?
12、資產質量分(fen)析——從報表(biao)看企業的(de)真實(shi)情(qing)況

二、閱讀利潤表
1、利潤表的閱讀
2、利潤表的作用
3、利潤表的結構與內容
4、收入項目分析
5、費用項目分析
6、企業的三大費用及其控制
7、營業外收支項目分析
8、投資收益項目分析
9、所得稅項目分析
10、凈利潤
11、利潤表的分析方法
12、討論:現金為王還是利潤至上?
13、財務綜合分析與預警機制
14、跳出財(cai)務看財(cai)務

三、經營狀況分析
(一)財務分析工作由誰做?
(二)財務分析與企業經營管理
1、財務分析的評價標準——如何做財務分析
2、財務分析的一般方法——企業需要什么樣的財務分析
(三)償債能力與經營風險分析
(四)營運能力與經營風險分析
(五)盈利能力與經營風險分析——什么是股東最關心的比率
(六)財務分析的(de)(de)升(sheng)華——企業財務風險(xian)預警系(xi)統的(de)(de)建(jian)立

第三篇:運作篇——資本運作
一、融資渠道與方法
1、債權融資
2、股權融資
3、內部融資
4、貿易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業化協作融資
8、上市融資
二、股權融資的股東權益管理及風險控制
1、公司股權比例控制技巧
2、初識公司經營目標——公司價值*化
3、職業經理人如何看待公司股權
案例一:紅頂商人胡雪巖--創業融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三:引進風險投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運的三次融資
討論1:國美電器股權紛爭的根源于融資風險控制
討論2:企業有了好項目就一定能引進風險投資嗎?
三、融資策略
1、融資決策原則
2、融資關鍵環節控制
3、融資風險管理
四、投資戰略
1、企業投資戰略主要類型
2、影響企業投資戰略的5方面因素
3、企業投資戰略的選擇
4、投資戰略的策略

第四篇:管理篇——資產及成本管理
一、現金流管理
1、確定*現金持有量
2、現金周轉期的計算和管理
3、現金流預算表及現金預算的編制
4、現金內部控制制度的建立要點(兼談企業內部控制要求)
5、公司現金流管理中的十大問題及對策
6、解決現金短缺的二十一種方法
7、掌控公司現金流最主要的財務指標
二、存貨管理
1、企業存貨管理各關鍵環節的內容及控制
2、每次進貨數量的確定方法
三、應收賬款管理
1、名企案例——從名企巨虧看應收帳款管理
2、名企案例——應收賬款控制的現實意義
3、應收賬款管理整體解決方案
4、應收賬款的管理方法
5、應收賬款風險監控與管理指標
四、成本管理
1、從財務報表看企業成本種類
2、成本的構成要素
3、從成本的核算流程看成本的來龍去脈
4、企業成本管理的實用方法
五、預算管理
1、預算管理基礎知識
2、全面預算管理工作的五大難題
3、全面預算管理的解決思路
4、提(ti)升全面預算管理有效性的(de)路(lu)徑

第五篇:戰略篇——財務戰略
一、企業戰略和財務戰略的概念
1、企業戰略的由來
2、企業戰略的類型
3、財務戰略的含義
二、財務戰略的特征
三、財務戰略管理與傳統財務管理的區別
四、財務戰略的類型有哪些
1、擴張型財務戰略
案例:揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷
2、穩健型財務戰略
案例:海信穩健型財務戰略
3、防御收縮型財務戰略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例:*汽車行業戰略防御失敗的案例
討論:
1、企業的財務戰略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業曾經選擇過哪幾種財務戰略?
五、如何選擇企業的財務戰略?
1.創立期的財務戰略管理
2.成長期的財務戰略
3.成熟期的財務戰略
4.衰退期的財務戰略
六、選擇財務戰略時應重點關注哪些問題
1、財務戰略的選擇要與經濟周期相適應
2、企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應
3、企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應
七、財務戰略主要內容
1、籌資戰略
2、投資戰略
3、利潤分配戰略
4、資產營運戰略
案例:萬(wan)科的(de)財務戰(zhan)略

第六篇:利潤篇——利潤分配管理
1、利潤的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定
案(an)例:萬(wan)科(ke)境外“曲線融資”,牢(lao)牢(lao)掌(zhang)控利潤分配(pei)權(quan)

第七篇  其他財務管理
1、稅收籌劃管理
2、財務信用管理
3、財務競爭戰略
4、財務風險(xian)識別

財務管理技巧培訓


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