課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
房地(di)產目標(biao)成本控制培訓
課程背景：
當前許多開發運營商在成本控制上存在的誤區是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工取費，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制亡羊補牢，為時已晚。
利潤，潛伏在成本之中“省錢就是賺錢，節約的都是利潤”。房地產成本管控貫穿于房地產項目運營的全過程。要有效地控制房地產成本，就要在房地產項目決策和實施的各個階段，把成本管控的觀念、措施、手段、方法運用到房地產開發、生產、運營各環節之中。
“生存，還是毀(hui)滅，這是個問題(ti)”,這是莎士(shi)比亞筆下的(de)(de)一句經典臺詞。在當前市場(chang)競(jing)爭加劇，房地(di)產市場(chang)低(di)迷，利潤空(kong)間日漸縮小的(de)(de)形(xing)勢下，房地(di)產企業是生存還是毀(hui)滅，也(ye)的(de)(de)確(que)成了(le)問題(ti)。因此(ci)，加強(qiang)成本管理(li)控制成了(le)房地(di)產企業修煉(lian)內功、提升競(jing)爭力(li)的(de)(de)必(bi)修課。
培訓目的：
您的企業在目標成本管理方面是否正面臨以下困惑：
目標成本確定了，為什么成本結算的結果常常大幅突破目標，讓目標成
成為虛設？
目標成本在哪個階段確定合適？
目標成本管理的核心工作是什么？
怎樣建立合適、合理、專業、可行的目標成本？
成(cheng)本目(mu)標如何貫徹到房地產(chan)開發(fa)運營的全過程(cheng)？
培訓對象：
房地產開發(fa)企(qi)業的(de)董事長、總(zong)經理、財務總(zong)監、財務經理、預算(suan)(suan)部(bu)經理、造價部(bu)經理、工程部(bu)經理、計劃(hua)合(he)約部(bu)經理、成本(ben)控制主管、預算(suan)(suan)員
課程提綱：
培訓導入：房地產企業成本管理現狀互動調查
1、房地產企業成本管理的誤區
財大氣粗，忽視利潤和成本管理的重要性
2、房地產企業成本管理存在的主要問題
第一講 目標與目標成本管理
1、什么是目標成本
2、目標成本的預測與設定
3、目標成本測算的主要方法
成本性態分析法
量本利分析及模型
4、目標成本的分解
總體目標成本的分解
在本體維上的分解
在主體維上的分解
在時間維上的分解
按合同計劃分解
按項目實體分解
按開發過程分解
按責任單位分解
5、目標成本的編制
6、成本目標的責任落實
7、“糧本式”控(kong)制方法在(zai)項目(mu)成本費(fei)用控(kong)制方面(mian)的運用
第二講 房地產企業目標成本管理方法
1、房地產企業成本項目的構成
2、房地產企業目標成本控制：房地產開發企業的內功
房地產企業成本控制要點剖析
3、從造價的角度進行房地產成本控制12個階段造價成本控制策略
4、房地產企業成本控制的“三把鎖”
5、念好房地產企業成本控制“三字經”
6、建好房地產企業成本控制“十制”
友情提示：房地產開發成本控制切勿陷入誤區
7、房地產及建筑工程企業成本即時化控制
8、房地產企業目標成本管理實現利潤的利器
9、房地產企業目標成本計劃編制的步驟和方法
10、房地產企業目標成本管理的重點
11、房地產企業成本管理四步法
制定目標--目標成本
明確崗位責任--責任成本體系
跟蹤執行動態成本法
業績評估數據說話，優獎劣罰
12、房地產項目目標成本與進度控制的方法
13、如何構建房地產企業成本管控系統
贈送：
房地產企業成本控制要點應用指南
目標成本管理指引
房地(di)產企業(ye)目標成本管(guan)理實施(shi)細則
第三講 房地產企業目標成本全過程管理及管控的要點
一、房地產開發階段的目標成本管理
房地產開發成本分析及估算
房地產開發環節的成本控制
二、設計階段的成本管理
1、設計階段是房地產成本控制的關鍵點
2、造價控制是房地產開發設計的著眼點
3、主要優化設計手段：
基于質量功能展開的優化設計
基于價值工程的優化設計
基于限額設計的優化設計
三、施工階段的成本管理
四、銷售階段的成本管理
售樓工程的成本管理
銷售承諾的控制
保修期限的明確
五、竣工及維(wei)護階段的成(cheng)本管理
第四講 房地產企業成本管理新方法
1、房地產企業精益成本管理：企業生存、發展的精髓
2、房地產及建筑施工企業作業成本管理
3、房地產開發企業的供應鏈成本管理
4、房地產企業供應鏈目標成本管理體系的構建
5、房地產企業目標成本與供應鏈成本管理的整合
6、基于價值鏈的房地產建筑企業成本管理
7、基(ji)于(yu)戰略的房地產(chan)企業目標成本(ben)管理
第五講 房地產企業如何將成本目標落到實處—責任成本管理與責任會計
1、責任/責任心/責任感/責任文化
2、責任成本與責任會計
3、目標成本責任管理
4、目標成本的分解與責任體系的建立
責任成本責任體系
責任成本指標體系
各責任中心成本目標的測算、核定與分解
贈送：工程項目責任成本測算辦法
各責任中心成本目標的落實與執行
責任成本監控體系的構建
4、房地產企業如何開展責任成本管理
5、標后預算目標責任成本的動態管理
贈送：
房地產及建筑施工企業責任成本管理辦法
房地產及建筑施工企業責任成本管理實施細則
房地產企(qi)業責任成本管理(li)體(ti)系操作指引
第六講 沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話房地產企業責任成本考核與薪酬掛鉤聯動結算激勵機制
1、如何設定關鍵績效指標（KPI）并進行考核
2、房地產企業成本考核與績效評價
3、房地產企業成本管理與員工考核方法
4、如何對責任中心進行全面成本績效考核
對收入－費用責任中心績效的考核
對成本責任中心績效的考核
對利潤責任中心績效考核
對投資責任中心績效的考核
對項目部成本的考核與結算
5、目標責任成本管理績效如何與責任人薪酬掛鉤？
【案例(li)分(fen)享】對(dui)主(zhu)要(yao)責任中心的(de)考(kao)核、結算方法(fa)實例(li)解析
第七講 房地產企業目標成本實現的基礎工作
提高成本意識，樹立全面成本管理觀念
完善組織體系，建立目標成本管理體制
轉變經營方式，建立目標成本管理機制
堅(jian)持以人(ren)為本，建立目標成本激勵文化(hua)
房地產目(mu)標成(cheng)本(ben)控制(zhi)培訓
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