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精益質量成本優化管理專家
全量化績效薪酬激勵機制創始人
國家注冊六西格瑪黑帶大師
職業經歷：
河南省現代管理科學研究所所長（已退休）
做工(gong)程負債累累，如(ru)何走出低(di)谷？對于(yu)這種無奈、焦慮或者(zhe)(zhe)迷茫，作為一個(ge)創業者(zhe)(zhe)，其實(shi)是完全(quan)能(neng)夠感同身受的(de)，關于(yu)這個(ge)問題，一方面大(da)家要(yao)看(kan)開一點，放(fang)下包袱，堅強(qiang)一些，另外三個(ge)具(ju)體(ti)的(de)建議(yi)。 第(di)一，要(yao)主動的(de)去(qu)優化債務(wu)。被拖欠工(gong)程款的(de)要(yao)積極(ji)的(de)去(qu)討要(yao)，
知(zhi)道工程行(xing)業(ye)(ye)遇到全國(guo)(guo)統一大(da)市(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關(guan)于(yu)加快建設全國(guo)(guo)統一大(da)市(shi)場(chang)的意見發布以(yi)后，要求打破(po)地方保護和市(shi)場(chang)分割(ge)，打通制約(yue)經濟循環(huan)的關(guan)鍵(jian)堵點(dian)，促進商品要素資源在(zai)更大(da)的范圍內暢通流動，對工程行(xing)業(ye)(ye)產生的影響，歸納(na)為五(wu)點(dian)。 第一點(dian)，
沒(mei)活干的(de)(de)工程人(ren)越來(lai)越多了,為了避(bi)免風險，都開始轉居(ju)間(jian)了，殘酷的(de)(de)現實(shi)(shi)是(shi)(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)(shi)不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)(shi)賺不到(dao)錢的(de)(de),能賺到(dao)錢的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳毛麟(lin)角(jiao),為什么？除了硬實(shi)(shi)力不夠以外(wai)，是(shi)(shi)大家的(de)(de)工作方法不到(dao)位，分享幾個比較容易忽(hu)略的(de)(de)工作小細節。
要做(zuo)好工(gong)程必須(xu)要懂得(de)的(de)(de)(de)(de)潛規(gui)則。 1、工(gong)程上的(de)(de)(de)(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出來的(de)(de)(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越緊密，關(guan)系越牢(lao)靠。 2、跟(gen)你談(tan)錢的(de)(de)(de)(de)老板(ban)才是(shi)(shi)最靠譜的(de)(de)(de)(de)，跟(gen)你談(tan)未來，談(tan)下一(yi)個活(huo)的(de)(de)(de)(de)，基(ji)本上都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不(bu)想給你錢的(de)(de)(de)(de)。 3、一(yi)個工(gong)地(di)，就是(shi)(shi)一(yi)口大
什(shen)么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什(shen)么(me)大家都(dou)在(zai)追捧這種類型(xing)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)(de)意思是(shi)指(zhi)帶設計的(de)(de)(de)(de)總包(bao)(bao)加(jia)融資的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，為什(shen)么(me)大家喜歡這樣的(de)(de)(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第一(yi)個(ge)，對(dui)(dui)發(fa)包(bao)(bao)人。采(cai)用這種模(mo)式(shi)(shi)可以解決部分的(de)(de)(de)(de)項目(mu)融資款，快速的(de)(de)(de)(de)啟動項目(mu)。 第二(er)個(ge)，對(dui)(dui)于承(cheng)包(bao)(bao)人。
為什么(me)但凡是(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)項目都(dou)會拖欠款(kuan)項？也不完全是(shi)這(zhe)樣(yang)，只(zhi)是(shi)按(an)時(shi)付(fu)款(kuan)的，大家覺(jue)(jue)得都(dou)是(shi)應該的，被拖欠的人會出來(lai)(lai)憤憤不平(ping)而已，就像生活(huo)幸(xing)福的人，誰出來(lai)(lai)撒(sa)狗糧，遇(yu)到坎坷(ke)了，卻要人前賣賣慘，就導致大家都(dou)覺(jue)(jue)得工(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)都(dou)在拖欠。那(nei)為什么(me)不能按(an)照合(he)同付(fu)款(kuan)？這(zhe)個(ge)當
今年工程(cheng)(cheng)怎么(me)干？工程(cheng)(cheng)怎么(me)干？用數據來說話(hua)，2022年全國建(jian)筑業總(zong)產值31萬億，同(tong)比增(zeng)長了6.5%，但(dan)是房屋建(jian)筑施工面積(ji)卻同(tong)比下降了0.7%，這說明(ming)(ming)什么(me)？ 第一個，說明(ming)(ming)增(zeng)長的主體是非房建(jian)，是路橋市政產業建(jian)設，而這一類的工程(cheng)(cheng)，主要集(ji)中(zhong)在(zai)國
前言 1、剛入行的(de)新(xin)人存(cun)在的(de)問題(ti) 在十幾年的(de)面(mian)授班(ban)教學過程中，接觸了太多太多的(de)新(xin)人，作(zuo)者也是由新(xin)人一(yi)步一(yi)步走過來(lai)的(de)，相信每(mei)一(yi)個一(yi)路走來(lai)的(de)結(jie)構(gou)工程師(shi)在新(xin)手階段都(dou)有(you)如(ru)下的(de)痛苦或是困惑：剛進入設計(ji)院時，面(mian)對(dui)專業負
霍湘
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鄧尤東
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張亦軍
黃俊
譚登望
徐寶洲
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