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房企成本管控培訓

課程背景
當下，房地產行業調控政策頻出，去庫存仍是地產企業管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來?
房地產微利時代，如何在不降低產品品質的前提下，也能做好有效地控制成本?
成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎?在基于項目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調?
企業規模越(yue)來(lai)越(yue)大，合約(yue)管理(li)和(he)采購管理(li)如(ru)何提高效(xiao)益和(he)效(xiao)率?如(ru)何規范采購行(xing)為，保(bao)證企業走得穩、走得遠?

課程收益
一、房地產企業十大成本控制重點、策略和案例分析
1.對房地產項目開發各階段控制點明細講解，使各業務層領導明晰房地產項目開發各階段的控制要點、控制原則、控制標準
2.明確地產公司成本構成要素，明確總公司、項目公司的事前、事中、事后管理體系及責任激勵機制
3.通過實際案例案分享，使各業務層領導明確掌握各階段控制原則、控制標準、控制措施的實際運用
二、房地產企業如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制
1.讓學員認識到什么是BIM，對BIM現狀有充分了解
2.學習項目各階段的BIM技術的運用，實現項目成本管理的全信息、最優化
3.掌握成本管理的核心，知道如何利用BIM技術進行成本管理
課程對象：項目(mu)成本(ben)、采(cai)購負(fu)(fu)責(ze)人、成本(ben)中心模(mo)塊負(fu)(fu)責(ze)人、其他相(xiang)關聯(lian)職能部門(men)：如財務、策劃(hua)、設計(ji)、工程部等。

課程大綱
Day 1：房企十大成本控制重點、策略及案例分析                                    
第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1.立項階段成本控制特點
2.立項階段成本控制原則
3.本階段對造價的影響
4.四種不同開發形式的成本控制重點
5.立項階段成本測算內容
1)成本測算
2)項目經濟性評價
3)盈利目標
案(an)例分(fen)享(xiang)：立項階段成(cheng)本(ben)控制案(an)例分(fen)享(xiang)

第二部分：規劃設計階段投資控制要點、策略
1.規劃設計階段投資控制管理五大策略
2.規劃設計階段成本控制五大節點
3.規劃設計階段投資控制措施
規劃設計概算依據與內容、編制方法
施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
設計方案的評(ping)價四個原(yuan)則(ze)、評(ping)價內容、評(ping)價方法(fa)

第三部分：可研階段成本控制重點及內容
1.可行性研究的概念
2.可研報告的21個重要結構和內容
3.可研重點：市場調查、產品方案、財務評價
項目成本盈利預測表
建安成本目標控制表
項目現金流量預測表
項目建安成本預測明細表
案(an)例分享(xiang)：某大(da)型(xing)地產可(ke)研內容作業(ye)指導

第四部分：設計階段成本控制重點、標準
1.執行設計6個標準
2.推行標準設計
3.推行限額設計5大內容
4.合同措施管控
5.價值工程5項應用
6.項目設計的8個經濟評價
7.主要限額指：
設計費
營銷費用限額
鋼筋、混凝土限量設計
外立面門窗標準限額
外立面用材
景觀工程費限額
公共部位裝修標準限額
銷售展示裝修標準限額
案(an)例(li)分享(xiang)：3個(ge)設計階段成(cheng)本控(kong)制(zhi)案(an)例(li)

第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析
1.招標階段成本控制要點
2.招標方式的選擇
3.合適的合同價格
4.影響合同計價方式選擇的因素
5.編制標底時5個成本控制重點
6.評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底(di)泄露，造成潛在投(tou)標人惡意串標

第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1.合同履約階段成本控制要點
2.合同簽訂時注意5大事項
3.合同履約階段成本控制4大措施
4.合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程，樁長超過設計長度
案例3：基坑支護，浮漿剔鑿
案例4：*公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案(an)例5：*公(gong)寓樓地下車庫防火(huo)卷(juan)簾門二(er)次(ci)變更

第七部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1.設計變更管理
三種設計變更
設計變更2原因
設計變更7個匯總
設計變更額度控制
2.設計變更控制6個重點
3.洽商控制7個重點
4.洽商控制4大措施
案例分享：
知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變(bian)更洽(qia)商索(suo)賠

第八部分：施工索賠管理控制重點、原則
1.施工索賠管理概念和特征
2.施工索賠3種分類
3.施工索賠的4個起因
4.施工索賠2程序
承包人索賠
發包人索賠
5.施工索賠的四原則
6.施工索賠四審查
審查索賠證據
審查工期順延要求
承包人可索賠的費用
審核索賠計算的正確性
案例(li)分享：12個施工(gong)索賠管理案例(li)分享

第九部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1.竣工決算概念
2.竣工結算存在的10個主要問題
3.竣工結算審計14項重要內容
4.工程結算3個技巧
5.竣工結算四個關鍵點
6.竣工決算案例分享匯總

第十部分：銷售階段成本控制重點
1.銷售費用構成
冠名費
策劃服務費
廣告費用
房展會費用
營銷活動費用
銷售代理費
銷售物料制作費
營銷設施費
物業費
公共設施運營費用
2.營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團展播
案例(li)2：萬科集團營銷費用管理(li)規(gui)范

Day 2：房地產企業如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制                       
第一部分：(讓學員認識到什么是BIM，對BIM現狀有充分了解)
1.BIM發展趨勢，國內外BIM發展現狀
2.對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Build information model到 Build information modeling
3.國內BIM應用現狀，對BIM應用的誤區(qu)有：BIM萬能(neng)，BIM是(shi)噱頭，如(ru)何(he)理解(jie)

第二部分：(成本管理的核心，如何利用BIM技術進行成本管理)
成本目標-成本控制-成本核算-成本分析，成本控制貫穿項目始終
1.設計階段
1)設計方案比選，選擇應用性價比最高的設計方案
2)投資估算(利用已有工程的歷史數據)
2.施工階段
1)BIM技術協助進行成本管控
招標階段：招標控制價編制、資金計劃、合約規劃
施工過程：預變更評估、變更審核、進度款審核、材差計算、結算審核
竣工驗收：項目執行分析、指標數據、項目數據管理
2)BIM技術協助進行進度管控
進度編制：進度任務工期優化
進度過程管控：預計進度和實際進度對比
進度展示：進度照片墻
3)BIM技術協助進行現場管理
質量、安全問題處理跟蹤
質量、安全問題監控
3.運維階段
全信息(xi)運(yun)維模型，便于(yu)進(jin)行運(yun)維管(guan)理

第三部分：(BIM工作模式的核心優勢是什么)
可視化成本管控貫穿項目始終
1.基于全專業模型，三維可視化瀏覽;結合進度，進行動態模擬;結合造價預算進行過程的成本管控;進行項目的成本預演，協助過程的成本管控
2.基于BIM平臺，多人多崗位協同作業，相關人員信息對等，減少信息傳遞失誤
3.基于BIM平臺，實(shi)現項目全過程(cheng)數(shu)據的(de)整合，成本(ben)數(shu)據看的(de)見(jian)

房企成本管控培訓