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薪酬與績效管理

19年7月27日

課程(cheng)介紹

一(yi)、績效管理：績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)重要(yao)性、3個(ge)(ge)層次的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)、公司、部門績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)的(de)制定、個(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)的(de)制定、制訂績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃的(de)3個(ge)(ge)工(gong)具(ju)、制定績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃的(de)4個(ge)(ge)陷阱(jing)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)實施的(de)3大障礙(ai)、責(ze)任人應有的(de)3個(ge)(ge)心態、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)跟進(jin)的(de)4個(ge)(ge)要(yao)點、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)跟進(jin)的(de)5個(ge)(ge)方(fang)法、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反饋績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反饋的(de)4大障礙(ai)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔導的(de)3個(ge)(ge)注意事(shi)項、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)等級劃分、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)審定、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)的(de)5個(ge)(ge)步驟(zou)、考(kao)核結果3方(fang)面應用、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理制度(du)

二、薪酬體(ti)系的構建：企業薪酬常(chang)見(jian)的問題剖析(xi)、如何設計合(he)理的薪酬等(deng)級、薪酬制(zhi)度的建(jian)立、升職(zhi)、加薪的合(he)理途徑、薪酬體系的優(you)化與(yu)改(gai)進

實(shi)操實(shi)練項目

1、薪酬績效管理中(zhong)的待改善問題研討

2、公司、部門、個人薪酬績效指(zhi)標提煉演(yan)練(lian)

3、薪酬(chou)績效(xiao)面談演練