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房地產項目管理實務培訓

課程大綱
一、PMP項目管理系統介紹
項目管理知識體(PMBOKR Guide)介紹
項目管理的內容有哪些?時間、成本、人事物
項目的時間、成本、人事物對項目的影響
如何有效管理項目>>時間、成本、人事物
項目生命周期與組織
房地產(chan)項目全過程管理實例(li)綜合講解(jie)

二、項目全流程整合(Integration) 管理
了解項目管理基礎知識：五大流程群組與十大知識領域。
了解項目管理基礎工具及技術：工作分解結構、計劃評核術、要徑資源撫平法
項目管理流程群組與互動、知識體與流程的對應關系
項目管理5大流程（啟動、計劃、執行、控管、收尾）
項目啟動階段：啟動前的5要素
理解時間
成本掌控
人：協調關系人
事：優化項目各分項事項
物：平衡項目利弊優劣
項目計劃階段：確定項目總體計劃及框架內容
項目實施階段：定義流程管理、優點及意義
項目控制階段：項目控制的基本原理和方法
項目收尾階段：項目收尾的重要事項
實例講解：某房地產項目公司工程管理流程
實例(li)講解：某(mou)房地產項目(mu)總目(mu)標

三、項目的范圍(Scope)管理
什么是WBS「工作分解結構（Work Breakdown Structure）」
項目范圍的形成過程及優化方法
項目范圍管理的內容
如何確定項目范圍的基準（基準差）
如何通過WBS確定項目范圍的邊界
項目工作分解的作用和原則
項目范圍的變更控制>>原因、后果、對策
作為執行者如何應對范圍變更
作為管理者如何控制范圍變更
房地產項目設計變更的原因分析及對策
實(shi)例(li)講解(jie)：WBS「工作(zuo)分解(jie)結構(gou)（Work Breakdown Structure）」的分解(jie)與優化(hua)

四、項目的時間(Time)管理
項目的生命周期、階段劃分及節點設定
項目的三級管理體系設定
項目時間管理的概念
縮短項目時間的方法及優缺點分析
項目進度計劃表PROJECT甘特圖進度表
設定項目計劃時間的原則
時間成本與進度成本之間的原理分析
個人與團隊的時間管理---如何計劃、優化你的工作時間
實(shi)例講解：項目縮短工(gong)期的關鍵節點分析(xi)

五、項目的成本(Cost)管理
成本估算與編列
如何管控資金與成本？
WBS各項費用及成本的權重及比例
房地產公司成本管控的現狀
現代成本管理學研討
成本管理學的概念：
曲線分析
收益遞減法則
分析項目各階段支付成本關系圖
實例講解：房地產項目成本控制的案例研討及分析

六、項目的人力資源(Human Resource) 管理
什么是人力資源（項目中的利害關系人）
組織結構
層次式組織結構(Hierarchical-type charts)
矩陣式組織結構(Matrix-based chart)
純文本格式( Text-oriented formats)
國際人力資源組織結構介紹：職能型組織、項目型組織、矩陣型組織
正確把握人事授權及考評原則
三大激勵理論的人力綜合應用
馬斯洛需求理論 [Maslow’s hierarchy of needs]
籃板效應理論 [Rebound effect theory]
期望值理論 [Expected value theory]
實例講解：房地產(chan)項目人力(li)資源表控制的案例研討及分析(xi)

七、項目利害關系人(Project Stakeholder Management)管理
辨識利害關系人及團體（節點人）
規劃利害關系人管理
管理管制利害關系人參與
維持并提升利害關系人參與活動的效率及效果
實例講解：房地(di)產項(xiang)目人力資源表控制的案例研討及分(fen)析

八、項目的采購(Procurement)管理
采購與取得的規劃
采購合約規劃
賣方(Seller)響應與賣方選擇
合約管理與合約結束
項目采購管理的決策及分析方法
采購談判技巧介紹及應用
批量采購與成本風險矛盾分析及解決之道
項目采購合同的計價方式與利弊分析
項目采購模式及分析
實(shi)例講(jiang)解：房(fang)地產(chan)項目公司采購及(ji)分析(xi)

九、項目的質量(Quality)管理
質量管理發展歷程
質量規劃、質量保證、質量管理
質量管理計劃的過程
質量計劃問題分析
客戶滿意度分析
成本收益分析
質量標準的對比分析
質量保證過程：質量保證的兩大關鍵要素分析
質量控制過程：質量控制的理論依據及解決方案
有關質量成本的關鍵概念
實例講(jiang)解：工程公司的(de)質量(liang)計劃問題分析

十、項目的溝通(Communications)管理
溝通3C的意義(3C是指哪3C?)
溝通規劃建立信息發送機制
績效報告系統
如何制定溝通計劃
溝通技能的在提升
項目經理人的角色分析
利害關系人的管理
如何與上級進行溝通和匯報
溝通中的沖突來源及解決方案分析
實例講解：工程中的溝通沖突及(ji)解決之(zhi)道(dao)

十一、項目的風險(Risk)管理
風險管理規劃、風險辨識、風險的定義
定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)
定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)
項目管理中的*問題是？
規避風險規劃與管制
如何通過概率樹的風險量化分析法進行項目決策
風險的應對策略分擔和管理原則
實例(li)講解：風(feng)險與收益的量(liang)化(hua)方法：預期值計算及在(zai)多(duo)項目(mu)中的應用

十二、PMP項目管理總結及互動交流
學員們提出問題與老師及學員們彼此交流互動
房地產項目的優化案例探討
專業項目管理高級班簡要10分鐘講解
產業升級、轉型、價值創造的核心班10分鐘講解
其它精彩(cai)培(pei)訓(xun)課程(cheng)簡要10分鐘講解

房地產項目管理實務培訓