課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
房地產項目并購培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產項目并購培訓
課程大綱:
一、合作開發投資架構模式
1. 項目公司模式
2. 以DPP(合伙形式)進行項目開發模式
3. 以房地產信托投資基金進行項目開發模式
4. 萬科合作開發模式解析
二、房地產項目并購必須掌握的基礎知識
1. 房地產轉讓的條件是什么?
2. 完成項目并購可以采用的方式(資產收購、股權收購、企業合并等)
3. 不同并購方式的主要差異(風險、項目時間節點、價格、稅費)
三、房地產項目并購意向書的談簽重點
1. 并購意向書應主要簽訂什么內容
2. 并購誠意金處理的關鍵是什么
案例1:某地產公司收購土地的案例解析
四、盡職調查的重點內容
1. 項目并購您應該關注盡職調查哪些重點內
2. 盡調未到主管部門審查原件
3. 盡調報告未進行法律評價和提出建議
4. 未到項目現場進行核查
案例2:某(mou)地產(chan)基金重組(zu)的案例解(jie)析
五、房地產項目并購的主要疑難問題
1. 簽約主體問題
2. 或有債務的處理問題
3. 擔保人的資信問題(人保與物保關系)
4. 土地閑置問題
5. 瑕疵出資股東的股權問題
6. 未經其他股東過半數同意的股權轉讓合同的效力問題
7. 工程結算報告爭議問題
8. 并購交接
案例3:某上市公司吸收合并經典案例解析
六、并購估值
1. 如何處理財務數據
2. 常見的估值方法(資產價值法、現金流折現估價法、相對價值法、實物期權法、剩余收益法)
3. 價值調整(對賭協議的定價和價值)
七、項目并購后的運營監管重點
1. 重點監控的項目內部事項
2. 印鑒和重要物品的管理
3. 資金支出監管
4. 項目收入監管
5. 合同監管
6. 工程監管
7. 會計監管
8. 監管報告制度
案例4:收購合作開發項目糾紛案例解析
八、并購中應重點關注的財稅問題
1. 并購主要涉及哪些稅收
2. 我國有關重組的稅收政策體系有哪些(原則、增值稅、土地增值稅、所得稅、契稅、印花稅)
3. 資產收購和股權收購哪個稅負更低
4. 債轉股需要特別注意哪些財務問題
5. 如何開展并購重組的稅收籌劃,降低并購稅收成本
案(an)例5:地(di)產(chan)公司(si)股(gu)權轉讓糾紛(fen)案(an)例解析(xi)
補充
一、合作開發,營改增后優化投資進入和退出方式設計
1. 投資進入方式(直接增資、土地評估后增資、股權轉讓、聯合拿地、借款)
2. 不同投資進入方式的財稅問題解析
3. 投資退出方式解析(分利潤、分收入、提取固定利潤、按比例分房、清算退出、股權轉讓退出)
二、項目并購如何提升公司的價值管理
1. 并購如何提升公司股權的價值
2. 房地產證券化有哪些模式
3. 不同證券化模式的盈利模式差異
4. 為什么價值管理是一種創新的盈利模式
5. 如何通過項目(mu)收(shou)購實現(xian)價值(zhi)管理(li)和企業(ye)變(bian)革(ge)
房地產項目并購培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51696.html
已開(kai)課時間Have start time
- 冠仕馬
項目管理內訓
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒(feng)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存(cun)彪
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒