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管理層財務思維培訓

【課程目標】
一個不懂財務的企業，是沒有希望的企業？！
1、營銷不懂財務：拿了訂單，帶了麻煩;
2、采購不懂財務：采購經常不及時，造成損失尤不知;
3、生產不懂財務：造成浪費不知道，庫存積壓不報告;
4、財務不懂財務：只會做賬不會稅，不去分析對不對
5、老板不懂財務最可怕!
 
【課程大綱】
看是賺錢實際虧，企業庫存一大堆，盲目投資錢被套，銀行一撤想上吊，國家政策隨時變，一不留心錢難賺。財務思維是一個企業的核心管理者必備的一堂課，想讓您企業能夠更加安全健康。我們突然發現：
給公司建立“財務系統”重要！
但讓管理層有“財務思維”更重要！
一個目標：用財務數字作決策，解放老板
重大措施：高管導入財務思維，齊心協力
1.讓數字成為老板決策的起點
2.讓數字成為管理溝通的語言
3.讓數字思維成為企業的文化
 
1、民營企業老板經營企業能夠有些財務思維，企業會穩健得多，至少可以少死一半；
2、現在的市場拼的不是誰大、誰強，而是看誰死在最后；
3、老板在學財務管控，財務在學系統工具，其他高管仍在憑“經驗感覺”做事；
4、可持續發展的公司，是看誰的財務更穩健，誰的財務意識強，誰的決策更多關注財務數據而非其他；
5、經驗告訴我們，建立“財務系統”重要！但讓管理層有“財務思維”更重要！
 
障礙在哪里
1、老板學會了財務“七大管控”，其他高管叫苦連天，不理解！
2、財務總監學會了“五大體系”，其他高管不配合，反目為仇！
3、其他管理層卻不會通過財務數字一眼看穿經營風險，拍腦袋、憑感覺做決策！
4、決策層股東、財務總監、其他高層管理三個層面沒有“統一頻道”！
導致的后果
1、有收入，沒利潤，一年到頭白忙活
2、有利潤，沒現金，每天過著窮日子
3、有投資，沒回報，投資就如打水漂
 
《管理層財務思維》核心收益
1、決策者和執行層統一頻道，達成共識
2、建立低成本執行方案，提高盈利能力
3、建立輕資產執行方案，加速資產效率
4、建立類金融執行方案，放大經營杠桿
5、建立—套“提升股東回報率”的高管團隊執行系統
 
解決高管層思維癥結
1、企業家財務情感歸宿
如何處理公司與個人，生活與生意，平衡個人財富與安全
公司賺不賺錢與已無關
公司安不安全與已無關
2、戰略設計的財務思維
老板定戰略，數據作支撐，平衡現有資源配制，定方向，做遠景
公司人人有戰略，老板卻在忙做事，戰略頻繁變
3、產品設計的財務思維
產品BOM結構與設計成本創新，可以通過財務思維貢獻利潤
做產品設計工作，與市場需求脫鉤，與貢獻利潤脫鉤
4、機制設計的財務思維
績效考核與股權激勵，種種機制離不開財務思維
做人事工作，懂機制設計，落地效果不好，數據缺公信力
5、運營的財務管控思維
透過數字看本質，數字思維做管理
不熟悉財務指標，經營中的財務一頭霧水
6、公司財務系統化思維
完善財務支撐體系，創造財務利潤
運用財務手段，實現企業穩步增長
數字化掌控企業，不再為財務問題煩惱
沒有一套簡單有效的財務管理工具，公司財務成了財務部門的財務，或成了老板的財務
 
【訓師介紹】
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