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財務報表分析 培訓班

課程目標
.全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值
.掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
.提(ti)升業(ye)務(wu)財務(wu)的分(fen)析和決策支持力(li)

課程大綱
第一模塊 財務轉型之業財觸合
.財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
.財務管理轉型需要建立業務財務職能
.財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
.業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別
.業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等
.業務財務的現狀、實踐和趨勢
.業務財務在企業中的實踐和現狀
.業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士
.業務財務的價值：
.利用財務模型事先算贏市場和利潤
.通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會
.通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標
案(an)例解析：某中(zhong)國企業(ye)業(ye)務(wu)(wu)財務(wu)(wu)的成功轉型

第二模塊 大數據在業財融合中的應用
.用數字說話
.重視大數據的團隊文化
.大數據應用技能和績效考核
.大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養
.推動公司(si)其他部門應用(yong)大數(shu)據

第三模塊 業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地
一、經營分析支持決策 
.數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息 
.財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流
.構建指標體系,使數字化管理成為可能 
.指標有哪些類型?應該履行的功能是什么? 
.什么是提升企業競爭力的指標? 
.財務影響力從哪來:經營分析支持決策 
.成本管理和優化 
.成本控制創造價值 
.提供決策支持的核心產品——財務管理報告
.財務管理報告的要素、作用、常見問題 
.視窗(chuang)法一頁呈現 

二、資源配置預測監控 
.資源配置的四大目標 
.業務財務應該如何參與預算的編制和控制 
.運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖 
.滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境 
.如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段 
案例解析：某集團公司業務財務的驅動機制 
案例解析：
1.滾動預測：銷售前端的周預測 
2.彈性預算：成本和利潤的彈性預算
 
三、量化績效驅動員工 
.構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據 
.kpi與(yu)pbc:承接戰(zhan)略的績效(xiao)評估系統 

第四模塊 業務財務的能力要求和團隊建設
.業務財務個人和團體的能力要求
.業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能
.對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力 
.熟悉業務,抓住關鍵控制點 
.邏輯思維,用數字說話
.執行力,不達目的不罷休 
.對業務財務群體的核心能力要求 
.掌控數據的能力
.構筑總部與業務溝通平臺的能力 
.作為合作伙伴的能力 
.作為企業管理顧問的能力
.業務財務團隊的建設:一把手工程 
 案例(li)(li)解析：案例(li)(li)互動(dong)與課程(cheng)總(zong)結

左賓
原IBM（中國）大西區首席財務官 
資歷背景    
.世界500強企業財務管理實戰專家
.資深財務管理顧問
.企業運營和財務管理專家
.國際財務管理專家
.先進的財務管控體系專家
.國家財政部(bu)外部(bu)專家

授課風格
能(neng)巧妙地融合中、西(xi)方管理文化，將理論、實(shi)踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教(jiao)于(yu)樂，活(huo)躍的(de)(de)課(ke)(ke)堂氣氛，體(ti)驗、參與、訓練、講評、互動式(shi)的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)方法，讓大家在學(xue)(xue)中練，練中學(xue)(xue)，快(kuai)樂學(xue)(xue)；能(neng)迅速(su)抓(zhua)住學(xue)(xue)員的(de)(de)心理，有很強(qiang)的(de)(de)控場(chang)和應(ying)變(bian)能(neng)力(li)。解決實(shi)際(ji)問題并進行前期調查，課(ke)(ke)中征詢反饋，課(ke)(ke)后跟蹤回訪。使其能(neng)與學(xue)(xue)員很好(hao)(hao)的(de)(de)交流(liu)，建(jian)立(li)良好(hao)(hao)的(de)(de)關系，得到(dao)眾多企業(ye)及(ji)學(xue)(xue)員的(de)(de)認可和好(hao)(hao)評。左老師授課(ke)(ke)認真、專(zhuan)業(ye)，永(yong)遠站在學(xue)(xue)員的(de)(de)角(jiao)度，為學(xue)(xue)員排憂解難。職場(chang)人士成長的(de)(de)專(zhuan)業(ye)教(jiao)練、豐富的(de)(de)演(yan)講與培(pei)訓經(jing)歷。

授課經驗
IBM(中(zhong)國(guo))有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、*KIA(中(zhong)國(guo))有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、前拜(bai)耳醫藥保健有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、甲骨文（中(zhong)國(guo)）有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、ABB (中(zhong)國(guo)）有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)國(guo)人保、中(zhong)煤集團、大(da)(da)唐電信、中(zhong)石油、中(zhong)國(guo)鋁業股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、清(qing)華控股、旭(xu)日化(hua)工(gong)集團、渤海(hai)石油機械、洪都航空、江(jiang)鈴(ling)集團、深圳水務(wu)集團、航天信息、曙(shu)光汽(qi)車(che)、三菱(ling)汽(qi)車(che)、中(zhong)興汽(qi)車(che)、廣東(dong)(dong)粵(yue)港供水、廣州地鐵(tie)、北(bei)新(xin)集團建材股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、廣東(dong)(dong)核電服務(wu)集團、深圳發展銀行、陽光新(xin)業、中(zhong)國(guo)煤炭進出(chu)口公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)一汽(qi)、清(qing)華同方威視技術(shu)股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、鄭州商品交易所、特步中(zhong)國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)關村(cun)管委(wei)會、浙(zhe)江(jiang)大(da)(da)學總裁班(ban)、*財(cai)經大(da)(da)學財(cai)務(wu)總監班(ban)。冀東(dong)(dong)水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團……

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