非財務總監的財務管理與應用案例詳解
講(jiang)師：趙松奎 瀏覽次數(shu)：2599
課程描述INTRODUCTION
財務管理與應用(yong)案例詳解培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務管理(li)與(yu)應用案(an)例詳解(jie)培訓
課程大綱：
第一講：對戰(zhan)略(lve)財務(wu)規劃與管理的重新認識(shi)
一、財務(wu)規劃與管理的知(zhi)識導入
1.管理者必備的財(cai)務基礎(chu)知(zhi)識
2.管(guan)理者必備的財務創(chuang)新思(si)維(wei)
3.戰略財務規劃什么
戰略財務管(guan)理什么
二、企業戰略(lve)與財務規劃管(guan)理的關系
1.從企業戰略(lve)實(shi)施的(de)角度理(li)解財務規劃與管理(li)
2.企(qi)業戰略對(dui)財務規(gui)劃與(yu)管理的(de)影響(xiang)
3.如何建立適(shi)合企業戰略的財務管理體系
三、戰略財(cai)務規劃管理的主要作(zuo)用與價(jia)值
1.戰略財務規劃(hua)與(yu)管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)中的作用
2.如(ru)何通過(guo)戰略財務規劃(hua)管理提升企業價(jia)值(zhi)
第二講：戰略目標的(de)確定與全面(mian)預(yu)算(suan)管理
一、戰略目標的(de)確定及(ji)分解
1.戰(zhan)略目標的(de)確定及(ji)確定的(de)依據(ju)
2.戰(zhan)略目(mu)標的確(que)定對運營(ying)管理的重要作用
3.年度經(jing)營目(mu)標(biao)的確定及目(mu)標(biao)的分解
二(er)、全面(mian)預算管理體系的建立
1.全面預算(suan)管理概述
1）什(shen)么是(shi)預(yu)算預(yu)算主要算什(shen)么
2）什么是預算(suan)管理預算(suan)管理管什么
3）什(shen)么是全面預算管理
2.如(ru)何建立適合企業自身的預算管理(li)體系
3.全面預算編制的流程、方法及主(zhu)要內容(rong)
1）全面預算編制的流(liu)程和(he)邏(luo)輯
2）全面預算管理的方法
3）銷售、生產、采購、研(yan)發、管理、資(zi)金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到(dao)有(you)效的實施
1.全面預算(suan)實施(shi)中的流程、制度和執行方法(fa)
2.全面預算(suan)實施中(zhong)常見行為的剖析
3.全面(mian)預(yu)算執行過程中(zhong)的監控體(ti)系
4.全面預(yu)算的調整原則及程序
5.全面預(yu)算(suan)差(cha)異分析及績效考核
第三(san)講：讀懂財務(wu)報(bao)表數據，掌握數據背(bei)后邏輯
一、財(cai)務報表數據分析與風險(xian)識別(bie)方法
1.財務報表(biao)數據為我們提供了哪(na)些信息
2.三張財務報表數據之(zhi)間的關系
3.管理報(bao)表指標的表達與風(feng)險識別(bie)方法
二、三張報表數據(ju)的分析(xi)與風險識別(bie)
1.如何從管理者的角度分析資產負債表
1）總額觀察(cha)——找(zhao)方向
2）具(ju)體(ti)項目瀏覽——找原因
3）透視(shi)財(cai)務狀(zhuang)況——看本質
2.如(ru)何從管(guan)理者的角度分(fen)析利潤(run)表
1）如何檢查經營成果(guo)
2）如何透視經營成果(guo)，對利潤表進行(xing)指標分析(xi)
3）人為(wei)因素(su)對利潤表的影響
3.如何從管理者(zhe)的角度(du)分析現金流量(liang)表
1）現金流量表中主要項目的理(li)解
2）如何(he)通過現(xian)金流(liu)量表透視企業的(de)經營活動
4.如何從(cong)管理者的角度識(shi)別三張(zhang)報表(biao)中的風險
三、如(ru)何通過財務報表數據(ju)透視企業經營
1.財務報表數據(ju)分析的(de)核心思路(lu)
1）一個(ge)起點：銷(xiao)售收入
2）兩大結果(guo)：風險和收益的平衡
3）三大(da)運(yun)作：利(li)潤、周轉、資(zi)本(ben)
2.如何總(zong)體評價企業財務狀況(kuang)
1）對企業(ye)盈利能(neng)(neng)力、營運能(neng)(neng)力、財務安全(quan)、發展(zhan)能(neng)(neng)力評價的方法
2）*分析(xi)法：賺錢的方式(shi)
第四(si)講(jiang)：基(ji)于戰(zhan)略(lve)目標的成本管理與控制
一、如何(he)從管理角度認識(shi)成本
1.會計角度成本(ben)報表(biao)的表(biao)達
2.從(cong)管理角度認識成本的表達
3.懂得成(cheng)本才能控制成(cheng)本
4.對(dui)成本(ben)管(guan)理與(yu)控(kong)制(zhi)的(de)重新認識(shi)
二(er)、誰對成本(ben)的管理和(he)控(kong)制負責
1.企業成本范(fan)圍的(de)界定
2.成本管(guan)理管(guan)什(shen)么、控什(shen)么
3.本-量-利分析
4.誰(shui)對成(cheng)本的管理和控制負(fu)責(ze)
三、如何(he)有(you)效(xiao)的進行成本控制
1.成本控制(zhi)的原理和(he)要點
2.實施成本控制(zhi)的(de)思(si)路和方法(fa)解析
3.成本控制成功的關鍵(jian)因(yin)素
第五講：*稅(shui)收法規政策解讀(du)及稅(shui)務籌劃(hua)
一、“金(jin)稅三期“企(qi)業稅務管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅(shui)三期”大數據評估(gu)威力要(yao)引起重(zhong)視
2.“金稅(shui)三期”會給企(qi)業稅(shui)務管理帶來(lai)哪(na)些(xie)影響
3.國家(jia)稅務總(zong)局對企業(ye)征稅管(guan)理的新理念及新方法
二、*稅(shui)收(shou)法規政(zheng)策解讀及(ji)分析
1.什么是(shi)(shi)稅稅是(shi)(shi)怎樣產生(sheng)的(de)
2.*稅法(fa)及法(fa)規政策的解讀(du)
3.*稅收政(zheng)策變(bian)化會(hui)給企(qi)業帶來哪些嚴峻挑戰
三、納(na)稅(shui)籌劃的整體思路及動(dong)力機制
1.納稅(shui)籌(chou)劃(hua)的整(zheng)體(ti)思路及(ji)本質
2.企業(ye)納稅籌劃的動力(li)機(ji)制(zhi)
3.增值稅政策變化的應對策略及(ji)籌劃方案
4.企業(ye)所得稅政(zheng)策變化的(de)稅收籌劃(hua)方案
5.個人所得稅政策(ce)變(bian)化的稅收籌(chou)劃方(fang)案
財務管理與應用案(an)例詳解培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52033.html
已開課時間Have start time
- 趙松奎
[僅限會員]
財務會計內訓
- 管理會計實踐十大工具與應用 林一斌
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦文嬌
- 《會計法》修訂后的企業實務 于洪(hong)成
- 工程項目審計實務 徐(xu)寶洲
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪成
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成
- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵
- 企業審計發現及案例分析 林(lin)一斌
- 管理會計創新——全球500 彭佳俊(jun)
- 管理技能培訓-管理者的價值 王(wang)子(zi)墨
- 以風險為導向的內部審計實務 俞(yu)勤