課程描述INTRODUCTION
項目成本管理 培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目成本管理 培訓
課程背景
.當下,各地引用EPC工程總包模式方興未艾,卻已是如火如荼。
.但因其諸多的特殊性及復雜性,仍然給我們帶來諸多的挑戰。
.如何*限度地降低風險,實現成本可控,是我們正在探索和努力解決的問題。
.本課程擬從EPC項目(mu)失敗案例剖(pou)析為(wei)切入點,探(tan)討(tao)并提(ti)出系統應對策略。
課程收益
.找出EPC在房屋建筑工程總包的局限性,提升成控/合同管理的針對性;
.建立管理接口,強化各專業協同力;
.附送管控工具,分享所(suo)有(you)課程資(zi)料。
課程對象
.擬引用EPC的政府投資項目,及其管理團隊;
.策劃/銷售/招商,以及設計/成本/招采/工程等部門經理;
.招標代理公司(si)相關采(cai)購經理。
課程大綱
一、EPC概述
1.EPC發展歷程、特性及其在中國的引用場景
(從市政工程到超高層建筑,從工程局部到項目整體)
2.從施工總包和EPC工程總包比較,看甲乙方職責和風險;
3.思考:
.現行成控套路,能滿足EPC項目的特殊性嗎?
.站在EPC項目的挑戰前,我們忽視了什么?
.成功(gong)&失敗成控(kong)模式,帶(dai)給我們(men)什(shen)么啟發和借鑒?
二、前期成本策劃
1影響造價因素
.項目定位:業態組合、功能參數、建造標準
.(非市政工程)規劃方案
.地域影響
2管控策略
.拿地前功夫(優惠政策&考察調研)
.招商前置
.(非市政工程)規劃方案比選:基于收益/成本視角下的比選及評判指標
.設計任務書(功能要求、交付標準、樣品管理,以及多方案比選、過程審查機制)
3 項目目標成本編審(包含:設計+采購+施工招標控制價、成本預警線)
.編審流程(升級版)
.成本測算難點與錯誤解析
.引用第三方數據注意事項
.利用成本大數據對標-把自己說清楚!
.目標(biao)成本考(kao)核責任書
三、招標階段
1EPC總包常見的招采風險
2管控策略
.兩種招采模式(含,或不含方案設計)之選定
.招標文件編審(設計任務書+)
.技術標評價體系(設計+施工+交付標準項評分,以及各自的權重計算)
.商務標評價體系-計價方式、報價模板及風險分擔機制★★★
.評標辦法、詢標機制和價值工程定標法(設計+標準+技術及商務)
案例:技術(shu)/商務的融(rong)合--價值工程分(fen)析法在評標(及日(ri)常生活)中的應(ying)用★★★
四、施工及竣工交付
1常見的成控風險
.樣品管理:避免貨不對板,以次充好!
.施工圖審核確認:內容、時限與工期影響之界面
.合約內/外調整變更界面及反索賠措施
2管控措施
.成本預警-動態成本監控(升級版)
.大數據下-變更簽證管控絕殺技
.全專業管理后評估
案例:XX項目成本后評估報告
附送/成果分享:
.成本變動原因分析作業指引
.各(ge)專(zhuan)業管理后評估作業指引。
五、課程小結
課后跟進及重點關(guan)注事項(xiang)
項目成本管理 培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/52104.html
已開(kai)課時間Have start time
- 趙豐
成本管理內訓
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯(yao)
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 企業采購的降本增效與供應商 周(zhou)勁雄(xiong)
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 企業采購與生產成本的分析與 王家堯
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐(tang)曼麗(li)
- 采購成本降低之道及采購風險 李(li)文發(fa)
- 采購成本分析模型 周勁(jing)雄