課程描述INTRODUCTION
商業地產項目的管理與營運培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
商業地產項目的管理與營運培訓
課程大綱:
核心內容一:
很多商業地產項目都有其特殊性,文化、旅游等都可能成為其商業元素,做商業地產時需要*限度地挖掘它的商業元素,而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規劃。
做好商業地產項目的品牌規劃與組合必須要先考慮商業項目的定位,這是商業項目策劃的開始,它決定和影響著項目的規劃設計、物業需求、品牌招商、經營管理、商品定價、服務管理、促銷策略、形象推廣等諸多方面,是一個商業項目運作的前提和保障。
核心內容一:商業發展趨勢
商業發展趨勢——國際經驗
居民消費結構和消費水平發展階段
商業模式發展規律
商業——生意、買(mai)賣
核心內容二:中國商業地產及其發展
注重市場培育,實施專業管理,商業地產項目的成熟必定會經過一個發展過程,商業推廣是否到位、經營管理是否將商業地產項目直接決定其市場培育周期,商業地產項目僅僅通過租金優惠不是市場培育的根本,根據市場尋求準確的定位,通過專業商業管理實現良性的持續經營,才是商業地產項目規避投資風險實現物業價值的根本所在。
一、商業地產:2001年誕生
二、商業地產發展經過三個階段:
三、傳統商業地產與現代商業地產的界定及其分類區別
四、商業地產新紀元的“商業、地產融合階段”的主要特征如下
商業地產——用于經營用途的房地產形式
核心內容三:城市綜合體溯源與發展
1、城市級別商業綜合體案例研究
2、城市(shi)級別(bie)商業綜(zong)合體的發展(zhan)歷史和各階(jie)段特點
核心內容四:商業綜合體開發策略研究
現階段無論是商業地產項目開發商、策劃代理商、經營管理商,無不對商業經營管理畏之如洪水猛獸,均不想介入此項所有商業項目無法回避的工作,個中原因,倒不是商業經營管理是什么高科技,而是大家都對商業經營管理摸不著頭腦,即便開發商有心把商業經營好,卻不知從何下手。從技術的角度來看,商業經營管理并不是無章可尋。要搞好經營管理工作,需要先認清商業項目經營管理工作的重點,抓住定位期、籌備期、進場期、 啟動期、運營期、穩定期六個時期的工作。
1、商業綜合體市場調研
2、商業綜合體的定位策劃:
3、商業綜合體的招商運營
4、開業策略:
5、租售策略
6、團(tuan)隊職(zhi)能(neng)架構:
核心內容五:商業綜合體產品研究
1、產品組合和發展模式
2、動線設計和交通規劃:
3、室內裝修和公共空間:
4、景觀主題設計:
5、立面和廣告位設計:
核心內容六:商業綜合體的盈利與資本運作
1、盈利模式研究
2、融資與資本(ben)退出模式研究
核心內容七、商業城市綜合體的運營與管理
1、運營管理
2、商業城市綜合體營運管理的內容
3、營運管理工作與其他系統工作的關系
4、后期的管理工作重心包括哪些?
5、如合有效開展后期營銷工作?
6、后期的管理工作怎樣“雙管”齊下?
7、一個成功的商業項目必定包含三個重要因素:
8、經營期管理概述
9、理質量的好壞由顧客(商戶)說了算
核心內容八:案例分析:天河城廣場開發與運營管理
商業地產項目的管理與營運培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
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