課(ke)程描述INTRODUCTION
營銷項目管理 培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷項目管理 培訓
課程價值
21世紀的營銷80%是項目營銷或者營銷項目;營銷總監是黃金職業
通過營銷項目管理可以把我們的營銷效率提高20%以上
通過營銷項目管理可以把我們的營銷成本降低20%左右
本課程將為我們提(ti)供最(zui)有效的營(ying)銷策(ce)劃、執行和控制方法
課程特色
實戰派——傳道解惑,人人參與;沙盤訓練,共享成果
樂天派——樂觀上進,感染學員;輕松愉快,寓教于樂
直觀派——聲情并茂,圖文并茂;直觀教學,易懂易學
課程(cheng)對象:特(te)別適用于(yu)營銷企業高層管理(li)者、各部(bu)門經理(li)和(he)骨干員工
課程大綱
引言
—營銷項目管理
第一講 營銷項目與項目管理(D1:上午)
--營銷項目
--營銷項目管理
--接待客戶問題分析與判斷
--營銷項目整體管理流程圖
-營銷項目成功的“*”
--營銷項目生命期的四個階段
--營銷項目管理的五個過程組
--營銷項目管理的九大知識體系
—營銷項目管理案例分析與互動練習
—項目管理對個人的價值案例分析
—項目管(guan)理對企業的價值案例分析(xi)
第二講 營銷項目策劃與啟動過程(D1:下午)
—營銷項目的五力模型
—“藍海戰略”與案例分析
—營銷項目策劃的流程圖
—營銷項目策劃的四項基本原則
—諸葛亮的SWOT分析方法
—營銷項目策劃的風險分析工具
—營銷項目策劃的財務分析工具
—營銷項目策劃的決策樹分析工具
--怎樣編制營銷項目章程
--怎樣編制營銷項目里程碑計劃圖
--怎樣開好營銷策劃項目啟動會議
—營銷項目策劃與(yu)啟動分組(zu)實(shi)戰(zhan)訓練與(yu)點評
第三講 營銷項目范圍與時間管理(D1:下午)
—客戶項目計劃流程圖
-“孫子兵法”與項目計劃
-“5W+2H”與項目計劃
-怎樣編制營銷項目初步范圍說明書
-怎樣制定營銷項目工作分解結構
-怎樣制定營銷項目責任分配矩陣
-名人的時間管理案例
-怎樣制定營銷項目活動排序
-怎樣根據“輕重緩急”分配時間
-怎樣制定營銷項目前導圖案例分析
-怎樣用“關鍵路徑法”計算營銷項目的工期
-怎樣用“甘特圖”安排營銷項目的工期
-怎樣用“并行法”提高工作效率案例分析
-怎樣用“交叉法” 提高工作效率案例分析
-怎樣用“優勢資源法”提高工作效率案例分析
—營銷(xiao)項(xiang)目范圍(wei)與時(shi)間管(guan)理實戰訓練與點評
第四講 營銷團隊怎樣獲得技術部門的支持(D2:上午)
—技術人員的性格特點
—技術人員的職業特點
--營銷總監怎樣獲得技術總監的支持
--銷售經理怎樣獲得技術經理的支持
--銷售經理與技術經理怎樣配合前期訪談
--銷售經理與技術經理怎樣配合中期訪談
--銷售經理與技術經理怎樣配合招投標
--銷售經理與技術經理怎樣配合合同談判
--銷售經理與技術經理怎樣配合合同執行
--銷售經理與技術經理怎樣配合合同收尾
--怎樣識別客戶利益共同體
--怎樣處理利益共同體之間的關系
--怎樣與利益共同體進行溝通
--與客戶溝通的黃金定律
--與客戶溝通的白金定律
--與客戶溝通的換位思維法
--與客戶溝通的狀態會議法
--怎樣幽默處理(li)尷尬的沖(chong)突局面
第五講 項目成本與質量管理(D2:下午)
—營銷項目監控流程圖
—*對企業家的忠告
-營銷項目生命期成本估算和預算
-營銷項目生命期成本最小化的意義
-怎樣做好營銷項目成本估算
-怎樣做好營銷項目成本預算
-價值工程與營銷項目成本控制
-價值工程與營銷項目成本控制案例分析
-怎樣做好營銷項目成本過程控制
-怎樣做好營銷項目時間過程控制
-怎樣做好營銷項目成本與時間的聯合控制
-質量管理大師的哲學思想
-怎樣做好營銷項目質量計劃案例分析
-怎樣做好營銷項目質量控制案例分析
課程總結圖
課程答疑
營銷項目管理 培訓
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 李大志
項目管理內訓
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現(xian)鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒