課程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營模式構建培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
阿米巴經營模式構建培訓
【課程簡介】
起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營(ying)模式(shi)有其文化的特殊性,導(dao)入中國(guo)(guo)并不能原樣照搬,需要找到適合(he)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情的模式(shi)。本課程乃東平老師在多年企業(ye)管理(li)和(he)咨(zi)詢項目(mu)實(shi)踐的基(ji)礎上,結合(he)大量企業(ye)案例精(jing)心打造而成!
【培訓目的】
掌握企業阿米巴組織構建的方法
掌握阿米巴成本會計方法
通過運用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【培訓時間】2天(12H)
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義
3、阿米巴的經營理念和哲學基礎
4、阿米(mi)巴經營的七大(da)目的
二、細分事業單元:阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織模式的特點:
a)經營者全盤掌握;b)提拔培養人才;c)劃分組織,拓展事業
4、阿米巴組織細分的四個條件:
a)能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業務的單位;c)能夠執行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
6、經營管理部:阿米巴經營模式的支撐部門
7、案例與討論(lun):
三、單位時間核算制
1、標準成本方法、特點和使用局限;
2、現場可行的管理會計方法
3、核算表的用途:
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
4、案例與討論:
5、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
6、阿米(mi)巴會計原則的實踐
四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、把市場機制引入公司內部
2、定價是經營之本:市場定價機制的運用
3、最終售價倒推來決定各道工序的價格
4、案例與討論:各個部門之間的定價方法
5、公(gong)司高(gao)層在內部(bu)市(shi)場定價中的作(zuo)用
五、如何運行阿米巴經營模式
1、PDCA循環與持續改進;
2、案例與現場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
3、阿米巴會議的要點
4、案例與現場輔導:阿米巴會議的組織與召開
5、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
6、案例與現場輔導:現場操練模擬:三類計劃的現場制訂輔導
7、反饋和(he)評估系(xi)統
六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、案例與討論:
3、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養計劃
4、阿米巴的分裂和合并:為實現靈活多樣的業務模式做準備
5、增加單(dan)元(yuan)(yuan)價值(zhi),減少單(dan)元(yuan)(yuan)浪費:精益(yi)管理(li)在業(ye)務單(dan)元(yuan)(yuan)中的運用
七、阿米巴經營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業績效之間的關系與運用
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業的可持續性
7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a)社會文化背景的差異和對策
b)商業文化的差異和對策
c)員工對企業歸屬感的差異和對策
d)人員素質的差(cha)異和對(dui)策
阿米巴經營模式構建培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/53202.html
已開課時間Have start time
- 王琛
阿米巴管理內訓
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 人人成為經營者-阿米巴:企 關彬
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊(yang)培仁
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓
- 《管理突圍-阿米巴經營模式 肖正彪
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董(dong)波
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青