阿米巴經營構建與落地
講師(shi)：劉(liu)昭華(hua) 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
阿米(mi)巴經營(ying)構建與落地培訓
培訓講師：劉昭華
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
阿米巴經營構(gou)建與落地培訓
課程大(da)綱:
開場導言：關于(yu)經營的(de)思考
第一講(jiang)：阿米巴(ba)經營的構造與(yu)本質
一、阿(a)米(mi)巴經營(ying)的威(wei)力(li)：成就三家世界(jie)500強
視頻案例(li)：日航重生(sheng)
二、“日航重生”的(de)經營(ying)啟示
啟示： 阿米(mi)巴經營是(shi)人(ren)心(xin)的經營
三、阿米巴經營(ying)的定(ding)義與構造
1. 阿米(mi)巴經營的定義(yi)
視頻案(an)例：稻盛解讀(du)阿米巴經(jing)營的定(ding)義
2. 阿米巴經營的基本結構
1）經營(ying)哲(zhe)學*阿米(mi)巴體制*經營(ying)會計(ji)
3. 阿(a)米巴經營的本質：以心(xin)為本
四(si)、阿米巴經營的責權利體系
1. 西方(fang)管理學(xue)的(de)責權利定律
2. 阿米(mi)巴經營的責(ze)權利體系
五、阿米巴經營(ying)落地(di)推行(xing)步驟
案例分(fen)享：阿米(mi)巴(ba)經營本土化(hua)成(cheng)功案例
課堂(tang)演(yan)練(lian)：構建案例企(qi)業阿米(mi)巴經營會計報表(biao)
第(di)二講：阿(a)米巴(ba)經營(ying)的組織構建
一、阿米巴組(zu)織設置的前(qian)提：策略明確
課堂互動：阿米巴經營(ying)組織的特征
二、阿米巴組織結構的(de)設置
1. 傳統職能型(xing)組織結(jie)構的弊端(duan)
1）決策效率低下
2）部門各自為(wei)政
3）員工被動執行
2. 阿(a)米巴組織構造(zao)原理詳細解讀(du)
1）部門功(gong)能定位
2）內部交(jiao)易關系
3）企業政策體制
4）量化分權分級
三、基于企業戰略的組織設計
1. 事業的生命周期
2. Only One與 *.1策略的(de)應(ying)用
四(si)、設置(zhi)阿(a)米(mi)巴(ba)組織(zhi)的原(yuan)則(ze)與(yu)思路
1. 組織設置的原則
2. 組織設(she)置的(de)思路
五、阿米巴組織劃分(fen)的注意事項(xiang)
1. 注意事(shi)項
2. 劃分(fen)順序
課(ke)堂討論：輔助部門(men)的組織劃分(fen)
六、典型行業的阿(a)米巴組織劃分
案例分(fen)享(xiang)：制(zhi)造業組織結構示例
案例分享：服務業組織(zhi)結構示例
七(qi)、阿(a)米巴組(zu)織劃分的(de)本質：轉身轉心
八(ba)、經營管(guan)理部職(zhi)能及(ji)人材(cai)條件
課堂演練：將本企業組(zu)織(zhi)轉(zhuan)化成阿(a)米巴組(zu)織(zhi)
第三(san)講：阿米(mi)巴經營(ying)內部交易(yi)與(yu)定價
一(yi)、建立內部(bu)市場(chang)機制的經營意義
1. 傳遞市場壓(ya)力，克服官(guan)僚主(zhu)義(yi)
2. 實現自主經營，激發員(yuan)工(gong)潛能(neng)
二(er)、企業內部(bu)交易與定價(jia)的本質
1. 內部(bu)市(shi)場(chang)與外部(bu)市(shi)場(chang)的區別
2. 內(nei)部交易的本質
1）虛(xu)擬(ni)市場
2）傳遞市(shi)場壓力
3. 內部定價的本質
三(san)、內部交易(yi)結構(gou)
案例分享：制造業內部交(jiao)易結構示(shi)例
案例分享：服務業內部(bu)交易結構(gou)示例
四(si)、內部(bu)交易定價的原(yuan)則(ze)和方(fang)法
1. 內部(bu)交易定價的4個原(yuan)則
2. 內部交易定價的(de)4個基本方法(fa)
案例分享：內部交易定價示例
互動討論：內部產品定價比(bi)外(wai)部高(gao)，可(ke)否向外(wai)部采購？
五、總(zong)部機構的直接費用(yong)分攤
1. 費用分攤遵循原(yuan)則
2. 費(fei)用分攤標準舉例
課堂演練：構建本(ben)企業阿米巴內(nei)部交易
第四講：阿(a)米(mi)巴經營(ying)會計構建
案例互(hu)動：財務(wu)會計(ji)損益(yi)表解讀(du)
一、經營的“指南針”——經營會計
二、經營(ying)會(hui)計與財務會(hui)計的區(qu)別
三、《經營會計(ji)損益表》整體構造
1. 核算(suan)邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途(tu)
互動：從財務會計科(ke)目到經(jing)營會計科(ke)目的轉化
四(si)、《經(jing)營會計損益表》科(ke)目管(guan)理(li)原則
1. 變動(dong)費管理
2. 固定費管理
3. 科目設置方(fang)法
案例分享：阿(a)米巴核(he)算科目轉化(hua)示例
五、經(jing)營會計與(yu)企業競爭力構造(zao)分析
1. 較差競爭力(li)分析
2. 格(ge)差競爭力(li)分(fen)析
六、經(jing)營(ying)(ying)會計的活用：用經(jing)營(ying)(ying)解(jie)決管理的問題
1. 生(sheng)產(chan)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
七、《阿米巴單(dan)位時(shi)間核算表》的(de)應用
課堂練(lian)習：通(tong)過《單位時間核算表》改善(shan)經營
八、經營(ying)會(hui)計(ji)的執掌(zhang)部門：經營(ying)管理部
課(ke)堂演練：構建(jian)二級阿(a)米巴(ba)經營會計(ji)損益表(biao)
第五講：阿米(mi)巴經(jing)營哲(zhe)學(xue)構建
一、企業經營哲學的價值
視頻案例：利他思想產生(sheng)高利潤
二、企業經營哲學的核心內容
1. 經營(ying)哲學的四維模(mo)型(xing)
2. 案例企業的哲學(xue)課題
三、稻盛哲學判(pan)斷事物的基準
四、經營哲(zhe)學落地的量化(hua)工具
五、經營哲(zhe)學共有的實(shi)踐(jian)路徑
課(ke)后共建(jian)：構建(jian)本企業的經營(ying)哲(zhe)學體(ti)系
第六講：阿米巴(ba)經(jing)營業績評價活用(yong)
一、阿米巴組織(zhi)業績評(ping)價(jia)
案例(li)互動：哪個(ge)事業部(bu)長更優秀(xiu)？
1. 組(zu)織業績評(ping)價的三(san)個維度
1）貢獻度
2）進步性
3）公平性
示(shi)例(li)：企業(ye)組織業(ye)績評價示(shi)例(li)
二、阿米巴個人業績評價
1. 阿米巴個(ge)人激勵(li)系統設計
2. 個人業績(ji)評價項目(mu)與結果(guo)活用
第七講：阿米巴經營推行原理與步驟
一、阿米巴經營的“人心工(gong)程”
二、阿米巴(ba)經營(ying)推行的基本原則
三、阿米巴(ba)經營本土落地的步驟
1. 推進導航
2. 推行(xing)步(bu)驟(zou)
四(si)、阿米巴經營本土落地常見(jian)誤區及應對
阿米巴經營(ying)構建與落地培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53201.html
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