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采購成本控制管理培訓

課程大綱
第一講：產品生產成本與采購成本
一、制造業產品生產成本
1、企業與成本體系
2、制造業產品生產成本的概念
3、生產成本的構成
4、生產成本涉及的部門、流程
二、采購成本
1、采購對象
2、采購成本
采購成本的概念
采購成本的構成
不同采購成本的降低、控制方式不同
不同采購對象的成本降低、控制方式不同
3、采購成本在企業成本體系中的重要作用、地位
三、成本控制
1、成本控制的含義
2、怎么控制——成本控制的具體方式
3、采購成本的控制
4、控制依據
5、控制方式
6、控制的前提 
7、如何實現——5個方面
核算
管理
控制
供應商開發與管理
現代采購體系

第二講：現代采購管理體系的設計
1、現代企業管理系統
2、采購在現代企業管理、成本、財務管理中的作用
3、傳統采購管理的缺陷、問題
4、現代采購業務體系
5、正確的采購流程
采購計劃
采購申請
采購訂單
采購收貨、質檢
采購發票
6、現代供應鏈管理思想
7、供應戰略伙伴關系
8、現代采購管理體(ti)系的構建

第三講：現代采購管理體系與成本降低、控制
1、供應商開發
2、供應商登記
3、采購詢價
4、采購比價
.供應商通常依據哪些要素進行報價 
5、采購談判
采購談判技巧
.談判的步驟
.如何掌握賣方真實的銷售心理
.利用買賣雙方的優劣進行談判
.如何利用上級的權限進行議價
.采購談判技巧的“規則”
.有效談判應注意的事項
.買方占優勢時應采用何種采購策略
.賣方占優勢時應采用何種采購策略
6、其他采購成本降低辦法
7、采購費用降低問題
結算方式
運輸方式
折扣與回扣問題
其他條件
合理損耗
保險
公務與招待費
8、發票問題
9、采(cai)購(gou)過程中的合理避稅

第四講：供應商選擇與管理
如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
.供應商開發與認可程序 
.供應商選擇與評價的考評因素 
.供應商商業、服務、質量審核要素 
.供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 
如何管理供應商
.建立對供應商管理之制度
.供應商之交期管理（Delivery）
.供應商品質管理（Quality）
.供應商成本管理（Cost）
.供應商服務管理（Service）
.主要供應商管理
.建立與策略性供應商的伙伴關系
.案例研討：供應商管理
6、如何進行供應商績效評估
.建立供應商績效考核標準
.供應商績效分析
.如何進行供應商績效評估
.如何獎勵供應商
.如何淘汰不良供應商
.如何協助供應商改善績效
.如何進行供應商發展
.案例研討
7、采購過程中特殊業務處理
退貨
8、委外協(xie)助加(jia)工管理

第五講：怎樣實現？
1、業務體系
2、核算體系
3、管理功能
4、執行體系
5、工具
6、措施技巧
7、業務報表、分析
8、采購結構分析
9、采購成本分析
10、供應商綜合分析
總結
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
討論與交流
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