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現場成本管理短訓班

【課程背景】
1、因為我們每天都在現場工作，對現場的事物是非常熟悉；
2、但現場存在各種各樣的浪費，而我們已經視若無睹；
3、如何改變我們的心態，如何調整我們的定位已迫在眉睫了；
4、分析現場成本的浪費，改善現場的問題是當前最重要的工作。
【課程時間】1天/6H

【課程收益】
5、企業管理者必備的七大職業理念
6、現場分析的“六何法”及四種技巧
7、現場管理和改善的十大利器和實施方法
8、如何通過現場管理和改善，降低成本提升效率
9、必要的產品，只在必要的時間以*的成本完成必要的數量
【授課對象】企業班組長級以上管理人(ren)員。

【授課方式】
1、本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、本課程中西藥結合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、本課程采(cai)用培訓＋指(zhi)導的(de)訓練模式進行(xing)，課前調查問(wen)題，課中分析問(wen)題，課后(hou)督促解決問(wen)題，使(shi)企業接受本課程培訓后(hou)物(wu)超所(suo)值，效益倍增。

【課程大綱】    
一、職業理念七條法則
1、敬業
2、堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“
3、沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被*斃、只管去做
4、盡責—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點點
5、驅動創新的“飛輪”—隱形*、質的突破、一圈一圈的推
6、團隊合作—命運共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律
7、專注—漲停板(ban)、職業化空(kong)間，一輩(bei)子的飯碗(wan)、“人性化“新解

二、現場分析的“六何法”和四種技巧
1、六何分析法
對象 
目的 
場所 
時間和程序 
作業員 
手段和方法 
2、四種技巧
取消 
合并 
改變 
簡化 
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的兩種思維方法
PDPC法的運用及實例——如何將效率提高20%
PDPC法的價(jia)值

三、現場管理的十大利器
1、工藝流程查一查
①提高16.7%的工藝流程
②統程圖的繪制
③流程圖的分析
2、平面布置調一調
①平面布置的原則
②物料流向布置法
③車間布置
3、流水線上算一算
①向移動方式要效益
②向流水線要效益
4、動作要素減一減
①提高50%效率的動作要素
②實現動作經濟
③動作原則和測定
5、搬運時空壓一壓
①搬運原則和方法
6、關鍵路線縮一縮
①生產線為何不平衡
②怎樣縮短關鍵路線
7、人機效率提一提
①人機聯合分析
②改善重點
8、現場環境變一變
①現場管理的三大要素和*結合
②定置管理原則、六項活動和兩套技術
9、目視管理看一看
①看板管理
②目視管理
10、問題根源找一找
①工序控制和主管的五個三職責
②質量改進八步法
③CIP改善的步驟
④海爾的“日清(qing)日高(gao)”管理法

現場成本管理短訓班