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建設工程項目管理培訓

課程概述
本課程首先基于*項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)協(xie)會的(de)(de)(de)PMBOK（*國(guo)家項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)標準-項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)知識體(ti)系指南）知識體(ti)系，幫助(zhu)學(xue)員(yuan)清(qing)晰了(le)解(jie)(jie)與(yu)掌(zhang)(zhang)握(wo)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)型(xing)與(yu)各個(ge)角色定位(wei)，使學(xue)員(yuan)了(le)解(jie)(jie)工程項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎知識，熟悉和(he)掌(zhang)(zhang)握(wo)工程項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)范圍管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、進度管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、溝通管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、資料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心知識，并通過一個(ge)完整的(de)(de)(de)大型(xing)工程項(xiang)(xiang)目案(an)例詳細剖析達到實戰(zhan)目的(de)(de)(de)，實現學(xue)員(yuan)在工程項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能上(shang)的(de)(de)(de)全面提升(sheng)。講(jiang)師與(yu)學(xue)員(yuan)充分互動(dong)，幫助(zhu)大家深(shen)刻理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)(jie)和(he)記憶項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)和(he)方法，最后，針(zhen)對學(xue)員(yuan)在企業(ye)項(xiang)(xiang)目實施過程中出現的(de)(de)(de)問題進行(xing)互動(dong)與(yu)解(jie)(jie)答。

課程目標及收益
1、統一項目管理思想意識，讓大家對項目管理有整體的了解和認識，行成內部項目管理統一交流語言；
2、掌握項目管理體系框架結構，了解各個角色的作用于職責；
3、掌握工程項目管(guan)(guan)理的(de)范圍管(guan)(guan)理、成本管(guan)(guan)理、進度管(guan)(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理、風險(xian)管(guan)(guan)理、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理、溝通管(guan)(guan)理、資料(liao)管(guan)(guan)理的(de)核心知識及工具方(fang)法、技術技巧，提高個(ge)人和整個(ge)團隊(dui)的(de)項目運作效率。

課程大綱
培訓破冰游戲——分組選組長（15分鐘）
第一節 工程項目管理概述（60分鐘）
1.工程項目管理概述
1.1開課的意義
1.2工程項目管理目的
1.3企業項目管理的戰略環境
1.4項目干系人及組織
1.5項目與核心競爭力
1.6項目與商業論證
1.7項目管理的理念和知(zhi)識領域

第二節 完整的項目管理視頻案例互動（120分鐘）
2.辦公室搬遷項目（帶大家體會到項目管理的真正作用）
2.1項目啟動
2.1.1確定項目任務目標
2.1.2識別項目利益人
2.2項目規劃
2.2.1確定關鍵任務
2.2.2進行資源分配
2.3.3確定進度表
2.3項目實施
2.3.1組建和建設團隊
2.3.2團隊溝通
2.3.3團隊管理
2.4項目監控
2.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
2.4.2項目控制機制及控制程序的設定
2.4.3項目偏差的矯正
2.5項目收尾
2.5.1項目經驗教訓總結
2.5.2項目收益評估
2.5.3以慶祝的(de)方式結束項目

第三節 工程項目范圍管理：如何制定工程項目范圍計劃？如何控制項目范圍？（60分鐘）
3.工程項目范圍管理
3.1項目范圍說明書
3.2技術與工具：工作分解結構WBS——項目成敗的關鍵
3.3如何編制一個切實可行的、科學的項目范圍計劃
3.4項目范圍控制的技術與工具
3.5大型工程(cheng)項(xiang)目(mu)案例演示與討論

第四節 難點專題：工程項目成本管理——項目成敗的*核心之一（120分鐘）
4.工程項目成本管理
4.1項目成本在項目生命周期的位置
4.2如何編制一個項目資源計劃
4.3如何編制一個項目成本計劃
4.3.1工程量的計算技術、方法與實踐
4.3.2工程項目工程建設費用定額
4.3.3成本估算概念、技術、估算計劃編制以及實踐
4.3.4成本概預算概念、技術、概預算計劃編制以及實踐
4.4有效的項目成本控制
4.4.1項目成本控制的概念、原理以及控制依據
4.4.2項目成本控制的技術與方法：項目費用審計
4.4.3掙值方法——項目成本與進度控制的核心要素
4.4.4項目成本計劃變更的系統、技術與方法和程序
4.5大型工程項目案例演示(shi)與討(tao)論

第五節 難點專題：工程項目進度管理：項目成敗的*核心之一（120分鐘）
5.工程項目進度管理
5.1項目進度的概述
5.2如何編制一個項目進度計劃
5.2.1編制項目進度計劃的技術
5.2.2工作分解結構WBS中工序（活動）邏輯關系的確定
5.2.3工序（活動）歷時的確定技術與方法——CPM、PERT等
5.2.4網絡圖的繪制方法與技術
5.2.5網絡計劃優化
5.3如何控制工程項目進度計劃
5.3.1項目進度計劃實施中的監測與調整方法
5.3.2項目設計階段的進度控制
5.3.3項目施工階段的進度控制
5.4大型工(gong)程(cheng)項(xiang)目案例演示(shi)與(yu)討(tao)論

第六節 工程項目質量管理：項目成敗的*核心之一（60分鐘）
6.工程項目質量管理
6.1項目質量管理概述
6.2承包單位的資質和實施單位的選擇
6.3如何編制一個工程項目質量計劃
6.3.1影響項目質量的因素
6.3.2編制項目質量計劃技術與方法——項目質量設計
6.4項目質量管理保證體系
6.5如何控制一個工程項目質量計劃
6.5.1項目質量設計階段的控制
6.5.2項目質量施工階段的控制——質量過程控制
6.5.3項目質量檢驗評定與驗收體系
6.6大型工(gong)程項目案例演示與討論

第七節 工程項目風險管理：有悖項目業主及項目相關者利益的利害因素（60分鐘）
7.工程項目風險管理
7.1項目風險管理概述
7.2項目風險發生的機理以及演變過程
7.3如何編制項目風險調研提綱——技術與方法、研討與案例
7.4如何編制一個項目風險管理計劃
7.4.1項目風險識別的技術與方法
7.4.2項目風險定性和定量分析的技術與方法
7.4.3項目風險應對措施
7.5如何控制一個項目風險管理計劃
7.5.1項目風險控制系統
7.5.2項目風險控制技術與方法
7.5.3項目風險管理驗證
7.6大(da)型工程項目案例演示與討(tao)論

第八節 工程項目人力資源管理：影響項目成敗的決定性因素（60分鐘）
8.工程項目人力資源管理
8.1項目人力資源管理概述
8.2項目人力資源管理計劃的編寫原則和方法
8.3大型工程項目案例演示(shi)與討論

第九節 工程項目溝通管理：影響項目成敗的關鍵性因素（30分鐘）
9.工程項目溝通管理
9.1項目溝通管理概述
9.2項目溝通管理計劃的編制依據、技術與方法
9.3項目溝通管理計劃控制的技術與方法
9.4如何建立跨地區、跨部門項目溝通管理的管道
9.4.1跨地區、跨部門項目溝通管理組織機構的創建和運營
9.4.2跨地區、跨部門項目溝通管理接口處的協議機制
9.5大(da)型工程(cheng)項目案(an)例(li)演示與討論(lun)

第十節 工程項目資料管理：影響項目成敗的關鍵性因素（30分鐘）
10.工程項目資料管理：組織過程資產
10.1項目資料管理概述
10.2項目資料管理計劃的編制原則與方法
10.3項目資料管理的技術與方法
10.4大型工程(cheng)項目案例演(yan)示與討(tao)論

建設工程項目管理培訓