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中國企業培訓講師
電話經理情景模擬與實戰訓練
 
講師:朱清心 瀏覽次數:2599

課程描述INTRODUCTION

電話銷售情景模擬培訓

· 銷售經理

培訓講師:朱清心    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

電話銷售情景模擬培訓

課程大綱:
第一天:技能學習

破冰
開場:電話銷售也是可以很歡樂滴
學習團隊建設
電話銷售關鍵成功要素
電話銷售為什么這么難?
案例分析一:初出茅廬型
案例分析二:中規中矩型
案例分析三:牛氣沖天型
電話銷售的優勢與劣勢
小組研討:電話銷售的優劣分析
電話銷售的兩大優勢
電話銷售的三大難點
電話銷售的六大關鍵成功要素
電話銷售的兩大關鍵
贏得客戶信賴的五大法寶
電話銷售話術要點
電話銷售流程
客戶購買循環
影響客戶購買的關鍵因素
電話銷售流程
錄音分享:
不成功的電話銷售錄音
成功(gong)的電話銷(xiao)售(shou)錄音(yin)

電話銷售的話術
第一步:準備
第二步:開場白

驚險的七秒鐘游戲
開場白的結構
開場比的五步法話術
從哪里入手進行價值誘導?
如何提高開場白的吸引力
課堂練習:開場白的角(jiao)色扮演

第三步:探尋需求
詢問客戶的現狀問題的話術
詢問客戶的難點問題的話術
詢問客戶的難點問題的話術
詢問客戶的收益問題的話術
其他技巧
揭示客戶明顯需求的話術
推動客戶決策的話術
課堂(tang)練(lian)習:探尋需求的角(jiao)色(se)扮(ban)演

第四步:推薦產品
將USP轉換為UBV的話術
FAB話術
推薦產品的三個步驟
課堂練習:推(tui)薦產品(pin)的角色扮演

第五步:達成目標
推薦產品后客戶的反應及應對話術
客戶拖延決策時的話術
客戶不感興趣時的話術
客戶不信任時的話術
無法滿足客戶需求時的話術
解除異議
客戶異議類型
解除異議的方法
解除異議的步驟
達成協議
達成協議的三步法話術
課(ke)堂練(lian)習(xi):達成(cheng)目標的角色扮演

第六步:跟進
已下單客戶的跟進
有望下達客戶的跟進
短期不下單客戶的跟進
電話銷售話術總結
電話銷售話術模板
電話(hua)銷售話(hua)術要點

第二天:情景模擬與實戰
電話銷售錄音分析
電話銷售失敗案例分析
分組討論,找出失敗的原因
電話銷售標兵案例分析
分組討論,找出成功的訣竅
產品與客戶群分析
模擬與實戰選擇的產品分析
產品功能
產品資費
產品賣點
模擬與實戰選擇的客戶群分析
客戶心理分析
客戶潛在需求分析
客戶潛在興奮點分析
客戶可能異議與解決方法
話術設計方案
開場白話術
探尋需求話術
推薦產品話術
解除異議話術
成交話術

電話銷售情景模擬
第一輪模擬:學員扮演客戶,培訓師扮演銷售代表
第二輪模擬:培訓師扮演客戶,學員扮演銷售代表
第三輪模擬:學員兩兩成組模擬
情景模擬總結

學員電話銷售實戰(約1個小時)
電話銷售實戰經驗分享第一天技能學習
破冰
開場:電話銷售也是可以很歡樂滴
學習團隊建設
電話銷售關鍵成功要素
電話銷售為什么這么難?
案例分析一:初出茅廬型
案例分析二:中規中矩型
案例分析三:牛氣沖天型
電話銷售的優勢與劣勢
小組研討:電話銷售的優劣分析
電話銷售的兩大優勢
電話銷售的三大難點
電話銷售的六大關鍵成功要素
電話銷售的兩大關鍵
贏得客戶信賴的五大法寶
電話銷售話術要點
電話銷售流程
客戶購買循環
影響客戶購買的關鍵因素
電話銷售流程
錄音分享:
不成功的電話銷售錄音
成功的電話銷(xiao)售錄音(yin)

電話銷售的話術
第一步:準備
第二步:開場白

驚險的七秒鐘游戲
開場白的結構
開場比的五步法話術
從哪里入手進行價值誘導?
如何提高開場白的吸引力
課(ke)堂練(lian)習:開(kai)場白的角色扮演

第三步:探尋需求
詢問客戶的現狀問題的話術
詢問客戶的難點問題的話術
詢問客戶的難點問題的話術
詢問客戶的收益問題的話術
其他技巧
揭示客戶明顯需求的話術
推動客戶決策的話術
課堂練(lian)習:探尋需求(qiu)的角(jiao)色扮演

第四步:推薦產品
將USP轉換為UBV的話術
FAB話術
推薦產品的三個步驟
課堂(tang)練習:推薦產(chan)品的角色扮演

第五步:達成目標
推薦產品后客戶的反應及應對話術
客戶拖延決策時的話術
客戶不感興趣時的話術
客戶不信任時的話術
無法滿足客戶需求時的話術
解除異議
客戶異議類型
解除異議的方法
解除異議的步驟
達成協議
達成協議的三步法話術
課堂練(lian)習:達成目(mu)標的角色扮演

第六步:跟進
已下單客戶的跟進
有望下達客戶的跟進
短期不下單客戶的跟進
電話銷售話術總結
電話銷售話術模板
電(dian)話銷售話術要點

第三天:情景模擬與實戰
電話銷售錄音分析
電話銷售失敗案例分析
分組討論,找出失敗的原因
電話銷售標兵案例分析
分組討論,找出成功的訣竅
產品與客戶群分析
模擬與實戰選擇的產品分析
產品功能
產品資費
產品賣點
模擬與實戰選擇的客戶群分析
客戶心理分析
客戶潛在需求分析
客戶潛在興奮點分析
客戶可能異議與解決方法
話術設計方案
開場白話術
探尋需求話術
推薦產品話術
解除異議話術
成交話術
電話銷售情景模擬
第一輪模擬:學員扮演客戶,培訓師扮演銷售代表
第二輪模擬:培訓師扮演客戶,學員扮演銷售代表
第三輪模擬:學員兩兩成組模擬
情景模擬總結
學員電話銷售實戰(約1個小時)
電(dian)話銷售實戰經驗(yan)分享

電話銷售情景模擬培訓

 

 


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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:電話經理情景模擬與實戰訓練

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系(xi)人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱清心
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓