困境與突圍
講師：潘朝金 瀏覽(lan)次數：2582
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
困境與突(tu)圍培訓課程
培訓講師：潘朝(chao)金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
困境與突(tu)圍(wei)培(pei)訓課程
課(ke)程大綱：
【模塊一：成長的煩惱】
——民營(ying)企業發展的瓶頸與突破
一(yi)、 中國民營(ying)企業現(xian)狀分析
二、 企業相關政策法規解(jie)讀
三、 民營企業發展中的致命傷
(一) 權(quan)利(li)過于集中，管(guan)理功能不全
(二) 憑經驗辦事，內部管理混亂(luan)
(三) 人(ren)才不(bu)足，人(ren)力資源管(guan)理薄弱
(四(si)) 資金短缺，籌(chou)資能力較差
四、 民營企業制勝方略(lve)
(一) 企(qi)業(ye)發展，戰略(lve)先行
(二) 架構清晰，職責明確(que)
(三) 制度流程，優(you)化完善(shan)
(四) 人力資源(yuan)，增強(qiang)管(guan)理
(五) 財務(wu)管(guan)理，做好細(xi)節(jie)
【模塊二：產業的誘惑】
——民營企業商業模式的(de)選擇
一、 商業模(mo)式定義
二、 為什么要進行商業模式(shi)的設計與創(chuang)新
(一) 企(qi)業(ye)商業(ye)環境(jing)正發(fa)生著巨大(da)變化
(二) 企業(ye)基礎環(huan)境(jing)正(zheng)發生(sheng)著巨大變化
(三) 企業(ye)金融環(huan)境(jing)正發生(sheng)著巨大變化(hua)
(四) 商業模式是企業發(fa)展戰略(lve)(lve)的(de)戰略(lve)(lve)
(五) 商業模式是企(qi)業價值和資本的(de)橋梁
三、 選(xuan)擇商(shang)業模式創新的(de)時機
(一(yi)) 企業創(chuang)業起(qi)步階段
(二) 企業(ye)并購擴張階段
(三) 企業收益衰退階段
四、 企業贏利(li)模式的(de)贏利(li)路線(xian)解析
(一) 重新(xin)定(ding)位滿足客戶需求的(de)方式(shi)和(he)方法
(二) 重(zhong)新確定企業(ye)的業(ye)務活動邊界(jie)和范圍
(三) 重新(xin)設計企(qi)業(ye)的收益來(lai)源和盈(ying)利模式
(四) 重新規劃企業的(de)重要合作與競合關系(xi)
(五) 重新梳(shu)理企業的核(he)心資源(yuan)與重要資源(yuan)
(六) 重新定位企業(ye)的(de)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)與關鍵業(ye)務(wu)
五、 設計(ji)成功商(shang)業模式要點
(一) 成(cheng)功商業(ye)模式的(de)設計法則
(二) 成(cheng)功商業模式的(de)核心原則
(三) 成功商業模式(shi)背(bei)后(hou)的邏輯
【模(mo)塊三(san)：資本的博弈(yi)】
——民營企業(ye)與資(zi)本市場的對接
一、 資本市(shi)場中(zhong)中(zhong)小企業的價(jia)值創造
(一) 從資本市場(chang)角度看(kan)中小企業的市場(chang)估值(zhi)
(二(er)) 如何提高中小企業的估值
(三) 中小企業(ye)價值評估與資本對接案(an)例分(fen)析
二、 中(zhong)小企業與資本(ben)市場成功對接路(lu)徑
(一) 中小企業與資本市場對接的基(ji)礎(chu)：苦練內功
(二(er)) 中小企業(ye)目前普遍(bian)存(cun)在問題
(三) 中小(xiao)企業應對變化的根(gen)本之道
(四) 中小企業戰略轉型
三、 中(zhong)小企業(ye)資本運(yun)作(zuo)及其主(zhu)要形式
(一) 并購(gou)
(二) 重組
(三(san)) 私募(mu)
(四) 上市(shi)
四、 中(zhong)小企(qi)業與資(zi)本(ben)市場(chang)成功對接實操
(一(yi)) 中小(xiao)企(qi)業私募融資及(ji)案例(li)分析
(二(er)) 中小企業(ye)創業(ye)板上(shang)市(shi)及案例分(fen)析
(三) 中(zhong)小企業新三板上市(shi)及案(an)例分析
【模塊四：傳(chuan)承的宿命】
——企業發展與治理之道(dao)
一、創業(ye)與興業(ye)
(一) 企業(ye)模(mo)式與交班難題(ti)破解
(二) 如何(he)實現家族(zu)企業二次創業
二、企業發展
(一) 我國中小企業(ye)發展的基本判(pan)斷(duan)
(二(er)) 企業發展的一般規律
(三) 可(ke)持續(xu)發展的基本(ben)觀點
(四) 中小企業(ye)可持續發(fa)展方面的問題
(五) 中小企業可(ke)持(chi)續發展的邏輯
三、治理之道
(一) 人(ren)力(li)資本機制(zhi)建設
1、人(ren)力(li)資本激勵機制建設
2、人力資本約束機制建設
(二) 公司治理分析
1、股(gu)權結構(gou)的分析
2、董(dong)事會的(de)構成與效(xiao)果(guo)分析
3、監(jian)事會(hui)的作(zuo)用分析
4、董事長的戰略分(fen)析
5、經理(li)層(ceng)的(de)責權(quan)利要求分析
6、公(gong)司(si)治理與企業融(rong)資分析
(三) 公司治理完善技巧
1、有(you)效董事會(hui)的構建
2、監事會的職責設計
3、經理層的激勵與約束(shu)
4、董事(shi)長的責權利(li)的合(he)理安排
5、股(gu)東(dong)會(hui)議事規則的合理安排(pai)
6、接班(ban)人制度安排
困(kun)境(jing)與(yu)突圍培訓(xun)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54470.html
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